❌

Normal view

“NĂ« vitin 2026 presim tĂ« kalojmĂ« fitimet e vitit rekord 2019”

27 July 2026 at 09:42

Flet Klemi Sinakoli, Drejtor Marketingu i Cineplexx Albania   Pas viteve kur platformat streaming dukeshin se po e zhvendosnin argĂ«timin brenda shtĂ«pisĂ«, kinematĂ« po rikthejnĂ« publikun nĂ« sallĂ«. NĂ« kĂ«tĂ« intervistĂ« pĂ«r “Monitor”, Klemi Sinakoli, Drejtor Marketingu i Cineplexx Albania, flet pĂ«r rikthimin e audiencĂ«s pas pandemisĂ«, konkurrencĂ«n me Netflix dhe Disney+, fuqinĂ« reale tĂ« filmave shqiptar...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post “NĂ« vitin 2026 presim tĂ« kalojmĂ« fitimet e vitit rekord 2019” appeared first on Revista Monitor.

Argëtimi me abonim apo me biletë?

27 July 2026 at 09:35

Kinematë shqiptare po përpiqen të mbijetojnë në epokën e Netflix dhe platformave streaming duke u transformuar nga vende shfaqjeje filmash në përvoja sociale dhe argëtuese. Ndërsa abonimet digjitale po krijojnë një treg prej miliona eurosh në vit, operatorët e kinemave po investojnë tek eventet, teknologjia dhe përmbajtjet alternative për të tërhequr publikun. Mes sfidave të piraterisë, mungesës s...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post Argëtimi me abonim apo me biletë? appeared first on Revista Monitor.

“El Niño i pĂ«rforcon temperaturat e larta nĂ« njĂ« klimĂ« tashmĂ« mĂ« tĂ« nxehtĂ«â€

27 July 2026 at 08:50

Intervistë me Anira Gjoni, eksperte në Departamentin e Meteorologjisë në Institutin e Gjeoshkencave   Qershori solli në Shqipëri temperatura 3 deri në 6 gradë Celsius mbi mesataren shumëvjeçare, ndërsa vendi u prek nga periferia e një vale të fortë të të nxehtit me origjinë afrikane që përfshiu Europën Perëndimore dhe Qendrore. Por, sipas Dr. Ing. Anira Gjonit, kërkuese shkencore në Departame...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post “El Niño i pĂ«rforcon temperaturat e larta nĂ« njĂ« klimĂ« tashmĂ« mĂ« tĂ« nxehtĂ«â€ appeared first on Revista Monitor.

Kostoja ekonomike e El Niño-s

27 July 2026 at 08:45

El Niño nuk shpjegon çdo valĂ« tĂ« nxehti, por po vepron mbi njĂ« klimĂ« tashmĂ« mĂ« tĂ« ngrohtĂ« dhe njĂ« ekonomi tĂ« pambrojtur ndaj motit. NĂ« ShqipĂ«ri, temperaturat e larta kĂ«tĂ« vit po shtojnĂ« konsumin dhe importet e energjisĂ«, ndĂ«rsa stuhitĂ« dhe thatĂ«sira po godasin bujqĂ«sinĂ«. Çmimet e perimeve po rriten edhe nĂ« kulmin e sezonit, njĂ« shenjĂ« se klima po kalon nga termometri te tregu. Fatura po ndahet mes...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post Kostoja ekonomike e El Niño-s appeared first on Revista Monitor.

“ParatĂ« e blerĂ«sve ndĂ«rtojnĂ« pallatet”

27 July 2026 at 08:32

Flet Fatmir Laçej, Këshilltar i Përgjithshëm i Unionit Botëror të Noterëve (UINL)   Shumica e projekteve të ndërtimit në Shqipëri financohen nga vetë blerësit përmes kontratave të porosisë. Sipas noterit Fatmir Laçej, qytetarët që kanë vepruar në mirëbesim dhe kanë dokumentuar pagesat e tyre, gëzojnë mbrojtje ligjore edhe nëse objekti sekuestrohet. Nëse kontrata është lidhur në përputhje me l...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post “ParatĂ« e blerĂ«sve ndĂ«rtojnĂ« pallatet” appeared first on Revista Monitor.

“BlerĂ«si me kontratĂ« porosie nĂ« prona tĂ« sekuestruara do tĂ« gjendet nĂ« pingpongun e drejtĂ«sisĂ«â€

27 July 2026 at 08:28

Flet Aigest Milo, partner ekzekutiv nĂ« kompaninĂ« ligjore “KALO & ASSOCIATES”   Edhe pse ligji u njeh mbrojtje blerĂ«sve tĂ« pronave me kontrata porosie apo nĂ« mirĂ«besim, nĂ« objekte qĂ« mĂ« pas sekuestrohen, zgjidhja e çështjes mund tĂ« zgjasĂ« me vite. PĂ«r juristin Aigest Milo, partner ekzekutiv nĂ« kompaninĂ« ligjore “KALO & ASSOCIATES”, problemi kryesor nuk Ă«shtĂ« mungesa e garancive ligjore, por...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post “BlerĂ«si me kontratĂ« porosie nĂ« prona tĂ« sekuestruara do tĂ« gjendet nĂ« pingpongun e drejtĂ«sisĂ«â€ appeared first on Revista Monitor.

Apartamente të blera në prona të sekuestruara

27 July 2026 at 08:25

Fati i miliona eurove tĂ« parapaguara   Nga pagesat 100% me kontrata porosie pĂ«r blerje apartamentesh para pĂ«rfundimit tĂ« objektit deri te sekuestrimet e SPAK. Pas objekteve qĂ« kanĂ« rĂ«nĂ« nĂ« rrjetĂ«n e sekuestrimeve, janĂ« shumĂ« individĂ« qĂ« do tĂ« gjenden nĂ« njĂ« situatĂ« tĂ« vĂ«shtirĂ« pĂ«r tĂ« pajisur me certifikatĂ«n e pronĂ«sisĂ« apartamentet e tyre, tĂ« blera me kontrata porosie. ÇfarĂ« do tĂ« ndodh me pa...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post Apartamente të blera në prona të sekuestruara appeared first on Revista Monitor.

Eurostat: Shqipëria, e katërta në Europë për vdekjet nga ndotja e ajrit

27 July 2026 at 06:03

Megjithëse Shqipëria nuk ka një industri të zhvilluar në përmasat e ekonomive të mëdha europiane, ajo renditet ndër vendet me pasojat më të rënda shëndetësore nga ndotja e ajrit.

Me 129 vdekje të parakohshme për 100 mijë banorë, vendi është i katërti në Europë për vdekshmërinë që i atribuohet ekspozimit ndaj grimcave të imëta PM2.5, sipas të dhënave të fundit të Eurostat për vitin 2023.

Nivele më të larta se Shqipëria regjistrohen vetëm në Maqedoninë e Veriut, me 146 vdekje për 100 mijë banorë, Bosnjë-Hercegovinë, me 139, dhe Serbia, me 132.

Treguesi i Shqipërisë është më shumë se tri herë më i lartë se mesatarja e Bashkimit Europian, e cila në vitin 2023 ishte 41 vdekje të parakohshme për 100 mijë banorë.

 

ÇfarĂ« mat treguesi

Treguesi i Eurostat mat numrin e vdekjeve tĂ« parakohshme qĂ« mund t’i atribuohen ekspozimit ndaj grimcave tĂ« imĂ«ta nĂ« ajĂ«r, tĂ« njohura si PM2.5.

Këto grimca kanë diametër më të vogël se 2.5 mikrometra. Për shkak të përmasave shumë të vogla, ato mund të depërtojnë thellë në mushkëri dhe të shkaktojnë inflamacion ose përkeqësim të gjendjes së personave që vuajnë nga sëmundjet e zemrës dhe mushkërive.

Vdekjet e parakohshme janë ato që ndodhin përpara moshës së pritshme të vdekjes, e llogaritur sipas jetëgjatësisë në secilin vend, gjinisë dhe grupmoshës. Vlerësimet mbështeten në metodologjinë e Agjencisë Europiane të Mjedisit.

PM2.5 krijohen kryesisht nga djegia e lëndëve të ngurta për ngrohjen e banesave, aktivitetet industriale dhe transporti.

Ekspozimi nuk lidhet vetëm me praninë e industrisë së rëndë, por edhe me mënyrën e ngrohjes, cilësinë e karburanteve, moshën e automjeteve, djegien e mbetjeve dhe kushtet gjeografike që pengojnë shpërndarjen e ndotjes.

 

Ballkani mban barrën më të rëndë

Të dhënat tregojnë një ndarje të fortë mes Ballkanit dhe pjesës veriore e perëndimore të Europës.

Pas Shqipërisë renditet Kosova, me 121 vdekje për 100 mijë banorë. Mali i Zi regjistron 89 vdekje, ndërsa Kroacia 75. Edhe vendet fqinje të Bashkimit Europian paraqiten me nivele të larta: Bullgaria ka 104 vdekje për 100 mijë banorë, Greqia 98 dhe Rumania 74.

Në skajin tjetër të renditjes janë vendet nordike. Finlanda regjistron vetëm një vdekje të parakohshme për 100 mijë banorë, Suedia dy, Estonia tri dhe Norvegjia katër. Në Islandë treguesi është zero.

Shqipëria ka një normë rreth 129 herë më të lartë se Finlanda, mbi gjashtë herë më të lartë se Portugalia dhe pothuajse pesë herë më të lartë se Gjermania.

 

Pse Maqedonia e Veriut ka nivelin më të lartë

Maqedonia e Veriut kryeson renditjen europiane me 146 vdekje të parakohshme për 100 mijë banorë.

Sipas OECD-së, përqendrimi mesatar vjetor i PM2.5 në këtë vend arriti në 22.3 mikrogramë për metër kub në vitin 2021, niveli më i lartë në Ballkanin Perëndimor dhe më shumë se katër herë mbi udhëzimin e Organizatës Botërore të Shëndetësisë.

Burimet kryesore të ndotjes janë djegia e linjitit për prodhimin e energjisë, industria, automjetet e vjetra dhe të kontrolluara në mënyrë të pamjaftueshme, djegia e mbetjeve në mjedis të hapur dhe ngrohja e banesave.

Banka Botërore vlerëson se ngrohja e banesave është një nga burimet më të rëndësishme të ndotjes në Ballkanin Perëndimor, veçanërisht gjatë dimrit. Në Maqedoninë e Veriut dhe Kosovë, sektori rezidencial gjeneron pothuajse gjysmën e emetimeve të PM2.5.

Pozita gjeografike e qyteteve, sidomos e Shkupit, përkeqëson situatën, pasi kushtet atmosferike dhe terreni favorizojnë grumbullimin e ndotësve pranë sipërfaqes.

 

BE ka përgjysmuar vdekjet, por diferencat mbeten të mëdha

Në Bashkimin Europian, numri i vdekjeve të parakohshme që lidhen me PM2.5 ka rënë ndjeshëm gjatë dy dekadave të fundit.

Në vitin 2005, ndotja nga grimcat e imëta i atribuohej rreth 423,600 vdekjeve të parakohshme në BE. Numri ra në rreth 346,400 në vitin 2007, 286,600 në vitin 2018 dhe 182,400 në vitin 2023.

Pavarësisht përmirësimit në nivel europian, hendeku mes vendeve mbetet i gjerë. Vendet e Europës Juglindore dhe Lindore vazhdojnë të kenë një barrë shumë më të lartë shëndetësore se vendet nordike dhe ato të Europës Perëndimore.

 

Objektivi për vitin 2030

Treguesi lidhet me Objektivin e Zhvillimit të Qëndrueshëm SDG 11, që synon qytete dhe komunitete më të qëndrueshme, dhe konkretisht me uljen e ndikimit negativ mjedisor të qyteteve, duke i kushtuar vëmendje të veçantë cilësisë së ajrit.

Objektivi europian është që deri në vitin 2030 të reduktohen me të paktën 55%, në krahasim me vitin 2005, ndikimet shëndetësore të ndotjes së ajrit të shprehura përmes vdekjeve të parakohshme nga PM2.5.

Pragu i përcaktuar për BE-në është rreth 190,600 vdekje në vitin 2030. Me rreth 182,400 vdekje të regjistruara në vitin 2023, Bashkimi Europian në tërësi ka zbritur tashmë nën nivelin e synuar, por situata ndryshon ndjeshëm nga një vend në tjetrin.

 

 

The post Eurostat: Shqipëria, e katërta në Europë për vdekjet nga ndotja e ajrit appeared first on Revista Monitor.

Struktura e punësimit në 2025: Sektori shtetëror rritet, privatet në tkurrje

27 July 2026 at 06:01

Sektori publik mori rolin kryesor në thithjen e forcës së punës vitin e kaluar, ndërkohë që degët tradicionale të ekonomisë si bujqësia, shërbimet dhe industria pësuan tkurrje në raport me punësimin total.

Nëse në vitin 2024 administrata dhe shërbimet publike zinin 17.1% të totalit të punësimit, teksa vitin e kaluar ky tregues arriti në 21.7% te totalit, duke regjistruar një rritje prej 4.6 pikë përqindjeje, referon INSTAT. Të dhënat tregojnë se është shtuar interesi i fuqisë punëtore drejt sektorit shtetëror, i cili duket se po bëhet streha kryesore për punësimin në vend, duke thithur burime njerëzore nga sektorët e tjerë.

Në krahun tjetër, bujqësia vazhdon të përballet me një rënie të vazhdueshme. Megjithëse ky sektor vijon të mbajë peshën kryesore në strukturën e punësimit,  ka regjistruar tkurrjen më të madhe në krahasim me sektorët e tjerë, duke zbritur nga 36.7%  të totalit në vitin 2024 në 33.8% në 2025, një rënie prej 2.9 pikë përqindjeje. Kjo ecuri konfirmon tendencën të largimit të forcës së punës nga aktivitetet bujqësore drejt sektorëve të tjerë ose emigracionit.

Megjithë zhvillimet pozitive në turizëm sektori i tregtisë, transportit dhe hotelerisë, mbeti një shtyllë e rëndësishme e ekonomisë së shërbimeve, po ka pësuar gjithashtu një rënie të lehtë. Kontributi i këtyre degëve në strukturën e punësimit ra nëë25.2% në 2025, me tkurrje 0.5 pikë përqindjeje. Natyra sezonale dhe informaliteti në këtë sektor, duket se po frenojnë punësimin pavarësisht se ofrohen paga të larta në muajt e pikut të sezonit.

Sektorët e prodhimit, ndërtimit, industrisë nxjerrëse dhe energjisë, gjithashtu kanë shfaqur shenja dobësie në kapacitetin për të gjeneruar punësim. Sektori i prodhimit ka shënuar një rënie prej 0.1 pikë përqindjeje, duke zbritur në 10% të totalit. Ndërkohë, ndërtimi dhe industria nxjerrëse e energjia kanë shënuar secili një rënie prej 0.5 pikë përqindjeje, duke mbyllur vitin 2025 me përkatësisht 7.4% dhe 1.9% të strukturës së punësimit, çka dëshmon një stanjacion në këto degë.

Kontributi i shtetit në ekonomi nëpërmjet administratës publike është rritur vitet e fundit. Në 2025 administrata publike numëroi rreth mbi 185 mijë punonjës dhe shpenzimet buxhetore për personelin arritën në 125.7 miliardë lekë. Nga 2014 në 2025, numri i punonjësve në sektorin shtetëror është zgjeruar me 12.7 për qind, ndërsa shpenzimet ndaj tyre janë rritur me 76 për qind.

Në vitin 2002, vendi numëronte mbi 3 milionë banorë dhe shërbehej nga rreth 186 mijë punonjës publikë, po aq sa sot dhe nuk kishte asnjë shërbim digjital. Vitin e kaluar, 23 vite më pas popullsia ka pësuar një rënie drastike prej 22%, duke zbritur në rreth 2.36 milionë banorë dhe pothuajse të gjitha shërbimet publike ofrohen online.

Teksa popullsia po tkurret, po ndikon edhe në rënien e numrit te të punësuarve. Vitin e kaluar kishte rreth 15 mijë të punësuar me pak se në vitin 2024, ndërsa në sektorin publik punësimi u zgjerua me tej me mbi 3 mijë persona duke bërë që pesha e tij në punësimin total të rritet me tej.

Burimi: INSTAT

The post Struktura e punësimit në 2025: Sektori shtetëror rritet, privatet në tkurrje appeared first on Revista Monitor.

Çmimet e shtrenjta, ngadalĂ«sohet ritmi i kursimeve, teksa familjet konsumojnĂ« mĂ« shumĂ«

27 July 2026 at 06:00

Pas rritjes sĂ« fortĂ« tĂ« kursimeve nĂ« vitet pas pandemisĂ«, ekonomia shqiptare po hyn nĂ« njĂ« fazĂ« ku familjet dhe sektorĂ«t e tjerĂ« po shpenzojnĂ« njĂ« pjesĂ« gjithnjĂ« e mĂ« tĂ« madhe tĂ« tĂ« ardhurave tĂ« tyre nĂ« vend qĂ« t’i kursejnĂ«.

Të dhënat e INSTAT tregojnë se kursimi bruto arriti në 536 miliardë lekë në vitin 2025, nga 517 miliardë lekë një vit më parë, një rritje prej vetëm 3.6%. Në vitin 2024 ky ndryshim ishte 10.5%.

Edhe pse kursimet kanë arritur nivelin më të lartë historik, ritmi i zgjerimit është ngadalësuar ndjeshëm krahasuar me vitet e mëparshme.

Në vitin 2021, kursimi bruto ishte rreth 344 miliardë lekë. Ai kapi nivelin e 406 miliardë lekëve në 2022 me një rritje vjetore prej 18 për qind. Kursimet bruto në ekonomi u rriten me ritme dyshifrore pas pandemisë po kjo tendencë ndryshoi në 2025, pasi zgjerimi ishte shumë modest.

Ky frenim i kursimeve erdhi në një kohë kur të ardhurat e disponueshme të familjeve vijuan zgjerimin dhe pagat shënuan një tjetër vit me rritje të fortë.

Të dhënat tregojnë se familjet nuk po i kanalizojnë të ardhurat shtesë në kursime, por po i përdorin gjithnjë e më shumë për konsum. Ky zhvillim shpjegon edhe rritjen e vazhdueshme të konsumit privat, i cili mbetet motori kryesor i ekonomisë shqiptare. Gjithashtu kostot e jetesës janë rritur dukshëm nga çmimet më të larta në të gjitha grupet e konsumit dhe sidomos disa shërbimeve si qiraja dhe shërbimet arsimore, të cilat po gërryejnë aftësinë e shtresës së mesme për të kursyer.

Shqipëria shtrenjtohet më tej në 2025, çmimet e ushqimeve e kalojnë për herë të parë mesataren e BE

Nga këndvështrimi makroekonomik, një nivel më i lartë konsumi mbështet rritjen ekonomike në afat të shkurtër, pasi nxit kërkesën për mallra dhe shërbime. Por ritmi më i ngadaltë i kursimeve mund të kufizojë në të ardhmen burimet e brendshme për investime dhe të rrisë varësinë nga financimi i jashtëm.

Teksa familjet ndihen më të sigurta për të konsumuar, ndërsa bizneset përballen me fitime më të ulëta dhe kosto më të larta, duke çuar në një kombinim që mund të ndryshojë modelin e rritjes ekonomike në vitet e ardhshme./ B.Hoxha

Burimi: INSTAT

The post Çmimet e shtrenjta, ngadalĂ«sohet ritmi i kursimeve, teksa familjet konsumojnĂ« mĂ« shumĂ« appeared first on Revista Monitor.

Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit

25 July 2026 at 22:12

Drejtuesit e kompanive mund tĂ« pĂ«rmirĂ«sojnĂ« produktivitetin duke investuar nĂ« njĂ« aktivitet tĂ« quajtur “retreat”. NdonĂ«se kĂ«to aktivitete janĂ« shtuar nĂ« vitet e fundit, mbetet njĂ« koncept i ri pĂ«r ShqipĂ«rinĂ«. Nga aktivitetet rekreative, sporti, e deri tek udhĂ«timet jashtĂ«, cilat janĂ« organizimet qĂ« kompanitĂ« shqiptare ofrojnĂ« pĂ«r punonjĂ«sit e tyre?

 

Nga Deada Hyka

Nëse dikur një kompani organizonte një darkë fundviti dhe e konsideronte të përmbushur detyrimin ndaj stafit, sot pritshmëritë janë krejt të tjera.

Gjithnjë e më shumë biznese në Shqipëri po investojnë në retreat-e, team building, kampe zhvillimi, trajnime në natyrë dhe përvoja të përbashkëta për stafin, duke krijuar një treg të ri shërbimesh që deri para pak vitesh ishte i kufizuar kryesisht te korporatat e huaja.

Në pamje të parë, fenomeni mund të duket si një modë e importuar nga kultura perëndimore e punës. Në realitet, pas tij, qëndron një logjikë ekonomike gjithnjë e më e fortë.

Në një treg ku kompanitë po përballen me vështirësi në gjetjen dhe mbajtjen e punonjësve, investimi te kultura organizative po shihet si një alternativë më pak e kushtueshme sesa zëvendësimi i vazhdueshëm i stafit.

Kostoja e largimit të një punonjësi nuk kufizohet vetëm te paga. Ajo përfshin kohën e humbur në rekrutim, trajnimin e punonjësit të ri, uljen e produktivitetit gjatë periudhës së tranzicionit dhe humbjen e njohurive të akumuluara.

Për pozicione të specializuara, kostoja e zëvendësimit mund të arrijë disa paga mujore. Në këtë kontekst, një retreat prej disa mijëra eurosh mund të shihet më shumë si investim sesa si shpenzim.

Në Shqipëri, tregu i punës po ndryshon me shpejtësi. Emigracioni, plakja e popullsisë dhe mungesa e specialistëve në sektorë të caktuar kanë rritur konkurrencën mes kompanive për talentet. Për herë të parë, shumë punëdhënës po përballen me një realitet ku paga nuk mjafton më si argument i vetëm për të mbajtur njerëzit.

Kjo është veçanërisht e dukshme te brezat më të rinj. Punonjësit e brezit Z dhe një pjesë e madhe e millennials kërkojnë më shumë fleksibilitet, zhvillim profesional dhe një mjedis pune ku ndihen të përfshirë. Për ta, përvoja në vendin e punës ka peshë pothuajse po aq sa kompensimi financiar.

Ky ndryshim po konfirmohet edhe nga vetë kompanitë. Sipas Ornela Shehit, drejtuese e Departamentit të Marketingut dhe Eventeve në Deloitte Albania, profesionistët e rinj janë gjithnjë e më të vetëdijshëm për rëndësinë e përfitimeve përtej pagesës.

“Mjedisi i punĂ«s, kultura e bashkĂ«punimit dhe komuniteti profesional ku bĂ«jnĂ« pjesĂ« kanĂ« peshĂ« tĂ« konsiderueshme nĂ« vendimmarrjen e tyre pĂ«r tĂ« qĂ«ndruar dhe pĂ«r t’u zhvilluar brenda njĂ« kompanie”, thotĂ« ajo. NĂ« kĂ«tĂ« kontekst, retreat-et dhe aktivitetet e ngjashme po konsiderohen gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« si pjesĂ« e paketĂ«s sĂ« vlerĂ«s qĂ« njĂ« punĂ«dhĂ«nĂ«s ofron.

 

Nga argëtimi te menaxhimi i riskut

Në shumë kompani, retreat-et nuk po shihen më si aktivitete rekreative, por si instrumente të menaxhimit të burimeve njerëzore. Jonel Kristo, sipërmarrës dhe trajner në fushën e retreat-it, thotw se problemi që kompanitë po përpiqen të adresojnë është më i thellë se organizimi i një aktiviteti social.

“Bizneset po investojnĂ« nĂ« retreat-e sepse po shohin se njĂ« ekip i lodhur, i fragmentuar ose i paangazhuar kushton shumĂ« mĂ« tepĂ«r sesa njĂ« pĂ«rvojĂ« e menduar mirĂ«â€, thotĂ« ai.

Sipas z. Kristo, objektivi nuk është argëtimi në vetvete, por rikthimi i lidhjes mes njerëzve, forcimi i kulturës së brendshme dhe ulja e tensioneve që shpesh mbeten të padukshme në rutinën e përditshme të punës. Ai shton se sfidat më të mëdha të kompanive sot nuk janë domosdoshmërisht teknike, por njerëzore.

Komunikimi, besimi, bashkëpunimi dhe motivimi po bëhen faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt performancën e organizatës. Në këtë këndvështrim, retreat-i funksionon si një mekanizëm që synon të përmirësojë marrëdhëniet brenda ekipit dhe të identifikojë tensione që në ambientin e zakonshëm të punës mbeten të fshehura.

Kjo shpjegon edhe ndryshimin që ka pësuar vetë koncepti. Nëse dikur team building nënkuptonte lojëra sportive dhe darka në grup, sot shumë programe përfshijnë sesione komunikimi, ushtrime bashkëpunimi, simulime vendimmarrjeje dhe diskutime mbi kulturën organizative. Në njëfarë mënyre, retreat-i po afrohet gjithnjë e më shumë me një instrument menaxherial.

Këtë qasje e ndjekin edhe grupet e mëdha të biznesit. Edit Valisi, Menaxhere e Rekrutimit dhe Zhvillimit të Talenteve në Grupin BALFIN, thotë se aktivitetet jashtë zyrës janë ndër format që lënë gjurmën më të gjatë te punonjësit.

“Retreat-et krijojnĂ« hapĂ«sira ku njerĂ«zit ndajnĂ« pĂ«rvoja pĂ«rtej roleve dhe rutinĂ«s. KĂ«tu nuk janĂ« thjesht pjesĂ«marrĂ«s, por ndĂ«rveprues”, shprehet ajo. PĂ«r njĂ« grup me mbi 5,500 punonjĂ«s nga 24 kombĂ«si dhe operacione nĂ« 12 shtete, kĂ«to aktivitete shihen si pjesĂ« e pĂ«rpjekjes pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar njĂ« kulturĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«t organizative.

 

Një industri e re në zhvillim

Rritja e kërkesës ka krijuar edhe një ekonomi të re rreth këtij fenomeni. Hotelet, resortet, qendrat e konferencave, trajnerët, psikologët organizativë, kompanitë e eventeve dhe operatorët turistikë po përfitojnë nga kërkesa në rritje për aktivitete të posaçme për stafin.

Për shumë struktura turistike, klientët korporativë po bëhen një burim i rëndësishëm të ardhurash jashtë sezonit veror. Retreat-et organizohen shpesh në pranverë ose në vjeshtë, duke ndihmuar në zgjatjen e sezonit dhe në mbushjen e kapaciteteve në periudha kur kërkesa turistike është më e ulët. Në këtë aspekt, trendi nuk po ndikon vetëm te mënyra si menaxhohen punonjësit, por po krijon një treg të ri shërbimesh me vlerë të shtuar.

Rritja e këtij tregu lidhet edhe me ndryshimin e prioriteteve të vetë kompanive pas pandemisë. Sipas Ornela Shehit, aktivitetet e mirëqenies dhe team building-ut po planifikohen gjithnjë e më shumë si pjesë e strategjive të menaxhimit të talenteve.

“NĂ« shumĂ« kompani, ky zĂ« buxhetor jo vetĂ«m qĂ« Ă«shtĂ« ruajtur, por Ă«shtĂ« rritur dhe po planifikohet nĂ« mĂ«nyrĂ« mĂ« tĂ« strukturuar, me objektiva tĂ« qarta biznesi dhe tregues konkretĂ« tĂ« suksesit”, vĂ«ren ajo.

 

 

Rreziku i “show”-t korporativ

Megjithatë, jo çdo retreat prodhon rezultat. Z. Kristo bën dallimin mes një retreat-i që krijon ndikim dhe një aktiviteti që mbetet vetëm fasadë.

“NjĂ« retreat kthehet nĂ« ‘show’ kur fokusi Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« te pamja sesa te ndikimi. Kur rĂ«ndĂ«si ka hoteli, videot dhe fotot pĂ«r rrjetet sociale, por jo çfarĂ« ndodh realisht me ekipin, atĂ«herĂ« kemi mĂ« shumĂ« marketing tĂ« brendshĂ«m sesa zhvillim”, argumenton ai.

Sipas tij, aktivitetet duhet të lidhen me objektiva konkrete si përmirësimi i komunikimit, integrimi i punonjësve të rinj apo forcimi i besimit mes departamenteve.

Një nga kritikat më të zakonshme është se shumë kompani fokusohen te forma dhe jo te përmbajtja. Resorti luksoz, videot profesionale dhe fotot për rrjetet sociale mund të krijojnë përshtypjen e një investimi të suksesshëm, pa garantuar domosdoshmërisht ndikim te stafi.

Z. Kristo argumenton se një retreat humbet vlerën kur kthehet në marketing të brendshëm dhe jo në zhvillim organizativ. Sipas tij, aktivitetet duhet të kenë objektiva konkrete: përmirësimin e komunikimit, integrimin e ekipeve, zgjidhjen e konflikteve apo qartësimin e vizionit. Përndryshe, efekti mbetet i përkohshëm dhe zhduket disa ditë pas kthimit në zyrë. Ky është edhe dallimi mes kostos dhe investimit.

Një kompani që organizon një retreat duhet të jetë në gjendje të masë ndikimin e tij. Treguesit mund të jenë niveli i angazhimit të stafit, bashkëpunimi mes departamenteve, qarkullimi i punonjësve apo rezultatet e anketave të brendshme. Pa këto matje, është e vështirë të vlerësohet nëse paratë e shpenzuara kanë sjellë vlerë reale.

Në kompanitë e mëdha, përpjekjet për matjen e ndikimit janë bërë gjithnjë e më të strukturuara. Në BALFIN monitorohen tregues si angazhimi i punonjësve, promovimet e brendshme dhe bashkëpunimi ndërmjet kompanive të grupit.

Sipas Edit Valisit, vetëm në vitin 2025, mbi 100 punonjës u transferuan mes kompanive të grupit dhe 632 të tjerë u promovuan. Ndërsa në Deloitte, znj. Shehi thotë se treguesit përfshijnë nivelin e angazhimit, normën e largimeve vullnetare, bashkëpunimin ndërmjet ekipeve dhe reputacionin e kompanisë si punëdhënës.

 

Simptoma e një ndryshimi më të madh

Ndoshta rëndësia më e madhe e retreat-eve nuk qëndron te vetë aktivitetet, por tek ajo që ato tregojnë për transformimin e tregut të punës. Për dekada, kompanitë konkurruan kryesisht me paga. Sot konkurrenca po zhvendoset gradualisht drejt kulturës organizative, përvojës së punonjësit dhe cilësisë së mjedisit të punës.

Kjo Ă«shtĂ« arsyeja pse shumĂ« kompani po e shohin investimin nĂ« kulturĂ«n organizative si avantazh konkurrues afatgjatĂ«. Znj. Valisi vĂ«ren se numri i profesionistĂ«ve qĂ« dĂ«shirojnĂ« t’i bashkohen BALFIN Ă«shtĂ« rritur mesatarisht me 27% nĂ« vit, ndĂ«rsa 85% e punonjĂ«sve zgjedhin tĂ« ndĂ«rtojnĂ« karrierĂ«n e tyre brenda grupit.

PĂ«r znj. Shehi, investimi nĂ« eksperiencĂ«n e punonjĂ«sit krijon vlerĂ« qĂ« shkon pĂ«rtej aspektit financiar, ndĂ«rsa z. Kristo e pĂ«rmbledh me njĂ« fjali tĂ« thjeshtĂ«: “NjĂ« ekip i lodhur kushton mĂ« shumĂ« se njĂ« retreat i menduar mirĂ«â€.

Retreat-et janë vetëm një simptomë e këtij ndryshimi. Ato tregojnë se bizneset po kuptojnë diçka që deri para pak vitesh konsiderohej dytësore: performanca e kompanisë nuk varet vetëm nga strategjia, teknologjia apo kapitali financiar, por edhe nga cilësia e marrëdhënieve mes njerëzve që punojnë brenda saj.

Dhe nĂ« njĂ« ekonomi ku talenti po bĂ«het burimi mĂ« i vĂ«shtirĂ« pĂ«r t’u gjetur, investimi te kĂ«to marrĂ«dhĂ«nie po shihet gjithnjĂ« e mĂ« pak si luks dhe gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« si domosdoshmĂ«ri.

 

LEXONI EDHE:

Edit Valisi: Kultura organizative po vlerësohet po aq sa paga nga brezat e rinj

Gentiana Josifi: Retreat-et janë investim te njerëzit, jo një shpenzim për kompaninë

Ornela Shehi: Punonjësit vlerësojnë eksperiencat po aq sa përfitimet financiare

Jonel Kristo: Një ekip i lodhur kushton më shumë se një retreat i menduar mirë

The post Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit appeared first on Revista Monitor.

“Kultura organizative po vlerĂ«sohet po aq sa paga nga brezat e rinj”

25 July 2026 at 22:10

Flet Edit Valisi, Menaxhere e Rekrutimit dhe Zhvillimit të Talenteve në Departamentin e Burimeve Njerëzore në Grupin BALFIN

 

Teksa kompanitë po investojnë gjithnjë e më shumë në mirëqenien, zhvillimin dhe angazhimin e punonjësve, aktivitetet jashtë zyrës si retreat-et dhe programet e team building-ut po shndërrohen nga nisma sporadike në pjesë të strategjive afatgjata të menaxhimit të burimeve njerëzore.

Sipas Edit Valisit, Menaxhere e Rekrutimit dhe Zhvillimit të Talenteve në Departamentin e Burimeve Njerëzore në Grupin BALFIN, aktivitetet jashtë zyrës dhe programet për forcimin e ekipeve luajnë rol të rëndësishëm në përcjelljen e vlerave të grupit, zhvillimin e drejtuesve dhe krijimin e lidhjeve më të forta mes kompanive dhe punonjësve.

Ajo thekson se përvoja ka treguar se këto investime ndikojnë drejtpërdrejt në rritjen e performancës, angazhimit dhe krijimin e një avantazhi konkurrues të qëndrueshëm për organizatën.

 

Grupi BALFIN ka një numër të madh kompanish dhe mijëra punonjës në sektorë të ndryshëm. Sa e vështirë është të ndërtohet një kulturë e përbashkët organizative dhe çfarë roli luajnë retreat-et në këtë proces?

Grupi BALFIN, pavarësisht se është me zyra qendrore në Tiranë, operon në 12 shtete e 2 kontinente, nëpërmjet kompanive në 9 industri të ndryshme. Në total grupi ka mbi 5,500 punonjës nga 24 kombësi.

Në këtë këndvështrim, sfida nuk është vetëm të kesh një strategji të përbashkët, sfida e vërtetë është që një menaxher në Shtetet e Bashkuara të Amerikës dhe një koleg në Austri të marrin vendime bazuar në të njëjtat standarde dhe vlera.

Pikërisht për këtë, investojmë në nisma që i kushtohen zhvillimit të një kulture të përbashkët në të gjitha kompanitë e grupit dhe më tej e shtrin në nivelet më poshtë, industri dhe kompani ku edhe kornizimi bëhet edhe më i ngushtë.

PĂ«r tĂ« arritur kĂ«tĂ«, ne organizojmĂ« disa aktivitete nĂ« nivel grupi, industrie dhe kompanie nga aktivitetet jashtĂ« zyre, forumet profesionale, si “Retail Forum”, konkurse pĂ«r ide tĂ« reja nĂ« biznes, si “Balfin Innovation Summit”, festa tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta si ajo e 1 qershorit, etj.

Nga të gjitha këto forma kemi të dhëna që aktivitetet jashtë zyre me punonjësit (retreats) janë ndër ato që lënë gjurmë më të gjata sepse krijojnë hapësira ku njerëzit ndajnë përvoja përtej roleve dhe rutinës. Këtu nuk janë thjesht pjesëmarrës, por janë ndërveprues.


Kur investoni në aktivitete team building, cilat janë objektivat kryesore që synoni të arrini?

Kjo pyetje nuk ka një përgjigje të vetme, sepse ne operojmë në tre nivele të ndryshme: grup, industri dhe kompani. Objektivat ndryshojnë në varësi të nivelit ku flasim. Në nivel grupi, qëllimi kryesor është krijimi i një identiteti dhe kulture të përbashkët mes drejtuesve të kompanive tona të ndryshme, pavarësisht industrisë apo vendit ku operojnë.

Duam që dikush nga tregtia me pakicë në Maqedoninë e Veriut të ndajë të njëjtat vlera si dikush nga industria bankare në Shqipëri, edhe pse bizneset janë krejt të ndryshme. Në nivel industrie, fokusi zhvendoset te shkëmbimi i njohurive, pra sjellja e njerëzve që punojnë në të njëjtin sektor, por në tregje të ndryshme, që të mësojnë nga përvojat e njëri-tjetrit dhe të standardizojnë praktikat më të mira mes vendeve të ndryshme.

Ndërsa në nivel kompanie, bëhet fjalë më shumë për anën operacionale: forcimin e ekipit, rritjen e moralit dhe adresimin e sfidave konkrete që ka ai biznes në atë treg specifik.

Dhe sigurisht, nuk mund ta lëmë mënjanë faktin që ne jemi të shtrirë në 12 shtete dhe 2 kontinente, kjo e bën këtë investim edhe një mjet të rëndësishëm për menaxhimin e diversitetit kulturor, sepse ndihmon njerëz nga kontekste shumë të ndryshme të njihen, të krijojnë besim dhe të punojnë më lehtë bashkë në projekte ndërshtetërore.

 

Si matet ndikimi i këtyre aktiviteteve në një grup të madh biznesesh?

Ndikimi matet përmes metodologjive të konsoliduara. Ka disa dimensione që monitorojmë, por do të ndalesha te tre kategoritë kryesore. Angazhimi dhe ndjenja e përkatësisë e cila matet përmes Pyetësorit të Angazhimit.

ËshtĂ« barometri ynĂ« kryesor, na tregon si ndihen njerĂ«zit ndaj organizatĂ«s, ekipit dhe kulturĂ«s.

Zhvillimi i brendshëm, i cili matet me promovimet dhe transferimet brenda Grupit. Vetëm në vitin 2025, mbi 100 punonjës u transferuan ndërmjet kompanive të Grupit dhe 632 u promovuan. Kur njerëzit njohin njëri-tjetrin, bashkëpunohet më natyrshëm duke krijuar sinergji që krijojnë vlerë të përbashkët për të gjitha palët e përfshira.

 

Brezat e rinj po i kushtojnë gjithnjë e më shumë rëndësi kulturës së punës dhe mirëqenies në vendin e punës. Sa ndikojnë nisma të tilla në tërheqjen dhe mbajtjen e profesionistëve më të mirë?

Për brezat e rinj, kultura organizative, mundësitë e zhvillimit dhe ndjenja e përkatësisë vlerësohen sot po aq sa paga, në shumë raste, edhe më shumë.

Ky është një realitet që ne e kemi kuptuar dhe e kemi adresuar prej kohësh, duke investuar në mënyrë të vazhdueshme në kulturën organizative. Konfirmimi më i fortë i kësaj qasjeje vjen nga jashtë: certifikimi nga Top Employers Institute, një nga standardet më të njohura globalisht në fushën e burimeve njerëzore, i dhënë nga një organizatë krejtësisht e pavarur.

Ky certifikim nuk është thjesht një titull, është një vlerësim objektiv i praktikave tona në fusha si zhvillimi i talenteve, kushtet dhe kultura e punës.

NjĂ« tregues tjetĂ«r Ă«shtĂ« fakti se numri i profesionistĂ«ve qĂ« dĂ«shirojnĂ« t’i bashkohen BALFIN Ă«shtĂ« rritur mesatarisht me 27% nĂ« vit, ndĂ«rsa 85% e kolegĂ«ve tanĂ« zgjedhin tĂ« ndĂ«rtojnĂ« karrierĂ«n e tyre brenda grupit, nĂ« vend qĂ« ta kĂ«rkojnĂ« atĂ« diku tjetĂ«r.

Sigurisht, pas këtyre rezultateve qëndrojnë shumë faktorë të ndërthurur si strategjia e kompensimit, mundësitë e lëvizshmërisë së brendshme dhe cilësia e drejtuesve të kompanive.

Por aktivitetet me punonjësit jashtë zyre apo për rritjen e ekipeve luajnë rol të padiskutueshëm, sepse janë pikërisht ato momente që e kthejnë një vend pune në një komunitet ku njerëzit ndërtojnë marrëdhënie të vërteta, ndiejnë se zëri i tyre vlen dhe e shohin veten si pjesë e një historie më të madhe se thjesht roli i tyre individual.


Nga përvoja juaj, cili është përfitimi më i madh që një kompani mund të marrë nga një aktivitet jashtë zyre (retreat) i organizuar mirë dhe a mendoni se bizneset shqiptare po e shohin tashmë këtë si investim dhe jo si shpenzim?

NĂ« pĂ«rvojĂ«n tonĂ«, pyetja qĂ« ia vlen vĂ«rtet tĂ« shtrojmĂ« nuk Ă«shtĂ« “sa na kushton ky aktivitet?”, por “sa po na kushton mungesa e njĂ« kulture tĂ« fortĂ« organizative?”.

Kjo Ă«shtĂ« pikĂ«risht perspektiva qĂ« e ndryshon mĂ«nyrĂ«n si e shohim kĂ«tĂ« investim. McKinsey tregon se organizatat me nivele tĂ« larta besimi dhe bashkĂ«punimi mund tĂ« rrisin produktivitetin deri nĂ« 20–25%. Kjo Ă«shtĂ« shifĂ«r e lartĂ« dhe nuk vjen nga pajisje tĂ« reja apo procese tĂ« rishikuara.

Vjen nga njerĂ«zit qĂ« punojnĂ« mirĂ« sĂ« bashku. Sa u pĂ«rket bizneseve shqiptare, mendoj se po e kuptojnĂ« gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« kĂ«tĂ« realitet dhe jo sepse Ă«shtĂ« bĂ«rĂ« trend apo “kuti pĂ«r t’u shĂ«nuar” por sepse fillojnĂ« tĂ« shohin rezultate konkrete nĂ« performancĂ«n e ekipeve tĂ« tyre.

Përfitimi më i madh i një aktiviteti jashtë zyre me punonjësit (retreat) i organizuar mirë nuk qëndron në ditën apo ditët kur ai zhvillohet, por në mënyrën se si njerëzit vazhdojnë të bashkëpunojnë me njëri-tjetrin pas tij.

Kjo është dhe njësia e vërtetë e matjes së suksesit.

 

LEXONI EDHE:

Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit

The post “Kultura organizative po vlerĂ«sohet po aq sa paga nga brezat e rinj” appeared first on Revista Monitor.

“Retreat-et janĂ« investim te njerĂ«zit, jo njĂ« shpenzim pĂ«r kompaninĂ«â€

25 July 2026 at 22:08

Flet Gentiana Josifi, Drejtore e Burimeve Njerëzore dhe Kulturës Organizative në Union Bank

 

NĂ« njĂ« treg pune ku sfidat pĂ«r tĂ« mbajtur talentet dhe pĂ«r tĂ« rritur angazhimin e punonjĂ«sve janĂ« gjithnjĂ« e mĂ« tĂ« mĂ«dha, kompanitĂ« po i shohin retreat-et pĂ«rtej konceptit tradicional tĂ« “team building”.

Për Union Bank, ato janë pjesë e strategjisë së zhvillimit të kulturës organizative, forcimit të lidershipit dhe bashkëpunimit mes ekipeve.

Gentiana Josifi, Drejtore e Burimeve Njerëzore dhe Kulturës Organizative në Union Bank, shpjegon se si maten rezultatet e këtyre investimeve dhe pse krijimi i hapësirave informale është bërë një element i rëndësishëm i performancës afatgjatë të organizatës.

 

Retreat-et po pĂ«rdoren gjithnjĂ« e mĂ« shpesh nga kompanitĂ« si pjesĂ« e strategjisĂ« sĂ« menaxhimit tĂ« burimeve njerĂ«zore. ÇfarĂ« objektivash konkrete synon tĂ« arrijĂ« Union Bank pĂ«rmes kĂ«tyre aktiviteteve?

Në Union Bank, retreat-et nuk i shohim thjesht si aktivitete team building, por si një investim të qëllimshëm në kulturën organizative, lidershipin dhe bashkëpunimin ndërmjet ekipeve.

Objektivi kryesor Ă«shtĂ« tĂ« krijojmĂ« hapĂ«sira ku punonjĂ«sit dhe drejtuesit mund tĂ« dalin pĂ«rkohĂ«sisht nga dinamika e pĂ«rditshme operacionale pĂ«r t’u fokusuar te reflektimi, dialogu dhe ndĂ«rtimi i njĂ« vizioni tĂ« pĂ«rbashkĂ«t.

Përmes këtyre aktiviteteve synojmë disa objektiva konkrete: forcimin e bashkëpunimit dhe komunikimit ndërmjet strukturave, rritjen e angazhimit të stafit, ndarjen e objektivave strategjike të bankës, si dhe zhvillimin e aftësive të lidershipit dhe punës në ekip.

Retreat-et na ndihmojnë gjithashtu të krijojmë lidhje më të forta mes kolegëve, të rrisim besimin reciprok dhe të ndërtojmë një kulturë ku njerëzit ndihen pjesë e të njëjtit mision.

Përvoja jonë ka treguar se kur ekipet kanë mundësi të bashkëpunojnë në një mjedis më të hapur dhe më pak formal, krijohen ide më të mira, rritet mirëkuptimi mes funksioneve të ndryshme dhe forcohet gatishmëria për të punuar së bashku drejt rezultateve të përbashkëta.

Në fund të ditës, retreat-et janë një mënyrë për të investuar te njerëzit, sepse performanca e qëndrueshme e organizatës ndërtohet mbi ekipe të lidhura, të angazhuara dhe me një drejtim të qartë.

 

Si e matni suksesin e një retreat-i? A përdorni tregues të tillë si angazhimi i punonjësve, produktiviteti, bashkëpunimi mes ekipeve apo normat e largimit nga puna?

Suksesi i një retreat-i nuk matet vetëm nga përvoja gjatë aktivitetit, por mbi të gjitha nga ndikimi që ai krijon pas kthimit në vendin e punës. Për këtë arsye, ne përdorim një kombinim të treguesve sasiorë dhe cilësorë.

Në afat të shkurtër, vlerësojmë nivelin e kënaqësisë dhe angazhimit të pjesëmarrësve përmes feedback-ut të drejtpërdrejtë, si dhe analizojmë nëse objektivat e aktivitetit janë përmbushur. Po aq e rëndësishme është të kuptojmë nëse pjesëmarrësit e konsiderojnë kohën e investuar si të vlefshme për zhvillimin e tyre profesional dhe për forcimin e marrëdhënieve në ekip.

Në afat më të gjatë, fokusohemi tek indikatorë që lidhen me cilësinë e bashkëpunimit ndërmjet ekipeve, komunikimin, nivelin e angazhimit të punonjësve dhe klimën organizative. Një retreat i suksesshëm duhet të krijojë më shumë besim, më shumë dialog dhe një kuptim më të mirë të objektivave të përbashkëta. Këto elemente reflektohen gradualisht në mënyrën se si ekipet bashkëpunojnë dhe arrijnë rezultatet e tyre.

Sigurisht, tregues të tillë si produktiviteti, performanca e ekipeve apo qëndrueshmëria e stafit monitorohen vazhdimisht nga Banka, por ne i shohim retreat-et si një nga shumë faktorët që kontribuojnë në këto rezultate.

Qëllimi ynë nuk është të masim vetëm një aktivitet, por të kuptojmë se si investimi te njerëzit dhe kultura organizative ndikon në performancën afatgjatë të organizatës. Në fund, retreat-et janë të suksesshme kur njerëzit kthehen me më shumë qartësi, energji, motivim dhe gatishmëri për të punuar së bashku.

 

Në sektorin bankar, ku presioni dhe përgjegjësia janë të larta, sa i rëndësishëm është krijimi i hapësirave informale për të forcuar marrëdhëniet mes punonjësve?

Në sektorin bankar, ku puna karakterizohet nga ritëm i lartë, objektiva ambicioze dhe përgjegjësi të konsiderueshme, krijimi i hapësirave informale për bashkëpunim dhe ndërveprim mes punonjësve nuk është një luks, por një nevojë organizative.

Shpesh, cilësia e marrëdhënieve mes njerëzve përcakton sa efektivisht organizata arrin të përballojë sfidat e përditshme.

Aktivitete si retreat-et krijojnë mundësinë që kolegët të shohin njëri-tjetrin përtej roleve dhe strukturave formale. Ato ndihmojnë në ndërtimin e besimit, përmirësimin e komunikimit dhe krijimin e lidhjeve më të forta profesionale, të cilat më pas reflektohen edhe në mjedisin e punës. Kur njerëzit njihen më mirë, bashkëpunojnë më natyrshëm, zgjidhin më shpejt problematikat dhe ndajnë më lirshëm njohuritë dhe eksperiencat e tyre.

Në Union Bank kemi vërejtur se këto momente shërbejnë gjithashtu si një mundësi për të forcuar ndjenjën e përkatësisë ndaj organizatës dhe për të krijuar një kuptim të përbashkët të objektivave strategjike.

Retreat-et që kemi zhvilluar kanë kombinuar diskutimet mbi strategjinë, objektivat e biznesit dhe sfidat e sektorit, me aktivitete që nxisin komunikimin, bashkëpunimin dhe zgjidhjen e problemeve në ekip.

Në një kohë kur bankat po kalojnë transformime të rëndësishme digjitale dhe organizative, aftësia për të punuar si një ekip i unifikuar është po aq e rëndësishme sa kompetencat teknike. Për këtë arsye, investimi në krijimin e marrëdhënieve të forta mes njerëzve është në fakt një investim në performancën dhe qëndrueshmërinë afatgjatë të organizatës.

 

A keni vënë re ndryshime konkrete në klimën e punës ose performancën e ekipeve pas organizimit të retreat-eve? Mund të ndani disa shembuj apo rezultate të matshme?

Po, kemi vënë re ndryshime pozitive, veçanërisht në aspektin e bashkëpunimit, komunikimit dhe klimës së punës brenda ekipeve që kanë marrë pjesë në retreat-e. Megjithatë, është e rëndësishme të theksojmë se retreat-et janë një nga elementet që kontribuojnë në këto rezultate dhe jo faktori i vetëm.

Ajo që kemi konstatuar në mënyrë të përsëritur është se pas këtyre aktiviteteve, ekipet shfaqin më shumë hapje në komunikim, një kuptim më të mirë të objektivave të përbashkëta dhe një bashkëpunim më të ngushtë ndërmjet funksioneve të ndryshme.

Në retreat-et që kemi organizuar, pjesëmarrësit kanë pasur mundësinë të diskutojnë strategjinë, sfidat e biznesit dhe mënyrat e përmirësimit të punës së përbashkët, duke krijuar një bazë më të fortë për bashkëpunimin e mëtejshëm.

Nga këndvështrimi i Burimeve Njerëzore, rezultati më i rëndësishëm është krijimi i një kulture ku njerëzit bashkëpunojnë më lehtë, kanë më shumë besim te njëri-tjetri dhe ndihen më të lidhur me ekipin dhe organizatën. Këto janë elemente që, në afatin e gjatë, ndikojnë pozitivisht edhe në angazhimin, performancën dhe qëndrueshmërinë e stafit

 

Shumë kompani po përballen me sfida si burnout, stresi dhe vështirësitë për të mbajtur talentet. Sa rol luajnë retreat-et në strategjinë tuaj për mirëqenien dhe motivimin e stafit?

Retreat-et janë një nga mënyrat për të investuar te motivimi, lidhja dhe angazhimi i njerëzve. Në një sektor si bankingu, ku ritmi i punës është intensiv, krijimi i hapësirave për bashkëpunim, reflektim dhe ndarje të vizionit ndihmon në forcimin e kulturës organizative dhe ndjenjës së përkatësisë

Kjo Ă«shtĂ« veçanĂ«risht e rĂ«ndĂ«sishme pĂ«r brezat e rinj, tĂ« cilĂ«t kĂ«rkojnĂ« jo vetĂ«m stabilitet profesional, por edhe njĂ« mjedis pune ku ndihen tĂ« vlerĂ«suar, tĂ« lidhur me ekipin dhe me mundĂ«si pĂ«r t’u zhvilluar.

Për këtë arsye, retreat-et janë pjesë e një qasjeje më të gjerë për të ndërtuar një eksperiencë pune pozitive dhe për të mbajtur talentet afatgjatë.

 

Në një kohë kur çdo shpenzim duhet të justifikohet nga rezultati, si e shihni balancën mes kostos së organizimit të një retreat-i dhe përfitimeve që ai sjell për kompaninë në afat të gjatë?

Në një kohë kur çdo investim duhet të justifikohet me vlerën që krijon, retreat-et duhen parë si një investim në kapitalin njerëzor dhe jo thjesht si një aktivitet me kosto. Përfitimi më i madh vjen nga forcimi i bashkëpunimit, besimit dhe komunikimit ndërmjet njerëzve, elemente që ndikojnë drejtpërdrejt në efektivitetin e ekipeve.

Kjo bëhet edhe më e rëndësishme në organizata ku bashkëpunojnë disa breza. Brezat e rinj kërkojnë më shumë ndërveprim, kuptim të qëllimit të punës dhe ndjenjë përkatësie, ndërsa kolegët me më shumë përvojë sjellin njohuri dhe perspektivë të vlefshme.

Retreat-et krijojnë një mjedis ku këto breza lidhen, mësojnë nga njëri-tjetri dhe ndërtojnë marrëdhënie që vështirë të krijohen në rutinën e përditshme të punës.

Për këtë arsye, ne i konsiderojmë retreat-et si një investim afatgjatë në kulturën organizative, angazhimin dhe ruajtjen e talenteve, veçanërisht në një treg pune ku njerëzit zgjedhin të qëndrojnë aty ku ndihen të lidhur me ekipin dhe vlerat e organizatës.

 

LEXONI EDHE:

Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit

The post “Retreat-et janĂ« investim te njerĂ«zit, jo njĂ« shpenzim pĂ«r kompaninĂ«â€ appeared first on Revista Monitor.

“PunonjĂ«sit vlerĂ«sojnĂ« eksperiencat po aq sa pĂ«rfitimet financiare”

25 July 2026 at 22:06

Flet Ornela Shehi, drejtuese e Departamentit të Marketingut dhe Eventeve në Deloitte Albania

 

Deri pak vite më parë, retreat-et, aktivitetet e team building-ut apo programet e mirëqenies konsideroheshin kryesisht si përfitime shtesë për punonjësit. Sot, gjithnjë e më shumë kompani po i trajtojnë ato si një investim të drejtpërdrejtë në performancën e biznesit.

Si matet vlera e një retreat-i dhe a mund të ndikojë ai në uljen e kostove të rekrutimit, largimeve nga puna dhe humbjes së talenteve?

Për këto zhvillime flet Ornela Shehi, menaxhere marketingu në Deloitte Albania, e cila shpjegon se pse retreat-et po konsiderohen gjithnjë e më shumë si një investim strategjik dhe jo thjesht një aktivitet social për punonjësit.

 

Kompanitë po shpenzojnë gjithnjë e më shumë për retreat-e, team building dhe programe të mirëqenies së stafit. Si e justifikon Deloitte këtë investim nga këndvështrimi i biznesit dhe cili është kthimi që pret të marrë prej tij?

Në Deloitte, njerëzit janë në qendër të gjithçkaje që bëjmë. Cilësia e shërbimeve që ofrojmë për klientët lidhet drejtpërdrejt me mirëqenien, zhvillimin profesional dhe angazhimin e ekipeve tona.

Për këtë arsye, nisma të tilla si retreat-et, aktivitetet e team building-ut dhe programet e mirëqenies nuk konsiderohen si shpenzime shtesë, por si investime strategjike në kapitalin njerëzor.

Këto nisma forcojnë bashkëpunimin mes skuadrave, rrisin ndjenjën e përkatësisë ndaj organizatës dhe kontribuojnë në krijimin e një kulture pune pozitive dhe gjithëpërfshirëse.

Ekipet që kanë marrëdhënie më të forta ndërpersonale priren të jenë më produktive, më inovative dhe më të afta për të ofruar një përvojë të shkëlqyer për klientët.

Në afatgjatë, investimi në mirëqenien dhe përvojën e punonjësve reflektohet në performancë më të lartë organizative, angazhim më të madh dhe qëndrueshmëri më të fortë të talenteve brenda kompanisë.

 

Në një treg ku gjetja dhe mbajtja e talenteve është bërë më e kushtueshme, a mund të konsiderohen retreat-et një mënyrë më ekonomike për të ulur largimet nga puna dhe kostot e rekrutimit?

Po, por është e rëndësishme të kuptohet se retreat-et nuk janë një zgjidhje e izoluar. Ato janë pjesë e një strategjie më të gjerë që synon të forcojë angazhimin, zhvillimin dhe përkatësinë e punonjësve ndaj organizatës.

Sot, kostoja e zëvendësimit të një profesionisti të kualifikuar është dukshëm më e lartë sesa investimi në programe që forcojnë kulturën organizative dhe krijojnë lidhje të qëndrueshme mes njerëzve. Kur punonjësit ndihen të vlerësuar, të dëgjuar dhe pjesë e një komuniteti profesional që investon në zhvillimin e tyre, probabiliteti i largimit reduktohet ndjeshëm.

Në këtë linjë, retreat-et dhe aktivitetet e ngjashme shërbejnë si investime parandaluese që kontribuojnë në uljen e kostove të rekrutimit, onboarding-ut dhe humbjes së njohurive institucionale.

Megjithatë, këto programe kanë edhe një dimension tjetër të rëndësishëm: ato përfaqësojnë një formë vlerësimi dhe mirënjohjeje për kontributin e punonjësve.

Në përvojën tonë, shumë profesionistë i konsiderojnë këto përvoja po aq të rëndësishme sa përfitimet financiare, pasi ato ndikojnë drejtpërdrejt në cilësinë e jetës profesionale dhe ndjenjën e përkatësisë me kompaninë.

 

A ka ndryshuar buxheti i kompanive shqiptare dhe ndërkombëtare për aktivitete të tilla pas pandemisë? A po e shihni këtë si një zë shpenzimi në rritje?

Pas pandemisë kemi vënë re një ndryshim të dukshëm në mënyrën se si punëdhënësit e perceptojnë këtë kategori investimesh. Nëse më parë, aktivitetet e mirëqenies dhe team building-ut konsideroheshin shpesh si opsionale, sot ato po bëhen pjesë integrale e strategjive të menaxhimit të talenteve dhe të kulturës organizative.

Kjo tendencë është veçanërisht e dukshme në kompani që operojnë me modele hibride ose në ekipe të shpërndara gjeografikisht, ku krijimi i mundësive për ndërveprim fizik dhe ndërtim marrëdhëniesh ka marrë rëndësi të re.

Si rezultat, në shumë kompani ky zë buxhetor jo vetëm që është ruajtur, por është rritur dhe po planifikohet në mënyrë më të strukturuar, me objektiva të qarta biznesi dhe tregues konkretë të suksesit.

 

Si matet konkretisht efekti ekonomik i një retreat-i? Cilët janë treguesit që një kompani duhet të ndjekë për të kuptuar nëse investimi ka sjellë vlerë reale?

Matja e efektit të një retreat-i duhet të shkojë përtej perceptimeve subjektive dhe të lidhet me tregues konkretë organizativë. Midis tyre mund të përmendim nivelin e angazhimit të punonjësve, normën e largimeve vullnetare, cilësinë e bashkëpunimit ndërmjet ekipeve, produktivitetin, si dhe rezultatet pozitive në sondazhet mbi kulturën organizative.

Në përvojën e Deloitte, ndikimi i këtyre nismave vërehet edhe në reputacionin e punëdhënësit. Aktivitetet që promovojnë kulturën dhe përvojën e punonjësve gjenerojnë interes të shtuar nga talentet e tregut dhe shpesh shoqërohen me rritje të aplikimeve për pozicionet e hapura.

Një tregues veçanërisht domethënës është fenomeni i rikthimit të ish-punonjësve.

Në Deloitte kemi parë shumë profesionistë që, pas eksperiencave të tjera në treg, zgjedhin të rikthehen. Arsyeja kryesore rrallëherë lidhet vetëm me aspektin financiar, më shpesh përmenden mundësitë për zhvillim profesional, investimi në trajnim, kultura bashkëpunuese dhe mjedisi mbështetës i punës.

Kjo tregon se investimi në mirëqenien dhe përvojën e punonjësve krijon vlerë të qëndrueshme, jo vetëm ekonomike, por edhe sociale dhe kulturore.

E them me krenari që Deloitte është një prej kompanive që ka vendosur një standard të tillë në treg dhe sa më shumë kompani të standardizuara, aq më shumë tregu ndjek dhe përmirësohet në politikat e menaxhimit të kapitalit njerëzor.

 

Sa ndikojnë retreat-et në forcimin e bashkëpunimit mes ekipeve dhe a mund të përkthehet kjo në rezultate të matshme ekonomike?

Ndikimi është i konsiderueshëm. Kur njerëzit ndërtojnë marrëdhënie besimi jashtë mjedisit të zakonshëm të punës, komunikimi bëhet më i hapur, koordinimi më efektiv dhe vendimmarrja më e shpejtë.

Kjo përkthehet në bashkëpunim më të mirë ndërmjet ekipeve, reduktim të vonesave në projekte, më pak barriera organizative dhe një shërbim më cilësor për klientët.

Edhe pse këto rezultate nuk maten gjithmonë menjëherë në terma financiarë, ndikimi i tyre në performancën organizative dhe rezultatet e biznesit është i qartë.

 

Brezat e rinj në tregun e punës kërkojnë gjithnjë e më shumë përvoja dhe kulturë organizative, jo vetëm pagë. Sa rol luajnë retreat-et në tërheqjen dhe mbajtjen e profesionistëve të rinj?

Për brezat e rinj, zgjedhja e një punëdhënësi nuk bazohet vetëm te paga. Mundësitë për zhvillim profesional, fleksibiliteti, kultura organizative dhe ndjenja e përkatësisë janë bërë faktorë po aq të rëndësishëm.

Retreat-et dhe aktivitetet e ngjashme kontribuojnë në krijimin e këtyre përvojave dhe ndihmojnë në ndërtimin e lidhjeve autentike mes kolegëve. Sigurisht, ato nuk zëvendësojnë elemente të tilla si perspektiva e karrierës apo kompensimi konkurrues, por i plotësojnë ato.

Nga ajo qĂ« vĂ«rejmĂ« nĂ« Deloitte, profesionistĂ«t e rinj janĂ« gjithnjĂ« e mĂ« tĂ« vetĂ«dijshĂ«m pĂ«r rĂ«ndĂ«sinĂ« e benefiteve pĂ«rtej pagesĂ«s. Mjedisi i punĂ«s, kultura e bashkĂ«punimit dhe komuniteti profesional ku bĂ«jnĂ« pjesĂ« kanĂ« peshĂ« tĂ« konsiderueshme nĂ« vendimmarrjen e tyre pĂ«r tĂ« qĂ«ndruar dhe pĂ«r t’u zhvilluar brenda njĂ« kompanie.

 

Në kushtet kur puna hibride dhe ajo në distancë janë bërë më të zakonshme, a po përdoren retreat-et si një investim për të ruajtur kohezionin e ekipit dhe për të shmangur kostot e fshehura që vijnë nga mungesa e komunikimit dhe bashkëpunimit?

Absolutisht. Në epokën e punës hibride, retreat-et kanë marrë rol më strategjik se kurrë më parë. Teknologjia mund të mbështesë bashkëpunimin e përditshëm, por nuk mund të zëvendësojë plotësisht marrëdhëniet njerëzore dhe besimin që krijohet përmes ndërveprimit të drejtpërdrejtë.

Për këtë arsye, edhe në Deloitte, ku modeli hibrid i punës aplikohet me sukses prej vitit 2021, investojmë vazhdimisht në aktivitete që nxisin ndërveprimin, rrjetëzimin dhe forcimin e kulturës organizative.

Këto nisma ndihmojnë në ruajtjen e kohezionit të ekipit, rrisin ndjenjën e përkatësisë dhe reduktojnë kostot e padukshme që mund të lindin nga izolimi, mungesa e komunikimit apo dobësimi i kulturës së organizatës.

Në këtë kuptim, retreat-et nuk janë thjesht aktivitete sociale, por një instrument i rëndësishëm për të mbështetur performancën, inovacionin dhe qëndrueshmërinë afatgjatë të kompanisë.

 

LEXONI EDHE:

Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit

The post “PunonjĂ«sit vlerĂ«sojnĂ« eksperiencat po aq sa pĂ«rfitimet financiare” appeared first on Revista Monitor.

“NjĂ« ekip i lodhur kushton mĂ« shumĂ« se njĂ« retreat i menduar mirĂ«â€

25 July 2026 at 22:04

Flet Jonel Kristo, drejtues i ISN Albania

 

Në një treg pune ku mbajtja e talenteve është bërë gjithnjë e më e vështirë dhe ku brezat e rinj kërkojnë më shumë sesa një pagë të mirë, shumë punëdhënës po e shohin investimin te kultura organizative si një avantazh konkurrues.

Por a sjellin realisht rezultat këto aktivitete, apo rrezikojnë të kthehen në një shfaqje korporative me kosto të lartë?

Për Jonel Kriston, trajner në ISN Albania, vlera e një retreat-i nuk matet me hotelin apo aktivitetet argëtuese, por me ndryshimet që sjell te mënyra si njerëzit komunikojnë, bashkëpunojnë dhe ndërtojnë besim mes tyre.

Në këtë intervistë ai shpjegon pse retreat-et po fitojnë terren në kompanitë shqiptare, si mund të matet kthimi i investimit dhe çfarë i dallon përvojat që krijojnë ndikim real nga ato që mbeten vetëm fotografi për rrjetet sociale.

 

Retreat-et po kthehen në trend në kompanitë shqiptare. Sipas jush, pse bizneset po investojnë gjithnjë e më shumë në këto përvoja dhe çfarë kërkojnë realisht të arrijnë?

Retreat-et nuk janĂ« mĂ« thjesht “njĂ« ditĂ« pushimi jashtĂ« zyrĂ«s”. KompanitĂ« shqiptare po kuptojnĂ« se sfidat mĂ« tĂ« mĂ«dha sot nuk janĂ« vetĂ«m teknike, por njerĂ«zore: komunikimi, besimi, motivimi, bashkĂ«punimi dhe energjia e ekipit.

Bizneset po investojnë në retreat-e sepse po shohin se një ekip i lodhur, i fragmentuar ose i paangazhuar kushton shumë më tepër sesa një eksperiencë e menduar mirë. Ajo që kërkojnë realisht nuk është vetëm argëtim.

Ata kërkojnë të rikthejnë lidhjen mes njerëzve, të forcojnë kulturën e brendshme, të ulin tensionet e padukshme dhe të krijojnë një ndjesi të përbashkët drejtimi.

NĂ« thelb, retreat-i Ă«shtĂ« njĂ« moment ku kompania i thotĂ« ekipit: “Ju nuk jeni thjesht funksione pune, jeni njerĂ«z qĂ« ndĂ«rtoni diçka bashkĂ«â€.

 

Ju keni organizuar staff retreat dhe programe team building me kompani nĂ« ShqipĂ«ri. ÇfarĂ« ndryshon realisht te punonjĂ«sit pas kĂ«tyre pĂ«rvojave? A ka efekt afatgjatĂ« apo Ă«shtĂ« vetĂ«m motivim momental?

Efekti i parĂ« qĂ« shihet Ă«shtĂ« çlirimi. NjerĂ«zit fillojnĂ« tĂ« flasin mĂ« lirshĂ«m, tĂ« qeshin mĂ« natyrshĂ«m dhe tĂ« shohin kolegĂ«t jo vetĂ«m si “pozicione pune”, por si individĂ«. Kjo duket e thjeshtĂ«, por nĂ« shumĂ« kompani Ă«shtĂ« pikĂ«risht ajo qĂ« mungon.

Por efekti afatgjatë nuk vjen automatikisht nga një aktivitet i bukur. Vjen kur retreat-i është i projektuar me qëllim. Nëse thjesht bëjmë lojëra, foto dhe darkë, motivimi mund të zgjasë disa ditë.

Por nëse eksperienca prek mënyrën si njerëzit komunikojnë, si marrin përgjegjësi, si zgjidhin konflikte dhe si e kuptojnë rolin e tyre në ekip, atëherë retreat-i bëhet pikë kthese.

Ndryshimi real ndodh kur njerëzit kthehen në zyrë me më shumë besim, më pak barriera dhe më shumë gatishmëri për të bashkëpunuar. Retreat-i nuk duhet të jetë shkëputje nga puna; duhet të jetë një mënyrë më e thellë për ta përmirësuar atë.

 

Nga aspekti ekonomik, si mund ta kuptojĂ« njĂ« kompani nĂ«se retreat-i ishte investim i vlefshĂ«m? ÇfarĂ« treguesish duhet tĂ« shohĂ«: produktivitetin, largimet nga puna, klimĂ«n nĂ« ekip?

NjĂ« retreat nuk duhet matur vetĂ«m me pyetjen “a u kĂ«naqĂ«n njerĂ«zit?”. Kjo Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme, por jo e mjaftueshme. NjĂ« kompani duhet tĂ« shohĂ« se çfarĂ« ndryshoi pas eksperiencĂ«s.

Treguesit më të mirë janë klima në ekip, cilësia e komunikimit, niveli i angazhimit, ulja e konflikteve të përsëritura, përmirësimi i bashkëpunimit mes departamenteve dhe, në periudhë më të gjatë, ulja e largimeve nga puna. Produktiviteti është gjithashtu tregues, por duhet parë me kujdes, sepse ndikohet nga shumë faktorë të tjerë.

UnĂ« do t’i kĂ«shilloja kompanitĂ« tĂ« masin situatĂ«n para dhe pas retreat-it. PĂ«r shembull: sa tĂ« qartĂ« janĂ« njerĂ«zit pĂ«r objektivat, sa tĂ« dĂ«gjuar ndihen, sa besim kanĂ« te menaxherĂ«t, sa mirĂ« bashkĂ«punojnĂ« me ekipet e tjera.

Nëse këto përmirësohen, atëherë retreat-i nuk ka qenë kosto; ka qenë investim në kapitalin më të rëndësishëm të kompanisë: njerëzit.

 

ShumĂ« punonjĂ«s sot flasin pĂ«r burnout, lodhje mendore dhe mungesĂ« motivimi. A po pĂ«rdoren retreat-et si mĂ«nyrĂ« pĂ«r tĂ« “riparuar” problemet qĂ« krijon vetĂ« kultura e punĂ«s?

Po, ndonjĂ«herĂ« retreat-et pĂ«rdoren si “arnim” i problemeve qĂ« vetĂ« kultura e punĂ«s i ka krijuar. Dhe kjo Ă«shtĂ« e rrezikshme. Nuk mund tĂ« mbingarkosh njerĂ«zit gjithĂ« vitin, t’i lodhĂ«sh emocionalisht, tĂ« mos i dĂ«gjosh dhe pastaj tĂ« presĂ«sh qĂ« njĂ« fundjavĂ« nĂ« natyrĂ« ta zgjidhĂ« problemin.

Retreat-i nuk duhet të përdoret për të maskuar një kulturë pune të sëmurë. Duhet të përdoret për ta parë atë më qartë dhe për ta përmirësuar. Nëse gjatë retreat-it, njerëzit hapen dhe tregojnë se janë të lodhur, të paqartë apo të demotivuar, kompania duhet ta marrë këtë si informacion strategjik, jo si ankesë.

Retreat-i i mirĂ« nuk Ă«shtĂ« “ikje nga realiteti”. ËshtĂ« njĂ« pasqyrĂ«. Ai tregon çfarĂ« funksionon, çfarĂ« nuk funksionon dhe çfarĂ« duhet tĂ« ndryshojĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ«n si kompania udhĂ«heq, komunikon dhe kujdeset pĂ«r njerĂ«zit e saj.

 

Në retreat-et moderne flitet shumë për komunikim, motivim dhe performancë. Pse njerëzit shpesh hapen më shumë jashtë zyrës sesa brenda saj?

Sepse zyra ka role, hierarki dhe filtra. Njerëzit hyjnë në zyrë si menaxherë, specialistë, drejtorë, punonjës të rinj. Jashtë zyrës, këto role zbuten. Njeriu bëhet më shumë njeri dhe më pak titull.

Ambienti ndikon shumĂ« nĂ« sjellje. NĂ« njĂ« sallĂ« mbledhjesh, njerĂ«zit shpesh mendojnĂ«: “Si do tĂ« tingĂ«llojĂ« kjo?”, “A do tĂ« mĂ« gjykojnĂ«?”, “A Ă«shtĂ« e sigurt ta them?”. NĂ« njĂ« retreat tĂ« mirĂ«strukturuar, me atmosferĂ« tĂ« sigurt dhe aktivitete tĂ« menduara, kĂ«to mbrojtje ulen.

Njerëzit nuk hapen vetëm sepse janë jashtë zyrës. Hapen sepse ndihen më të sigurt, më të parë dhe më pak të kërcënuar. Prandaj dizajni i retreat-it është shumë i rëndësishëm. Nuk mjafton vendi i bukur; duhet krijuar hapësira psikologjike ku njerëzit ndihen të lirë të flasin pa frikë.

 

A mendoni se retreat-et po bëhen edhe pjesë e konkurrencës mes kompanive për të mbajtur talentet, sidomos te brezi i ri që kërkon më shumë balancë dhe përvoja, jo vetëm pagë? 

Absolutisht po. Sidomos brezat më të rinj nuk e shohin punën vetëm si burim page. Ata kërkojnë kuptim, energji, zhvillim, marrëdhënie të mira dhe një ambient ku nuk ndihen të konsumuar. Kompanitë që nuk e kuptojnë këtë do ta kenë gjithnjë e më të vështirë të mbajnë njerëzit e mirë.

Retreat-et janë bërë pjesë e paketës emocionale të punës. Nuk e zëvendësojnë pagën, drejtësinë apo mundësitë e karrierës, por e forcojnë lidhjen mes punonjësit dhe kompanisë. Kur një ekip përjeton diçka të bukur bashkë, krijon kujtime të përbashkëta. Dhe kujtimet janë pjesë e kulturës.

Megjithatë, talentet nuk mbahen me një retreat në vit. Mbahen me një kulturë të qëndrueshme. Retreat-i mund ta përforcojë këtë kulturë, por nuk mund ta shpikë nga hiçi.

 

Ka kompani qĂ« shpenzojnĂ« shifra tĂ« konsiderueshme pĂ«r retreat-e luksoze, spa, aktivitete dhe udhĂ«time. NĂ« kĂ«ndvĂ«shtrimin tuaj, kur njĂ« retreat Ă«shtĂ« zhvillim real pĂ«r ekipin dhe kur kthehet thjesht nĂ« “show” korporativ?

NjĂ« retreat kthehet nĂ« “show” kur fokusi Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« te pamja sesa te ndikimi. Kur rĂ«ndĂ«si merr hoteli, videot, fotot dhe pĂ«rshtypja nĂ« rrjete sociale, por jo çfarĂ« ndodh realisht me ekipin, atĂ«herĂ« kemi mĂ« shumĂ« marketing tĂ« brendshĂ«m sesa zhvillim.

Retreat-i është zhvillim real kur ka qëllim të qartë. Për shembull: të përmirësohet komunikimi mes departamenteve, të ndërtohet besim pas një periudhe të vështirë, të integrohen njerëz të rinj, të rritet përgjegjësia, të qartësohet vizioni ose të zgjidhen tensione të vjetra.

Aktivitetet duhet të jenë në shërbim të këtyre objektivave, jo thjesht argëtim i rastësishëm.

Luksi nuk është problem në vetvete. Një ambient i bukur mund ta rrisë eksperiencën. Problemi fillon kur luksi zëvendëson përmbajtjen. Retreat-i më i mirë nuk është domosdoshmërisht ai më i shtrenjti; është ai pas të cilit njerëzit kthehen ndryshe: më të lidhur, më të qartë dhe më të gatshëm për të punuar bashkë.

 

A keni parë ju gjatë trajnimeve tuaja diferencime të mëdha mes brezave, Millennials dhe Gen Z?

Po, e kemi vënë re qartë këtë ndryshim. Në shumicën e kompanive, mosha e punonjësve varion nga 22 deri në 65 vjeç, çka sjell natyrshëm bashkëjetesën e brezave me pritshmëri, motivime dhe mënyra të ndryshme komunikimi. Kjo krijon herë pas here edhe përplasje brezash apo qasjesh ndaj punës dhe aktiviteteve të përbashkëta.

Për shembull, mënyra se si motivohen punonjësit ndryshon nga një brez te tjetri, ashtu si edhe mënyra se si reagojnë ndaj të njëjtit aktivitet. Brezat më të pjekur priren të vlerësojnë më shumë aktivitetet formuese dhe zhvilluese, ku objektivat dhe rezultatet janë të qarta.

Në brezat më të rinj, mirëpritet shumë një aktivitet, të cilit i mungojnë konturet të përcaktuara mirë.

 

LEXONI EDHE:

Punë dhe relaks: Si kompanitë e mëdha shqiptare po marrin me të mira punonjësit

 

The post “NjĂ« ekip i lodhur kushton mĂ« shumĂ« se njĂ« retreat i menduar mirĂ«â€ appeared first on Revista Monitor.

Nga këshilltar në garant të pajtueshmërisë: Si po ndryshon roli i profesioneve të lira

25 July 2026 at 22:02

Rregulloret e reja pĂ«r parandalimin e pastrimit tĂ« parave dhe nisma mĂ« e fundit ligjore pĂ«r raportimin e mekanizmave ndĂ«rkufitarĂ« – DAC 6, po ndryshojnĂ« gradualisht rolin e konsulentĂ«ve, avokatĂ«ve, kontabilistĂ«ve dhe auditorĂ«ve. A Ă«shtĂ« kjo thjesht njĂ« rritje e transparencĂ«s, apo po lind njĂ« kontratĂ« e re ndĂ«rmjet shtetit dhe profesioneve tĂ« lira?

 

Nga Alfred Sefa ACCA EKR

 

Kuadri i ri ligjor: Nisma e vitit 2026

Diskutimi mbi kufijtĂ« e pĂ«rgjegjĂ«sisĂ« profesionale dhe transparencĂ«s fiskale nĂ« ShqipĂ«ri ka marrĂ« tashmĂ« njĂ« drejtim zyrtar dhe konkret. Iniciativa mĂ« e fundit legjislative, e materializuar nĂ« *Projektligjin “PĂ«r raportimin dhe shkĂ«mbimin automatik tĂ« informacionit mbi mekanizmat ndĂ«rkufitarĂ« nĂ« fushĂ«n e tatimeve”, shĂ«non njĂ« kthesĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme.

Ky projektligj, i propozuar nga Këshilli i Ministrave në mbështetje të neneve 78, 83 (pika 1) dhe 155 të Kushtetutës, synon të transpozojë direktivat europiane të njohura si regjimi DAC6.

Projektligji nuk sjell vetëm një detyrim të ri raportimi. Ai shënon një ndryshim thelbësor në mënyrën se si shteti e sheh rolin e konsulentit, avokatit dhe profesionistit të lirë në funksionimin e sistemit tatimor.

Përtej gjuhës formale juridike, ky dokument përbën platformën ku do të testohet marrëdhënia e re e punës midis administratës publike dhe sektorit të shërbimeve profesionale në vend.

 

Epoka e re e konsulencës: Nga mbrojtës i klientit në arkitekturën e pajtueshmërisë

Pak vite mĂ« parĂ«, njĂ« konsulent fiskal mjaftohej tĂ« analizonte legjislacionin dhe t’i rekomandonte klientit zgjidhjen mĂ« tĂ« pĂ«rshtatshme brenda kornizĂ«s ligjore. Roli i tij ishte i qartĂ«: tĂ« optimizonte pozicionin financiar tĂ« biznesit dhe tĂ« siguronte qĂ« detyrimet tĂ« llogariteshin saktĂ«.

Sot, përpara se të japë të njëjtin këshillim, ai duhet të mendojë edhe për parandalimin e pastrimit të parave (AML), identifikimin e hollësishëm të pronarit përfitues, sanksionet ndërkombëtare, mbrojtjen e të dhënave personale dhe, së shpejti, raportimin e detyrueshëm të mekanizmave ndërkufitarë.

Ky ndryshim nuk Ă«shtĂ« thjesht njĂ« shtesĂ« procedurale nĂ« pĂ«rditshmĂ«rinĂ« e njĂ« zyre kontabiliteti apo avokatie. Ai pĂ«rfaqĂ«son njĂ« pĂ«rmbysje nĂ« mĂ«nyrĂ«n se si konceptohet roli i profesionistit. Profesionisti i lirĂ« po zhvendoset gradualisht nga pozicioni tradicional i besnikut dhe mbrojtĂ«sit tĂ« interesave tĂ« klientit, drejt njĂ« roli tĂ« ri: atij tĂ« “gatekeeper”-it (rojtarit tĂ« portĂ«s).

Në këtë realitet të ri, profesionisti bëhet pjesë e arkitekturës së pajtueshmërisë mbi të cilën mbështetet administrata për monitorimin e transaksioneve komplekse.

 

Valët e globalizmit rregullator: OECD, BE dhe FATF

Kjo valë e re rregullatore që po prek Shqipërinë nuk lind në izolim dhe as nuk duhet parë si një kapriçio e administratës vendase. Ajo është rrjedhojë e një presioni global të udhëhequr nga organizma si OECD (Organizata për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik), Bashkimi Europian dhe FATF (Task Forca për Veprim Financiar).

Nisma të tilla reflektojnë një qasje të re: në përpjekje për të luftuar evazionin fiskal, erozionin e bazës tatimore dhe lëvizjen e kapitaleve të pajustifikuara, këto institucione kanë kuptuar se mënyra më efektive për të monitoruar transaksionet nuk është kontrolli pas faktit nga strukturat shtetërore, por kontrolli paraprak përmes atyre që i dizajnojnë këto transaksione.

Në këtë kontekst, kuadri i ri ligjor shqiptar synon saktësisht këtë: raportimin e detyrueshëm të çdo mekanizmi apo strukture financiare ndërkufitare që plotëson disa shenja specifike të planifikimit tatimor. Qëllimi nuk është ndalimi i këtyre strukturave, burimi i tyre apo penalizimi i tyre apriori, por krijimi i një transparence absolute përpara se ato të zbatohen.

 

Mekanizmi në praktikë: Kush duhet të flasë dhe sfidat e fshehtësisë profesionale

NĂ«n kĂ«tĂ« kuadĂ«r tĂ« ri, barra kryesore e raportimit bie mbi atĂ« qĂ« quhet “ndĂ«rmjetĂ«s” (*intermediary*). NĂ«n kĂ«tĂ« definicion futet pothuajse çdo profesionist i lirĂ« qĂ« asiston nĂ« strukturimin e financave tĂ« njĂ« kompanie: konsulentĂ«t fiskalĂ«, kontabilistĂ«t, avokatĂ«t, auditorĂ«t dhe institucionet financiare. Ky detyrim sjell njĂ« sfidĂ« tĂ« madhe etike dhe ligjore, veçanĂ«risht sa i pĂ«rket fshehtĂ«sisĂ« profesionale.

Gjykata Evropiane e Drejtësisë (GJED), në vendimin e saj të rëndësishëm në çështjen **C-694/20**, ka saktësuar se detyrimi i avokatëve për të njoftuar ndërmjetësit e tjerë mbi detyrimin e raportimit shkel të drejtën për respektimin e marrëdhënieve konfidenciale me klientin.

Kjo tregon se kuadri i ri po teston vazhdimisht kufijtë kushtetues të profesioneve të lira. Në raste të tilla, kur ndërmjetësi mbrohet nga fshehtësia profesionale, detyrimi për raportim i kalon automatikisht vetë biznesit.

Regjimi i ri specifikon se njĂ« marrĂ«veshje bĂ«het e raportueshme nĂ«se pĂ«rmbush tĂ« paktĂ«n njĂ« nga ato qĂ« quhen “shenja dalluese” (*hallmarks*). Duke qenĂ« se ky regjim ka kategori tĂ« shumta dhe komplekse, projektligji i ri ilustron dhe klasifikon, ndĂ«r tĂ« tjera, disa nga rastet mĂ« tipike pĂ«rmes kritereve specifike:

* Marrëveshjet e kushtëzuara nga suksesi tatimor:** Rastet kur tarifa e profesionistit është e lidhur drejtpërdrejt me masën e kursimit tatimor që përfiton klienti.

* Strukturat e standardizuara:** Dokumente ose skema tĂ« gatshme (*“plug-and-play”*) qĂ« u ofrohen klientĂ«ve tĂ« ndryshĂ«m pa pasur nevojĂ« pĂ«r modifikime thelbĂ«sore.

* Blerja e kompanive me humbje:** Përdorimi i humbjeve tatimore të mbartura të një subjekti joproduktiv thjesht për të reduktuar detyrimet mbi fitimin e shoqërisë blerëse.

* Transaksionet rrethore të fondeve:** Lëvizja e kapitaleve përmes disa juridiksioneve që në fund kthehen në pikën e nisjes, me qëllimin e vetëm për të fshehur natyrën e vërtetë të parave ose për të përfituar lehtësi tatimore.

NĂ« shumĂ« prej kĂ«tyre rasteve, zbatohet edhe **“testi i pĂ«rfitimit kryesor”** (*Main Benefit Test*), i cili pĂ«rcakton se nĂ«se avantazhi tatimor Ă«shtĂ« qĂ«llimi kryesor ose njĂ« nga qĂ«llimet kryesore tĂ« asaj strukture, atĂ«herĂ« transparenca Ă«shtĂ« e detyrueshme.

 

Optimizimi tatimor nuk është sinonim i shmangies tatimore

Gjatë diskutimit të këtyre detyrimeve të reja, është jetike të bëhet një dallim i qartë konceptual: optimizimi tatimor nuk është sinonim i shmangies tatimore. Një biznes ka të drejtë të plotë ligjore dhe legjitime të organizojë aktivitetet e tij në mënyrën më eficiente fiskalisht.

Përdorimi i instrumenteve që ofron ligji për të shmangur mbingarkesat tatimore është një praktikë standarde e menaxhimit financiar në mbarë botën.

Mekanizmat e rinj të raportimit nuk e ndalojnë optimizimin dhe nuk i shpallin këto struktura të paligjshme. Ata kërkojnë vetëm transparencë. Qëllimi është që administrata tatimore të jetë në dijeni të këtyre praktikave në kohë reale. Pra, shqetësimi i profesioneve të lira nuk buron nga dëshira për të fshehur skema të parregullta, buron nga barra e jashtëzakonshme procedurale që sjell ky proces vlerësimi të vazhdueshëm.

Megjithatë, zbatimi me sukses i këtyre mekanizmave në praktikë kërkon, mbi të gjitha, një administratë tatimore me kapacitete të larta teknike, të mirëtrajnuar dhe të aftë për të zbërthyer struktura komplekse korporative.

Ekziston një rrezik real që, në mungesë të këtij kualifikimi të thelluar, të krijohet hapësirë për subjektivizëm të tepruar dhe interpretime diskrecionale tej kufijve të parashikuar nga ligji.

Në terrenin tonë të zbatimit, shpesh vërehen vlerësime joproporcionale që mbështeten më tepër mbi perceptime rrethanore sesa mbi analiza të mirëfillta faktike.

ËshtĂ« thelbĂ«sore qĂ« strukturat audituese tĂ« respektojnĂ« lirinĂ« e biznesit pĂ«r t’u organizuar sipas nevojave tĂ« veta menaxheriale, operative dhe strategjike. NjĂ« qasje ku çdo vendim apo ristrukturim i brendshĂ«m vlerĂ«sohet ekskluzivisht pĂ«rmes lentĂ«s fiskale dĂ«mton frymĂ«n e sipĂ«rmarrjes.

Bizneset udhëhiqen nga objektiva tregtare dhe zhvillimore, jo thjesht nga synimet tatimore. Pa një trajnim të thellë të administratës në frymën e bashkëpunimit dhe pa kufizimin e hapësirave për vlerësime subjektive, ky ligj rrezikon të kthehet nga një mjet transparence në një burim të ri pasigurie juridike për tregun.

 

 

Delegimi i funksioneve dhe kostoja e brendshme e pajtueshmërisë

Gjatë debateve publike, vëmendja përqendrohet pothuajse tërësisht te qëllimi makroekonomik i transparencës. Megjithatë, ajo që mbetet tërësisht jashtë vëmendjes është kostoja e konsiderueshme që profesionistët e lirë duhet të marrin përsipër për të menaxhuar këtë proces. Në realitet, po shohim një tendencë të delegimit të funksioneve të kontrollit nga shteti te privati.

Kjo kosto e padukshme e pajtueshmërisë rregullatore (*compliance costs*) nuk është thjesht financiare; ajo është në radhë të parë organizative dhe kërkon alokimin e burimeve që nuk mbartin asnjë kompensim direkt për zyrat profesionale.

Siç theksohet edhe në vlerësimet e ndikimit të Komisionit Europian, kjo barrë e re detyron firmat të ndërtojnë një infrastrukturë të tërë të brendshme:

* Kulturë compliance dhe Governance:** Kalimi nga një strukturë thjesht operative në një model që menaxhon në mënyrë proaktive rreziqet rregullatore.

* Sisteme tĂ« kontrollit tĂ« cilĂ«sisĂ« dhe Second RevieĂ«:** Çdo vlerĂ«sim teknik nĂ«se njĂ« strukturĂ« Ă«shtĂ« apo jo e raportueshme kĂ«rkon njĂ« nivel tĂ« dytĂ« kontrolli tĂ« pavarur brenda firmĂ«s.

* Procedura për Conflict Checks dhe manuale të brendshme:** Protokolle të shkruara dhe të dokumentuara për të vërtetuar përpara rregullatorit se është kryer i gjithë kujdesi i duhur profesional (*due diligence*).

* Infrastrukturë digjitale dhe softuerike:** Nevoja për investime në sisteme të specializuara për monitorimin dhe vlerësimin e rreziqeve, duke menaxhuar volumet e mëdha të të dhënave pa kompromis.

TĂ« gjitha kĂ«to procese pĂ«rkthehen nĂ« qindra orĂ« pune tĂ« papaguara nga klientĂ«t, tĂ« cilat profesionisti i lirĂ« duhet t’i zbresĂ« nga aktiviteti i tij kryesor produktiv thjesht pĂ«r tĂ« mbrojtur veten nga penalitetet e larta administrative.

 

 ÇFARË NDRYSHON PËR KONSULENTËT?

– MĂ« shumĂ« dokumentim: Çdo kĂ«shillĂ« ose strukturĂ« duhet tĂ« ketĂ« njĂ« histori tĂ« shkruar dhe tĂ« argumentuar tĂ« vlerĂ«simit tĂ« riskut.

– MĂ« shumĂ« procedura: Koha e punĂ«s nuk shkon mĂ« vetĂ«m pĂ«r analizĂ«n e problemit tĂ« klientit, buron dhe shpenzohet te plotĂ«simi i protokolleve rregullatore.

– MĂ« shumĂ« pĂ«rgjegjĂ«si: Ndarja e kufirit midis “optimizimit legjitim” dhe “skemĂ«s sĂ« raportueshme” mbart pĂ«rgjegjĂ«si tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ« ligjore pĂ«r konsulentin.

– MĂ« shumĂ« investime: NevojĂ« imediate pĂ«r infrastrukturĂ« digjitale dhe trajnim tĂ« specializuar tĂ« burimeve njerĂ«zore.

– MĂ« shumĂ« risk profesional: Ekspozimi ndaj gjobave administrative tĂ« larta apo dĂ«mtimit tĂ« reputacionit nĂ« rast tĂ« vlerĂ«simeve tĂ« gabuara.

 

Realiteti shqiptar: Presioni asimetrik mbi zyrat lokale

Pikërisht këtu shfaqet edhe vështirësia më e madhe sa i përket zbatimit praktik. Në Shqipëri, tregu i konsulencës fiskale dhe juridike dominohet nga studio të vogla dhe të mesme, me burime njerëzore dhe financiare të kufizuara.

Ndryshe nga rrjetet e mëdha ndërkombëtare, të cilat i kanë këto procedura të konsoliduara dhe të financuara në nivel qendror, studiot lokale do të duhet të ndërtojnë nga e para procedura, sisteme dhe kapacitete të reja.

Pikërisht këtu qëndron sfida praktike e zbatimit të kuadrit të ri.

Nga njĂ« kĂ«ndvĂ«shtrim ekonomik, pajtueshmĂ«ria rregullatore nuk Ă«shtĂ« njĂ« aktivitet produktiv nĂ« kuptimin klasik — ajo nuk krijon produkte tĂ« reja dhe nuk rrit direkt produktivitetin. Kur shteti delegon funksionet e tij monitoruese, ai transferon automatikisht edhe koston operative te privati, duke krijuar njĂ« presion tĂ« fortĂ« asimetrik nĂ« tregun tonĂ« vendas.

Ky presion rrezikon të sjellë dy pasoja specifike ekonomike:

  1. “PĂ«rqendrimi i tregut”:

Zyrat e vogla lokale, në pamundësi për të përballuar strukturat e shtrenjta organizative të kontrollit dhe riskun e lartë të penaliteteve, mund të tërhiqen nga shërbimet e konsulencës komplekse, duke përqendruar tregun te pak lojtarë të mëdhenj.

  1. Shtrenjtimi i shërbimit:

PĂ«r tĂ« mbijetuar, firmat duhet t’ia transferojnĂ« kĂ«tĂ« kosto klientit final. Kjo ngre pyetjen e madhe: A mundet njĂ« biznes i mesĂ«m shqiptar tĂ« absorbojĂ« kĂ«tĂ« kosto tĂ« shtuar pa dĂ«mtuar konkurrueshmĂ«rinĂ« e tij?

 

 

Evolucioni historik: Nga monitorimi horizontal te roli shtrĂ«ngues i “Gatekeeper”-it

Ky tranzicion rregullator që po jetojmë në vitin 2026 merr kuptim të plotë vetëm nëse analizohet përmes evolucionit historik të marrëdhënieve fiskale ndërkombëtare, një temë e trajtuar gjerësisht edhe në literaturën kërkimore të IBFD (International Bureau of Fiscal Documentation).

Kjo marrëdhënie ka kaluar nëpër tri faza të qarta dinamike. Në zanafillën e saj, modeli ishte thjesht binar: autoriteti tatimor (tax authority) përballë biznesit, ku profesionisti vepronte si një konsulent i pastër (purely consultant) dhe avokat ekskluziv i klientit.

Kthesa e parë e madhe erdhi rreth dy dekada më parë, kur OECD prezantoi konceptin e ndërmjetësve tatimorë (tax intermediaries).

Ishte pikërisht kjo fazë që solli në dritë modelin e horizontal monitoring (monitorimit horizontal), i aplikuar fillimisht me sukses në Holandë (përmes programit Horizontal Toezicht) e më pas në Austri dhe Mbretërinë e Bashkuar e më gjerë.

Ky model i fazĂ«s sĂ« dytĂ« bazohej nĂ« njĂ« “kontratĂ« mirĂ«besimi” (cooperative compliance): administrata dhe profesionistĂ«t bashkĂ«punonin nĂ« mĂ«nyrĂ« proaktive, duke i diskutuar dhe duke i zgjidhur interpretimet ligjore nĂ« kohĂ« reale, pĂ«rpara se transaksionet tĂ« deklaroheshin.

Megjithatë, dështimi i këtij modeli vullnetar për të parandaluar skemat radikale të planifikimit tatimor në shkallë globale, e ka shtyrë filozofinë rregullatore drejt fazës së tretë, atë që po jetojmë sot.

Me regjimet e tipit DAC6, marrĂ«dhĂ«nia ka humbur natyrĂ«n e saj vullnetare dhe partneriteti. ProfesionistĂ«t po shndĂ«rrohen de facto nĂ« “gatekeepers” (rojtarĂ« tĂ« portĂ«s) me pĂ«rgjegjĂ«si direkte ligjore.

Sfida pĂ«r ShqipĂ«rinĂ« mbetet e madhe: ndĂ«rsa bota perĂ«ndimore po kalon te ky nivel i tretĂ« pasi ka konsoliduar mĂ« parĂ« kulturĂ«n e bashkĂ«punimit tĂ« fazĂ«s sĂ« dytĂ«, zyrat tona lokale po pĂ«rballen direkt me barrĂ«n e rĂ«ndĂ« tĂ« “rojtarit”, pa pasur asnjĂ«herĂ« avantazhin e njĂ« sistemi tĂ« vĂ«rtetĂ« tĂ« monitorimit horizontal.

 

Drejt një modeli proporcional

Transparenca dhe integriteti i sistemit financiar janë interesa legjitimë dhe të pashmangshëm në rrugën e Shqipërisë drejt standardeve ndërkombëtare.

Megjithatë, suksesi i këtyre reformave nuk matet me numrin e gjobave apo me volumet e raporteve burokratike të grumbulluara, por me qëndrueshmërinë e sistemit.

Mosraportimi apo raportimi i paplotë nën kuadrin e ri të 2026-s pritet të mbartë penalitete të rënda, çka e kthen saktësinë procedurale në një çështje mbijetese për zyrat lokale.

Gjatë hartimit përfundimtar dhe zbatimit të kuadrit të ri të raportimit, administrata tatimore shqiptare duhet të zbatojë me rreptësi parimin e proporcionalitetit, duke ofruar udhëzues të qartë dhe të thjeshtëzuar që nuk mbytin zyrat lokale.

Në vend që ta shohim këtë tranzicion si një përplasje të pashmangshme midis rregullimit shtetëror dhe lirisë së tregut, duhet të kuptojmë se jemi përpara rishkrimit të kontratës që lidh administratën publike, sipërmarrjen dhe profesionistin e lirë.

Në fund të fundit, sfida nuk është të zgjedhim midis transparencës dhe lirisë profesionale. Sfida është të ndërtojmë një model ku administrata, biznesi dhe profesionet e lira të ndajnë përgjegjësinë për integritetin e sistemit në mënyrë të drejtë, proporcionale dhe të qëndrueshme.

 

The post Nga këshilltar në garant të pajtueshmërisë: Si po ndryshon roli i profesioneve të lira appeared first on Revista Monitor.

Njihuni me Jordan Bardella, presidentin e mundshëm të Francës

25 July 2026 at 22:00

Politikani populist 30-vjeçar do të kandidojë nëse Marine Le Pen nuk lejohet të garojë. Kush është ai, shkruan The Economist

 

Rruga Gabriel Péri në Saint-Denis është karakteristike për një periferi veriore të Parisit. Koka qengjash të rrjepura janë vendosur në vitrinën e kasapit; bluza në një shportë metalike shiten për 2 euro (2.30 dollarë) në një dyqan me ulje; shitës ambulantë shesin cigare kontrabandë në trotuar.

Pikërisht këtu, në një bllok banesash 8-katesh në një kompleks banesash në Saint-Denis, periferinë më të populluar dhe një nga më të varfrat e Parisit, u rrit Jordan Bardella. Rrugëtimi i 30-vjeçarit nga një adoleshent i ndrojtur, me fytyrë të zbehtë, në krye të së djathtës populiste National Rally (RN) është i jashtëzakonshëm.

Më 7 korrik, ai mund të marrë një kthesë tjetër: Marine Le Pen, mentorja e tij, do të mësojë nëse gjykata e apelit do të lërë në fuqi ndalimin e saj për të kandiduar për poste publike, për keqpërdorim të fondeve europiane. Nëse kjo ndodh, prillin e ardhshëm z. Bardella do të jetë kandidati i RN-së për presidencën franceze.

“Nuk isha nĂ« asnjĂ« mĂ«nyrĂ« i destinuar tĂ« pĂ«rfundoja aty ku jam sot”, reflekton z. Bardella teksa pi kafe nĂ« Parlamentin Europian, ku Ă«shtĂ« deputet i RN-sĂ«. Mendimi se kjo mund t’i kishte shkuar nĂ« mendje nĂ« adoleshencĂ«, thotĂ« ai, Ă«shtĂ« “i pamundur”.

Sipas vetĂ« rrĂ«fimit tĂ« tij, nĂ« atĂ« moshĂ« ishte “shumĂ« i ndrojtur” dhe kalonte orĂ« tĂ« tĂ«ra nĂ« dhomĂ«n e tij duke luajtur “Call of Duty” ose “FIFA”. Ai nuk ndoqi asnjĂ« nga shkollat qĂ« pĂ«rgatisin elitĂ«n franceze dhe e la universitetin.

NĂ« rrethet parisiene, mes bashkĂ«moshatarĂ«ve me emra si Charles apo Arthur, z. Bardella “tallej”, thotĂ« ai, pĂ«r shkak tĂ« emrit tĂ« tij tĂ« klasĂ«s punĂ«tore: “Mund tĂ« jem rritur dhjetĂ« minuta larg kufirit tĂ« Parisit, por ishte njĂ« botĂ« tjetĂ«r.”

Ngjitja e z. Bardella nĂ« hierarkinĂ« e RN-sĂ« ka qenĂ« graduale: ai u bĂ« anĂ«tar i partisĂ« nĂ« moshĂ«n 16-vjeçare, aktivist lokal nĂ« 18 vjeç, kryesues i listĂ«s sĂ« partisĂ« nĂ« zgjedhjet pĂ«r Parlamentin Europian nĂ« moshĂ«n 23-vjeçare dhe u zgjodh president i RN-sĂ« nĂ« moshĂ«n 27-vjeçare. Ishte Marine Le Pen – vajza e bashkĂ«themeluesit tĂ« partisĂ«, Jean-Marie Le Pen – ajo qĂ« e mori nĂ«n kujdesin e saj dhe e promovoi nĂ« moshĂ« jashtĂ«zakonisht tĂ« re.

Sot, z. Bardella Ă«shtĂ« njĂ« personazh i njohur publik; ai madje Ă«shtĂ« nĂ« njĂ« lidhje me njĂ« princeshĂ« italiane tĂ« ish-familjes mbretĂ«rore Bourbon-Two Sicilies. Sondazhet tregojnĂ« se, nĂ«se ai do tĂ« jetĂ« kandidati – siç kanĂ« rĂ«nĂ« dakord dy drejtuesit nĂ« rast se ndalimi i znj. Le Pen mbetet nĂ« fuqi – ai do tĂ« kryesonte raundin e parĂ« tĂ« votimit me njĂ« diferencĂ« tĂ« madhe dhe, ndoshta, mund tĂ« fitonte edhe balotazhin.

Në disa aspekte, arsyeja e tërheqjes që ushtron z. Bardella për partinë është e qartë. Ai është fytyra e moderuar e një partie që dikur ishte e izoluar për shkak të antisemitizmit dhe që sot përpiqet të fitojë legjitimitet politik. Mbi të gjitha, ai nuk mban mbiemrin Le Pen; po aq e rëndësishme është edhe origjina e tij nga departamenti 93 (Seine-Saint-Denis), zona më e varfër e Francës.

Ai Ă«shtĂ« njĂ« komunikues i aftĂ«, qĂ« i shoqĂ«ron fjalitĂ« me buzĂ«qeshje dhe pĂ«rgatit çdo dalje publike “me shumĂ«, shumĂ«, shumĂ« metodĂ«â€, thotĂ« Alexandre Loubet, mik i tij dhe deputet i RN-sĂ«. Me mĂ« shumĂ« se 2 milionĂ« ndjekĂ«s nĂ« TikTok, z. Bardella Ă«shtĂ« po aq popullor mes adoleshentĂ«ve sa edhe mes pensionistĂ«ve.

QĂ« kur mori drejtimin e partisĂ«, z. Bardella ka shpalosur vizionin e tij: njĂ« nacionalizĂ«m i ngjashĂ«m me MAGA, kundĂ«r emigracionit, skeptik ndaj politikave tĂ« gjelbra dhe kundĂ«r kulturĂ«s “woke” (qĂ« promovon diversitetin, pĂ«rfshirjen dhe tĂ« drejtat e pakicave), i bazuar te parimi “Franca e para”.

DiplomatĂ«t europianĂ« qĂ« e kanĂ« takuar janĂ« lehtĂ«suar nga fakti se ai e konsideron RusinĂ« “njĂ« kĂ«rcĂ«nim shumĂ«dimensional” dhe se do t’i mbante forcat e armatosura franceze nĂ« operacionet e NATO-s.

Megjithatë, ai kundërshton me vendosmëri anëtarësimin e Ukrainës në BE dhe synon, në afat më të gjatë, ta tërheqë Francën nga komanda e integruar ushtarake e NATO-s. Zyrtarët gjermanë janë ndier disi të qetësuar nga sinjalet e tij të fundit për bashkëpunim me Berlinin, veçanërisht në çështjen e migracionit.

Ambicia e z. Bardella pĂ«r ta shndĂ«rruar BE-nĂ« nĂ« njĂ« “bashkim kombesh” pĂ«rfshin politika, si kĂ«rkesa pĂ«r ulje tĂ« ndjeshme tĂ« kontributit tĂ« FrancĂ«s nĂ« buxhetin e pĂ«rbashkĂ«t, qĂ« do ta çonin Parisin nĂ« njĂ« pĂ«rplasje tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ« me GjermaninĂ«. Franca mund t’u bashkohej vendeve qĂ« bllokojnĂ« projektet e Bashkimit Europian.

Z. Bardella e pĂ«rshkruan marrĂ«dhĂ«nien e tij me znj. Le Pen si “shumĂ« tĂ« afĂ«rt”. Ai ende i drejtohet asaj me respekt me formĂ«n formale “vous”, ndĂ«rsa ajo i drejtohet atij me formĂ«n informale “tu”. MegjithatĂ«, ai deklaron:

“Nuk Ă«shtĂ« njĂ« marrĂ«dhĂ«nie kujdestarie.” Ai ka nisur tĂ« shfaqĂ« edhe nuanca tĂ« ndryshme qĂ«ndrimi. Znj. Le Pen kĂ«rkon uljen e moshĂ«s sĂ« pensionit; ai Ă«shtĂ« mĂ« pak i sigurt. Ajo pĂ«rkrah njĂ« shtet me prirje tĂ« majta, qĂ« gjen mbĂ«shtetje nĂ« brezin industrial tĂ« verilindjes sĂ« FrancĂ«s; ai kĂ«rkon tĂ« fitojĂ« edhe votuesit borgjezĂ« tĂ« sĂ« djathtĂ«s dhe u Ă«shtĂ« afruar drejtuesve tĂ« biznesit me njĂ« mesazh pro sipĂ«rmarrjes.

ÇfarĂ« beson realisht ky “pragmatist” i vetĂ«shpallur, nĂ«se beson diçka? Ai Ă«shtĂ« i pĂ«rgatitur mirĂ« pĂ«r çështje qĂ« nga politika fiskale deri te energjia. TingĂ«llon mĂ« i gjallĂ« kur denoncon atĂ« qĂ« e sheh si marrĂ«veshje tĂ« padrejtĂ« tĂ« FrancĂ«s nĂ« njĂ« EuropĂ« tĂ« dominuar nga Gjermania.

Por ajo qĂ« e ndez vĂ«rtet Ă«shtĂ« emigracioni. “Kontinenti ynĂ« nuk do tĂ« jetĂ« mĂ« kontinenti i europianĂ«ve nĂ«se nuk i japim fund vĂ«rshimit tĂ« migracionit”, u tha ai sĂ« fundmi miqve nacionalistĂ« nĂ« Poloni. Z. Bardella kĂ«rkon t’i japĂ« fund shtetĂ«sisĂ« sĂ« fituar automatikisht nga lindja dhe tĂ« shkurtojĂ« pĂ«rfitimet pĂ«r emigrantĂ«t.

NĂ« qershor, ai u pĂ«rball me kritika pasi lidhi dhunĂ«n nĂ« rrugĂ« mes tifozĂ«ve, pas fitores sĂ« PSG-sĂ«, klubit dominues tĂ« futbollit tĂ« kryeqytetit, nĂ« Champions League, me “paaftĂ«sinĂ« e FrancĂ«s pĂ«r tĂ« kontrolluar emigracionin”.

Pas këtij nativizmi (një ideologji politike që mbron interesat e banorëve vendas dhe kundërshton emigracionin) duket se qëndron një lloj intolerance ndaj atyre që nuk sillen si prindërit e tij.

NĂ«na e z. Bardella, Luisa, ka lindur nĂ« Torino; edhe babai italian i tĂ« atit – i cili u martua me njĂ« francezo-algjeriane – emigroi nĂ« vitet 1960. Ky ishte njĂ« brez qĂ« “bĂ«ri gjithçka pĂ«r t’u bĂ«rĂ« francez, pĂ«r tĂ« mĂ«suar gjuhĂ«n, pĂ«r tĂ« respektuar vendin qĂ« i priti”, njĂ« pĂ«rpjekje qĂ«, sipas tij, “nuk kĂ«rkohet mĂ«â€ sot.

Z. Bardella e pĂ«rshkruan Saint-Denis, ku ende jeton e Ă«ma, si njĂ« vend tĂ« “trafikut tĂ« drogĂ«s, krimit, mjerimit dhe humbjes sĂ« vlerave dhe identitetit tonĂ«â€. Historia e tij personale, ndonĂ«se bindĂ«se, anashkalon disa hollĂ«si tĂ« papĂ«rshtatshme.

I ati, i cili u divorcua nga e Ă«ma kur z. Bardella ishte shumĂ« i vogĂ«l, drejtonte njĂ« biznes tĂ« vogĂ«l shpĂ«rndarjeje pijesh dhe i bleu tĂ« birit adoleshent njĂ« makinĂ«; djali nga blloku i banesave u largua herĂ«t nga sistemi publik dhe u dĂ«rgua nĂ« njĂ« shkollĂ« katolike nĂ« Saint-Denis. Por kjo histori funksionon mirĂ« nĂ« politikĂ«n populiste. Ai thotĂ« se dĂ«shiron tĂ« sigurojĂ« qĂ« “vendi tĂ« mos i ngjajĂ« lagjes ku jam rritur”.

Sot, z. Bardella kalon mĂ« shumĂ« kohĂ« nĂ« sallat e bordeve dhe ambasadat e Parisit – ose nĂ« Çmimin e Madh tĂ« Monakos, ku u pa nĂ« tribunĂ«n VIP me shoqĂ«ruesen e tij tĂ« re – sesa nĂ« rrugĂ«t e Saint-Denis. Afrimi i tij me elitĂ«n mbart njĂ« rrezik: humbjen e besueshmĂ«risĂ« te baza anti-establishment.

KĂ©vin Pfeffer, deputet i RN-sĂ« dhe mik i tij, argumenton se romanca e tij si nĂ« pĂ«rrallĂ« “i bĂ«n tĂ« gjithĂ« tĂ« Ă«ndĂ«rrojnĂ«â€. NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, ai nuk do tĂ« ishte populisti i parĂ« qĂ« bĂ«n njĂ« jetĂ« elite.

Por francezĂ«t revolucionarĂ« mund tĂ« jenĂ« mĂ« pak falĂ«s se shumica. Dhe z. Bardella, i cili e kontrollon me kujdes imazhin e tij – ai i palos kĂ«mishĂ«t e bardha, tĂ« hekurosura dhe thuajse identike, rreth letrave mbajtĂ«se brenda valixhes – duhet ta dijĂ« kĂ«tĂ«.

Kur tĂ« shpallet vendimi, do tĂ« ketĂ« tensione. NĂ«se gjykata ia shkurton dĂ«nimin znj. Le Pen dhe i mundĂ«son tĂ« kandidojĂ« vitin e ardhshĂ«m, kjo do ta kthente z. Bardella sĂ«rish nĂ« hijen e saj. NĂ«se ndalimi mbetet nĂ« fuqi, ajo do t’ia dorĂ«zojĂ« biznesin familjar – tetĂ« fushata presidenciale mes babait dhe vajzĂ«s – njĂ« tĂ« jashtmi, edhe pse tĂ« pĂ«rzgjedhur prej saj.

A e mban zgjuar natĂ«n kjo perspektivĂ« z. Bardella? “NĂ«se do ta shmangia pyetjen tuaj, ju do tĂ« arrinit nĂ« pĂ«rfundimin se po gĂ«njeja; nĂ«se do t’ju thosha se jam i shqetĂ«suar, kjo do tĂ« rrezikonte t’ju shqetĂ«sonte ju. E vĂ«rteta, pa dyshim, Ă«shtĂ« diku nĂ« mes.”

The post Njihuni me Jordan Bardella, presidentin e mundshëm të Francës appeared first on Revista Monitor.

Donald Trump po përjashton kompanitë kineze, por po ruan teknologjinë e tyre

25 July 2026 at 22:00

Asetet e bllokuara të Kinës po krijojnë një brez të ri investitorësh amerikanë në teknologjitë e gjelbra, shkruan The Economist

 

Në një fabrikë në Dallas, një flamur amerikan varet nga tavani. Poshtë tij, 1,200 punonjës dhe disa robotë të teknologjisë së fundit prodhojnë 20,000 panele diellore në ditë, sa një e dhjeta e prodhimit total të Amerikës.

Fabrika ka kapacitet prej 5 GW, qĂ« do tĂ« thotĂ« se prodhon çdo vit mjaftueshĂ«m module diellore pĂ«r tĂ« furnizuar me energji 1 milion shtĂ«pi amerikane. “Mos vini kurrĂ« bast kundĂ«r inxhinierisĂ« dhe inovacionit tĂ« Shteteve tĂ« Bashkuara”, shprehet me entuziazĂ«m Russell Gold, drejtues nĂ« t1 Energy.

Por kjo fabrikë nuk ka qenë gjithmonë kaq amerikane në frymë. Trina Solar, një gjigant kinez, e ndërtoi atë në vitin 2024, përpara se ta shiste vetëm pak ditë pasi hyri në funksionim.

Në të gjithë Amerikën, kompanitë kineze po shesin asetet e energjisë së pastër me çmime shumë të ulëta. Që nga viti 2025, pothuajse 9 miliardë dollarë investime kineze në energjinë e rinovueshme në Amerikë janë anuluar, pezulluar ose shitur tek investitorë vendas, nga zero në vitet 2022 dhe 2023 (shih grafikun).

 

 

Disa asete janë tregtuar me zbritje deri në 40%, thotë një blerës. Shitja u nxit nga një ndryshim pak i vënë re në legjislacionin tatimor amerikan vitin e kaluar, i synuar për të pastruar sektorin e energjisë së pastër nga ndikimi kinez.

Investitorët amerikanë po marrin një fitim të papritur, ndërsa blejnë asete nga liderët e industrisë. Nëse këto transaksione do të ulin varësinë nga Kina, është një çështje tjetër.

Sektori amerikan i energjisë së pastër po bëhej gjithnjë e më i varur nga kompanitë kineze, edhe pse marrëdhëniet mes dy vendeve po përkeqësoheshin.

Nga viti 2022 deri në 2024, kompanitë kineze angazhuan 15.5 miliardë dollarë në projekte të energjisë së gjelbër në SHBA, nëntë herë më shumë se gjatë katër viteve të mëparshme. Tregjet e huaja u ofronin prodhuesve kinezë një rrugëdalje nga konkurrenca e ashpër dhe shpesh jofitimprurëse në tregun vendas.

Amerika ishte veçanërisht tërheqëse falë subvencioneve bujare për bateritë dhe asetet diellore, të prezantuara nga administrata e Joe Biden. Këta stimuj ndihmuan që kapaciteti vjetor i prodhimit të moduleve diellore të rritej me gjysmën, në 65 GW vitin e kaluar. Prodhuesit e lidhur me Kinën përbënin 25 GW të këtij kapaciteti.

Tani gjithçka është në rrezik. Ndryshimi në ligj u nxit nga One Big Beautiful Bill Act i Donald Trump. Që kur ligji hyri në fuqi në korrik 2025, kompanive me lidhje me Kinën u është ndaluar të përfitojnë subvencione.

Një nga programet e prekura, i njohur si Section 45X, ul detyrimet tatimore të një kompanie me 7 centë për çdo vat modul diellor dhe me 35 dollarë për çdo kilovat-orë qelize baterie të prodhuar. Për një fabrikë të prodhimit të paneleve diellore me kapacitet 5 GW, si ajo që Trina Solar ndërtoi në Dallas, subvencioni mund të arrinte në 350 milionë dollarë në vit.

Sipas Rhodium Group, më shumë se gjysma e investimeve kineze në energjinë e pastër që nga viti 2022 janë anuluar, pezulluar ose shtyrë.

KompanitĂ« kineze qĂ« kanĂ« ndĂ«rtuar tashmĂ« kapacitete pĂ«r prodhimin e paneleve diellore dhe baterive janĂ« klasifikuar si “Foreign Entities of Concern” (FEOC), sĂ« bashku me kompani nga Irani, Koreja e Veriut dhe Rusia.

Rregullatorët kanë zbatuar një interpretim të rreptë të rregullit FEOC, thotë Herbert Crowther nga kompania konsulente Eurasia Group. Sipas këtij rregulli, një entitet kinez nuk mund të zotërojë më shumë se 25% të një fabrike; objekti nuk duhet të mbështetet në teknologji kineze të licencuar dhe duhet të blejë më pak se 50% të vlerës së lëndëve të para nga furnizues kinezë, një prag që do të ulet në 15% në vitin 2030.

Kufizimet janë një goditje e rëndë për investitorët kinezë. Në një dokument të dorëzuar në Bursën e Shangait në prill, Boway, një kompani industriale kineze, deklaroi se fabrika e saj e moduleve diellore në Karolinën e Veriut ishte bërë jofitimprurëse pas tërheqjes së mbështetjes financiare nga qeveria.

Edhe për ato kompani që mund të përballojnë të operojnë pa kredi tatimore, konkurrenca me furnizues vendas të subvencionuar është një betejë e humbur, siç e kanë mësuar kompanitë perëndimore në Kinë.

Pasiguria nëse prodhuesit, edhe pas ristrukturimeve të mëdha, do të jenë në gjendje të përmbushin kërkesat e autoriteteve amerikane, ka bërë që disa instalues të paneleve diellore, banka dhe sigurues të pezullojnë bashkëpunimin me prodhuesit, nga frika se kreditë e tyre tatimore nuk do të materializohen kurrë.

Në fakt, thuhet se autoritetet amerikane e kishin pritur dhe shpresuar që prodhuesit kinezë të largoheshin plotësisht nga tregu përpara se të vendosnin rregullat e reja.

 

 

Ndezja e çelësit

Si rezultat i ndryshimeve ligjore, miliarda dollarë në asete, teknologji dhe njohuri po transferohen tek investitorët amerikanë. Corning, një kompani amerikane, bleu vitin e kaluar një fabrikë të moduleve diellore me kapacitet 2 GW në Arizona, për një shumë të pazbuluar.

Boway shiti në maj fabrikën e saj të re me kapacitet 3 GW në Karolinën e Veriut për 254 milionë dollarë, 15% më pak se kostoja e ndërtimit. Linjat e montimit të lëna pas nga kompanitë që po tërhiqen janë plot me teknologji kineze, të projektuara për të montuar panele diellore të dizajnuara në Kinë me materiale të prodhuara në Kinë.

Kompani të tjera, që duan të ruajnë praninë e tyre në tregun amerikan dhe të gjejnë mënyra për të mbajtur kreditë tatimore, po krijojnë sipërmarrje të përbashkëta me partnerë lokalë, thotë Mona Dajani nga firma ligjore Cooley.

Sipërmarrjet e përbashkëta mund të rrisin konkurrueshmërinë e industrisë vendase përmes ndarjes së teknologjisë, siç tregoi Kina në vitet 1990. Këtë herë, megjithatë, përfitimet e tërthorta do të jenë më të kufizuara, pasi shumë prej këtyre sipërmarrjeve duken sipërfaqësore.

TĂ« paktĂ«n njĂ« transaksion ekziston mĂ« shumĂ« nĂ« letĂ«r sesa nĂ« fabrikĂ«: Canadian Solar i zhvendosi asetet e saj amerikane nga njĂ« filial kinez te kompania mĂ«mĂ« kanadeze, duke krijuar, nĂ« fakt, njĂ« sipĂ«rmarrje tĂ« pĂ«rbashkĂ«t me veten. “QĂ«llimi Ă«shtĂ« pĂ«rputhshmĂ«ria me rregullat, jo integrimi”, thotĂ« znj. Dajani.

Pjesërisht, kjo ndodh sepse aktivitetet e kompanive kineze jashtë vendit po ndiqen më nga afër nga autoritetet në Kinë. Amerika ka detyruar shitjen e aseteve të profilit të lartë kineze, përfshirë TikTok, aplikacionin e videove, dhe portet në Kanalin e Panamasë.

Rregullat e reja pĂ«r mbrojtjen e investimeve kineze jashtĂ« vendit hynĂ« nĂ« fuqi mĂ« 1 korrik. Ato pĂ«rfshijnĂ« shtrĂ«ngimin e eksporteve tĂ« teknologjisĂ«. Masat parashikojnĂ« gjithashtu kundĂ«rpĂ«rgjigje ndaj “masave diskriminuese” tĂ« ndĂ«rmarra nga qeveritĂ« e huaja. Nancy Sun, avokate nĂ« Shangai, thotĂ« se rregullat “e nxisin kompaninĂ« kineze tĂ« thotĂ« ‘jo’”.

Kompanitë amerikane të teknologjisë së pastër shqetësohen se bashkimi me një partner kinez do të zemërojë administratën Trump. Kompanitë kineze duan të shmangin dorëzimin e teknologjisë së tyre te konkurrentët.

Prandaj, shumĂ« asete po blihen nga investitorĂ« financiarĂ«, jo nga prodhues tĂ« teknologjisĂ« sĂ« pastĂ«r. Jinko Solar shiti 75% tĂ« fabrikĂ«s sĂ« saj tĂ« paneleve diellore me kapacitet 2 GW nĂ« Florida te FH Capital, njĂ« investitor amerikan. “ËshtĂ« njĂ« martesĂ« interesi, ku partnerĂ«t amerikanĂ« marrin pjesĂ«n mĂ« tĂ« madhe tĂ« pĂ«rfitimit financiar, ndĂ«rsa partneri kinez
 ofron kompetencĂ«n operacionale”, thotĂ« z. Crowther.

ShkĂ«putja nga zinxhirĂ«t kinezĂ« tĂ« furnizimit Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« nĂ« çdo industri. NĂ« teknologjinĂ« e pastĂ«r, Kina Ă«shtĂ« pothuajse e pashmangshme. Ajo prodhon 95% tĂ« polisilicit nĂ« botĂ«, lĂ«ndĂ«s kryesore pĂ«r panelet diellore. InvestitorĂ«t me tĂ« cilĂ«t foli The Economist refuzuan tĂ« tregonin se nga do t’i siguronin tani materialet e tyre: aftĂ«sia pĂ«r tĂ« gjetur materiale tĂ« pakta jo-kineze Ă«shtĂ« njĂ« avantazh tregtar.

Të tjerë kanë gjetur zgjidhje alternative për të kufizuar lidhjet me Kinën. Trina Solar, për shembull, ia shiti pronësinë intelektuale një kompanie nga Singapori, në mënyrë që t1 Energy ta licenconte atë.

Legjislacioni i z. Trump synonte të frenonte bumin e energjisë së gjelbër. Në vend të kësaj, ai mund të përfundojë duke formësuar një brez të ri investimesh amerikane në teknologjitë e gjelbra. Kompania e z. Gold po ndërton një fabrikë në Austin për qeliza diellore që do të përdoren në modulet e prodhuara pak më tej, në Dallas.

FH Capital planifikon tĂ« dyfishojĂ« kapacitetin nĂ« fabrikĂ«n e saj nĂ« Florida dhe tĂ« nisĂ« prodhimin e baterive. Industria po pĂ«rpiqet tĂ« ripozicionohet si “jo-woke”, duke tentuar tĂ« shmangĂ« armiqĂ«sinĂ« e qeverisĂ« ndaj energjisĂ« sĂ« pastĂ«r.

Në fakt, industria tani po përdor konkurrencën e Amerikës me Kinën si argument për të siguruar mbështetje nga qeveria. Arabia Saudite dikur ishte prodhuesi më i madh i naftës dhe Rusia furnizonte pjesën më të madhe të gazit natyror në botë, kujton z. Gold.

Sot, Amerika Ă«shtĂ« superfuqia energjetike. MegjithatĂ«, “Kina Ă«shtĂ« prodhuesi mĂ« i madh i paneleve diellore”, thotĂ« ai. Pasi ka marrĂ« frytet e investimeve kineze, industria amerikane e energjisĂ« sĂ« pastĂ«r tani ka nevojĂ« pĂ«r tarifa mĂ« tĂ« larta ndaj importeve tĂ« polisilikonit kinez, pretendon ai. “AtĂ«herĂ« mund tĂ« jemi konkurrues nĂ« nivel global.”

The post Donald Trump po përjashton kompanitë kineze, por po ruan teknologjinë e tyre appeared first on Revista Monitor.

Bilanci i hidhur i investimeve strategjike

24 July 2026 at 22:12

Pas dhjetë vitesh nga zbatimi i ligjit për investimet strategjike, bilanci tregon se shteti ka angazhuar më shumë pasuri dhe fonde sesa përfitimet e matshme që kanë marrë ekonomia dhe qytetarët. Rreth 55 subjekte kanë marrë status strategjik, me vlerë të deklaruar investimesh prej 8,83 miliardë eurosh dhe 46.566 vende pune të premtuara. Turizmi përfaqëson rreth 70% të projekteve dhe 6,31 miliardë euro investime të deklaruara, por pjesa më e madhe e tyre janë zhvillime rezidenciale me vila dhe apartamente, teksa shumë projekte kanë dështuar, kanë vonesa në zbatim ose kanë devijuar nga projektet fillestare. Vetëm në Vlorë, shteti ka vënë në dispozicion rreth 1.000 hektarë tokë publike, me vlerë tregu të llogaritur rreth 3 miliardë euro, si dhe rreth 1,1 miliardë euro investime infrastrukturore. Përballë një kostoje publike që tejkalon 4 miliardë euro, investimet e premtuara në këtë qark nga strategjikët arrijnë në rreth 2,4 miliardë euro dhe 7.194 vende pune. Në vitin 2025, Vlora rezultoi qarku me treguesit më të dobët të punësimit në rang kombëtar. Investimet strategjike, në skaner

 

Blerina Hoxha

Dhjetë vjet pas fillimit të zbatimit të ligjit për investimet strategjike, (që nisi në vitin 2016), të dhënat zyrtare tregojnë se vlera e aseteve publike (tokës) dhe e shpenzimeve buxhetore për infrastrukturën që mbështet drejtpërdrejt apo tërthorazi këto investime, është shumë më e lartë se përfitimet që ekonomia në tërësi dhe rajonet po marrin prej tyre, pa përfshirë dëmin në mjedis dhe koston e mundësive të humbura në tokat më të çmuara të vendit.

Nga viti 2016 deri në vitin 2026, Komiteti i Investimeve Strategjike u dha rreth 55 subjekteve statusin e investitorit strategjik, nga të cilat 27 ushtrojnë aktivitet në fushën e turizmit, shumica në Qarkun e Vlorës.

Ky qark është shembulli më tipik se si qindra hektarë tokë shtetërore dhe miliarda euro nga buxheti u vunë në dispozicion të investitorëve strategjikë në turizëm. Shumë prej këtyre investimeve, në vend të shërbimeve të mirëfillta turistike, rezultuan në vila luksi, të cilat shpesh janë cilësuar si objekte për pastrimin e parave, etj.

Sipas të dhënave të përpunuara nga vendimet e Komitetit të Investimeve Strategjike, për zonën nga Vlora në Ksamil, KIS-i ka miratuar që nga viti 2016 të paktën 20 vendime për projekte turistike me status strategjik, me vlerë të premtuar investimesh që u afrohet 2.4 miliardë eurove dhe 7200 vende pune të pritshme.

PĂ«r tĂ« mbĂ«shtetur zhvillimin e kĂ«tyre investimeve, qeveria ka kanalizuar njĂ« pjesĂ« tĂ« madhe tĂ« investimeve publike nĂ« Qarkun e VlorĂ«s. TĂ« dhĂ«nat zyrtare nga Thesari i MinistrisĂ« sĂ« Financave mbi investimet publike tregojnĂ« se, gjatĂ« periudhĂ«s 2016–2026, Vlora ishte ndĂ«r qarqet mĂ« tĂ« financuara.

Rreth 143 miliardĂ« lekĂ« investime publike tĂ« matshme nĂ« dhjetĂ« vjet pĂ«rfshijnĂ« Tunelin e LlogorasĂ«, bypass-in e VlorĂ«s, rrugĂ«n Palasë–DhĂ«rmi, shĂ«titoret, linjat e energjisĂ« dhe ujĂ«sjellĂ«s-kanalizimet e zonave turistike.

Pothuajse çdo vit që nga viti 2016, Vlora mori financime rreth dy herë më të larta se mesatarja kombëtare, por, siç tregojnë të dhënat zyrtare, qarku mbetet me treguesit më të përkeqësuar të punësimit, teksa pesha e Vlorës në totalin e ndërmarrjeve në shkallë vendi pësoi rënie në 2025, në raport me 2015.

Neritan Sejamini, analist i çështjeve ekonomike, tha se i gjithë modeli i investimeve strategjike, si në kuadrin ligjor, ashtu edhe gjatë zbatimit, ishte një instrument klientelist për tjetërsimin e pasurive dhe fondeve publike në favor të klientëve të zakonshëm të qeverisë, duke shmangur ligjet e prokurimit publik, të ankandit, të koncesioneve dhe një sërë ligjesh të tjera që rregullojnë vendimmarrjen publike.

“Tani kemi plot prova pĂ«r qĂ«llimin e vĂ«rtetĂ« tĂ« investimeve strategjike dhe nuk ka se si ekonomia tĂ« ketĂ« pĂ«rfitime, por ndĂ«rkohĂ« kostot janĂ« tĂ« pamatshme, pasi transferohen nĂ« breza”, tha ai.

 

“New Born”, investimi i parĂ« strategjik

NĂ« korrik tĂ« vitit 2016, njĂ« sipĂ«rfaqe prej 187 mijĂ« metrash katrorĂ« nĂ« Hamallaj u bĂ« projekti i parĂ« qĂ« mori statusin e investimit strategjik nĂ« ShqipĂ«ri. “New Born”, i njohur sot si “Vala Mar Residences”, u miratua si njĂ« kompleks turistik qĂ« parashikonte 250 vende pune gjatĂ« ndĂ«rtimit dhe 80 tĂ« punĂ«suar nĂ« fazĂ«n e operimit.

Projekti rezultoi në një lagje private me vila, ndërsa pronat u shitën tek individët.

Statusi strategjik iu dha projektit në vitin 2016, për një periudhë katërvjeçare. Përveç procedurave të përshpejtuara administrative, projekti përfitoi asistencë për furnizimin me ujë dhe energji elektrike, si dhe të drejtën e përdorimit të rreth 70 mijë metrave katrorë të bregut të detit. Përdorimi i vijës bregdetare u miratua për një afat 20-vjeçar.

Zhvillimi i investimit të parë strategjik u përqendrua vetëm te njësitë rezidenciale të destinuara për shitje. Sipas të dhënave të publikuara për kompleksin, sipërfaqja e ndërtimit arrin në rreth 66,500 metra katrorë dhe përbëhet kryesisht nga vila dhe apartamente me tipologji të ndryshme.

Ky model u bĂ« mĂ« i dukshĂ«m me projektin pasues “Vala Mar II”. Komiteti i Investimeve Strategjike e refuzoi propozimin, duke argumentuar se projekti nuk pĂ«rmbante struktura akomoduese nĂ« pĂ«rputhje me kĂ«rkesat e legjislacionit pĂ«r turizmin. Refuzimi nxori nĂ« pah boshllĂ«kun qĂ« kishte shoqĂ«ruar projektet e para, marrjen e statusit tĂ« investimit turistik pa njĂ« detyrim tĂ« qartĂ« pĂ«r ndĂ«rtimin e hotelit.

Kuadri ligjor u shtrëngua më pas. Ndryshimet e miratuara në vitin 2017 përcaktuan statusin e posaçëm për strukturat akomoduese me katër ose pesë yje dhe rritën kriteret për vlerën e investimit.

Sot, për të përfituar këtë status, investimi duhet të jetë 50 milionë euro për statusin e veçantë. Struktura duhet gjithashtu të menaxhohet nga një operator ose markë hoteliere e njohur ndërkombëtarisht.

Por, edhe pas këtyre ndryshimeve, tregu ka zhvilluar një model tjetër. Projektet ndahen në disa faza. Në fillim ndërtohen vilat dhe apartamentet, të cilat mund të shiten që në fazën e ndërtimit. Paratë e blerësve sigurojnë likuiditet të menjëhershëm dhe financojnë vijimin e kompleksit, duke reduktuar kapitalin që duhet të vendosë vetë zhvilluesi.

Hoteli kërkon një investim të madh fillestar, personel, menaxhim profesional dhe disa vite për të rikuperuar kapitalin. Për këtë arsye, ai vendoset zakonisht në fund të masterplanit, duke i shkaktuar humbje në kohë zinxhirit që lidhet me turizmin.

Sot, vija bregdetare po mbushet me komplekse vilash dhe apartamentesh që funksionojnë kryesisht si prona të dyta, ndërsa strukturat hoteliere janë të rralla dhe të pakta dhe realizohen shumë vonë.

 

Investimet strategjike, në skaner

Qëllimi kryesor i ligjit për investimet strategjike, i cili u miratua në maj të vitit 2015, afati i të cilit u shty edhe 6 herë të tjera, ishte nxitja e zhvillimit ekonomik përmes tërheqjes së investimeve të mëdha, duke u ofruar atyre procedura të përshpejtuara dhe lehtësi administrative. Në këmbim, ky mekanizëm synonte rritjen e punësimit, përmirësimin e infrastrukturës dhe ndikimin pozitiv në rritjen e qëndrueshme të vendit.

Ligji për Investimet Strategjike kërkon që investitori të realizojë një vlerë prej 5 milionë eurosh (procedurë e asistuar) ose 30 milionë eurosh (procedurë e veçantë) për të përfituar lehtësi shtetërore. Paralelisht, investitori duhet të krijojë minimalisht 80 ose 220 vende të reja pune, në varësi të kategorisë së procedurës së ndjekur.

Bazuar në ligj, shteti garanton aksesin në infrastrukturë dhe mbështetje administrative, ndërsa investitori detyrohet të respektojë afatet dhe standardet mjedisore, si dhe të përmbushë treguesit e punësimit.

Lista e investimeve që kanë përfituar statusin e investitorit strategjik tregon orientim të fortë të politikës së mbështetjes shtetërore drejt turizmit, zhvillimit të pronave dhe projekteve të mëdha bregdetare.

Industria, bujqësia dhe energjia zënë një pjesë më të kufizuar në numrin e projekteve, megjithëse disa prej tyre kanë ndikim më të madh në punësim ose kërkojnë kapital shumë më të lartë.

Që nga viti 2016, të paktën 55 subjekte morën statusin e investitorit strategjik; për arsye të ndryshme, disa prej tyre dështuan ta zhvillonin projektin. Të gjitha vendimet që shpallën investitorët strategjikë kanë deklaruar një vlerë të përgjithshme investimi rreth 8.83 miliardë euro dhe 46,566 vende pune.

 

Turizmi dominon në portofolin e investimeve strategjike

Turizmi, hoteleria, resortet, marinat dhe zhvillimi i pronave turistike përbëjnë pjesën dërrmuese të projekteve. Në këtë kategori përfshihen 39 nga 55 projektet strategjike, ose rreth 70% e portofolit.

Shuma nominale e investimeve turistike dhe të pasurive të paluajtshme arrin në rreth 6.31 miliardë, afërsisht 71% e vlerës totale të investimeve strategjike. Këto projekte parashikojnë rreth 24,257 vende pune, ose 52% të punësimit të përgjithshëm të deklaruar.

Pesha e turizmit lidhet kryesisht me projektet e mĂ«dha bregdetare, si “DurrĂ«s Yachts & Marina”, resorti turistik nĂ« ishullin e Sazanit, “Marina Hills”, “LĂ«kurĂ«si”, “Green Coast”, “Marina di Valona”, “Delta Falaise”, “San Pietro” dhe “Kep Merli Eco Resort”.

Statusi strategjik është përdorur në masë të madhe për projekte që ndërthurin hotelerinë me ndërtimin e rezidencave, vilave, marinave dhe zonave të mëdha të zhvillimit. Në të shumtën e rasteve nuk bëhet fjalë vetëm për investime në kapacitete akomoduese, por për projekte komplekse të zhvillimit të pronës.

Megjithëse turizmi është sektori me numrin më të madh të vendeve të punës, raporti mes kapitalit dhe punësimit është dukshëm më i lartë se në industri, tregti apo bujqësi.

PĂ«r projektet turistike, mesatarisht investohen 257 mijĂ« euro pĂ«r çdo vend pune tĂ« planifikuar. Ky raport ndikohet ndjeshĂ«m nga projektet me vlera tĂ« mĂ«dha investimi dhe numĂ«r relativisht tĂ« kufizuar punonjĂ«sish, si “LĂ«kurĂ«si”, projekti nĂ« Sazan, “Marina Hills” dhe “Omnix Albania”.

 

Zonat ekonomike dhe industria krijojnë më shumë punësim

Industria, prodhimi dhe zonat e zhvillimit ekonomik përfaqësohen nga gjashtë projekte në portofolin e investimeve strategjike, por ndikimi i tyre i deklaruar në punësim është më i madh, edhe pse pjesa më e madhe e këtyre projekteve dështuan të realizohen.

Kjo kategori pĂ«rfshin zonĂ«n TEDA tĂ« VlorĂ«s, TEDA TiranĂ«, TEDA Prrenjas, “Vertigo Free Zone – DurrĂ«s Industrial Park”, fabrikĂ«n e sistemeve elektrike pĂ«r automjete “Jura” dhe “Albpanel”.

Së bashku, këto projekte parashikojnë rreth 16,916 vende pune, ose më shumë se 36% të punësimit të përgjithshëm të listuar. Vlera e investimeve të raportuara arrin në rreth 342 milionë euro, pa përfshirë TEDA Tiranë.

Kjo kategori ka raportin më të ulët ndërmjet investimit dhe vendeve të punës. Investimi mesatar është rreth 28,700 euro për çdo vend pune.

Fabrika e pjesĂ«ve automotive “Jura” paraqitet si projekt me intensitet tĂ« lartĂ« punĂ«simi, me 516 vende pune dhe njĂ« investim prej 6.46 milionĂ« eurosh, ose rreth 12,500 euro pĂ«r vend pune.

“Vertigo Free Zone” parashikon 500 vende pune kundrejt njĂ« investimi prej 15.66 milionĂ« eurosh, ose rreth 31,300 euro pĂ«r çdo vend pune.

Të dhënat tregojnë se zonat ekonomike dhe investimet prodhuese kanë potencial më të madh punësimi në raport me kapitalin e angazhuar. Megjithatë, një pjesë e madhe e vendeve të punës mbetet e lidhur me objektiva të deklaruara dhe jo domosdoshmërisht me punësimin e realizuar.

 

Energjia, shumë kapital dhe pak punësim i drejtpërdrejtë

Në energji identifikohen katër projekte në listën e investimeve strategjike, me vlerë investimi prej rreth 1.92 miliardë eurosh. Kjo e bën energjinë sektorin e dytë për nga vlera e kapitalit, pas turizmit.

Projektet kryesore qĂ« morĂ«n statusin strategjik janĂ« parku diellor 190 MW dhe parku me erĂ« 636 MW nĂ« TropojĂ«, me njĂ« investim tĂ« deklaruar prej 1.2 miliardĂ« eurosh, “Gas Power Plant Korça” me 349.7 milionĂ« euro, “Biopower Green Energy” me 244 milionĂ« euro dhe “Kirac Green Energy”, rreth 130 milionĂ« euro.

Për projektin e Tropojës nuk është deklaruar numri i vendeve të punës. Tre projektet e tjera parashikojnë së bashku vetëm 597 vende pune.

Për tre projektet energjetike, që kanë të dhëna të plota, rezulton mesatarisht rreth 1.21 milionë euro investim për çdo vend pune. Ky është raporti më i lartë ndërmjet sektorëve dhe pasqyron natyrën intensive në kapital të prodhimit të energjisë.

“Gas Power Plant Korça” raportoi njĂ« investim prej 349.7 milionĂ« euro dhe vetĂ«m 123 vende pune, ose rreth 2.8 milionĂ« euro pĂ«r njĂ« vend pune. “Kirac Green Energy” arrin nĂ« rreth 1.05 milionĂ« euro pĂ«r vend pune, ndĂ«rsa “Biopower Green Energy” nĂ« rreth 697 mijĂ« euro pĂ«r njĂ« tĂ« punĂ«suar.

Këto projekte mund të kishin rëndësi strategjike për kapacitetet energjetike, sigurinë e furnizimit ose diversifikimin e burimeve, por ndikimi i tyre i drejtpërdrejtë në punësim është i kufizuar.

 

Bujqësia dhe agroturizmi, me efikasitet më të lartë punësimi

Bujqësia dhe agroturizmi përfaqësohen nga pesë projekte në listën e investimeve strategjike me investime të deklaruara prej rreth 42.9 milionë eurosh dhe 796 vende pune.

NĂ« kĂ«tĂ« grup pĂ«rfshihen ndĂ«rtimi i vreshtit, kantinĂ«s dhe agroturizmit, projekti “ZagroturizĂ«m”, kompleksi i turizmit rural nĂ« LajthizĂ«, plantacioni me shegĂ«, goji berry dhe avokado, si dhe “Agrocon Albania”.

Mesatarisht, këto projekte kërkojnë rreth 53,900 euro investim për çdo vend pune. Raporti është dukshëm më i ulët se në turizmin bregdetar dhe në energji.

Projekti i “plantacionit me shegĂ«, goji berry dhe avokado” paraqet njĂ« nga raportet mĂ« tĂ« favorshme, me 6.63 milionĂ« investim dhe 365 vende pune, ose rreth 18,200 euro pĂ«r vend pune.

Megjithatë, pesha e bujqësisë në portofolin e përgjithshëm të investimeve strategjike mbetet shumë e ulët. Ajo përfaqëson më pak se 1% të vlerës nominale të investimeve dhe vetëm rreth 1.7% të vendeve të punës.

 

Vlora kryeson sipas numrit të projekteve

Sipas vendndodhjeve që mund të identifikohen nga emërtimet dhe të dhënat e tabelës, Qarku i Vlorës ka përqendrimin më të madh të investimeve strategjike.

Në Qarkun e Vlorës identifikohen të paktën 24 projekte, ose rreth 40% e projekteve totale, prej të cilave 20 janë në turizëm.

NĂ« kĂ«tĂ« qark pĂ«rfshihen investimi nĂ« ishullin e Sazanit, TEDA VlorĂ«, “LĂ«kurĂ«si”, “Marina di Valona”, “Green Coast”, “Pashaliman Laguna Eco Resort”, “Kep Merli”, “Manastir Resort”, “Dreamades Luxury Suites” dhe disa projekte tĂ« tjera turistike.

Vlora nuk kryeson vetëm për nga numri i projekteve, por paraqet edhe një kombinim mes investimeve turistike dhe projekteve që premtojnë punësim masiv. Megjithatë, pjesa më e madhe e projekteve mbetet e lidhur me bregdetin dhe zhvillimin e pronës.

Projekti TEDA Vlorë, një park industrial, parashikon ndikim të madh në punësimin e qarkut, me 10 mijë vende pune të deklaruara. Pa këtë projekt, ndikimi i investimeve turistike në punësim do të ishte shumë më i kufizuar.

 

Durrësi mbështetet te një megaprojekt

Në Qarkun e Durrësit identifikohen katër projekte me rreth 2.25 miliardë euro investime strategjike dhe 13,300 vende pune.

Pesha e DurrĂ«sit lidhet pothuajse tĂ«rĂ«sisht me projektin “DurrĂ«s Yachts & Marina”, pĂ«r tĂ« cilin deklarohet njĂ« investim prej rreth 2.08 miliardĂ« euro dhe 12 mijĂ« vende pune.

NĂ« DurrĂ«s pĂ«rfshihen gjithashtu “San Pietro” dhe “Vertigo Free Zone – DurrĂ«s Industrial Park”.

Ndryshe nga Vlora, ku investimet janë të shpërndara mes një numri më të madh projektesh, portofoli i Durrësit është shumë i përqendruar. Vetëm projekti i marinës përbën rreth 93% të vlerës së investimeve të identifikuara në qark dhe 90% të vendeve të punës.

 

Tirana, më pak kapital i raportuar, por punësim i lartë

NĂ« TiranĂ« identifikohen tre projekte TEDA TiranĂ«, “Tirana City Center”, i cili konsiderohet i dĂ«shtuar dhe “Dajti Express Resort”.

KĂ«to projekte parashikojnĂ« sĂ« bashku 6,584 vende pune. VetĂ«m TEDA TiranĂ« parashikon 5 mijĂ« vende pune, ndĂ«rsa “Tirana City Center”, 1,500. Kjo e bĂ«n TiranĂ«n qarkun e tretĂ« pĂ«r nga punĂ«simi i deklaruar, pas VlorĂ«s dhe DurrĂ«sit, pavarĂ«sisht numrit tĂ« kufizuar tĂ« projekteve. “Tirana City Center” ka dĂ«shtuar tĂ« zhvillohet.

 

Korça dhe Kukësi dominohen nga energjia

NĂ« Korçë identifikohen leje pĂ«r projekte me investime prej rreth 367.8 milionĂ« euro dhe vetĂ«m 217 vende pune. Pjesa kryesore i pĂ«rket “Gas Power Plant Korça”, ndĂ«rsa projekti tjetĂ«r Ă«shtĂ« “Green House Korça Resort”.

Në Kukës, investimi kryesor është parku diellor dhe me erë në Tropojë, me vlerë 1.2 miliardë euro. Për këtë projekt nuk është deklaruar punësimi, ndaj ndikimi i tij në tregun lokal nuk është i përcaktuar.

NĂ« Elbasan identifikohet TEDA Prrenjas, me njĂ« investim prej 205 milionĂ« dollarĂ«sh dhe 600 vende pune. NĂ« ShkodĂ«r identifikohen dy projekte, me 25.1 milionĂ« euro investime dhe 290 vende pune, ndĂ«rsa nĂ« GjirokastĂ«r, projekti “Gerhoti Village” ka njĂ« investim prej 60 milionĂ« eurosh.

 

Tre megaprojekte mbajnë mbi gjysmën e investimeve

Lejet për investimet strategjike karakterizohen nga një përqendrim shumë i lartë financiar.

VetĂ«m tre projekte kanĂ« njĂ« vlerĂ« mĂ« tĂ« madhe se 500 milionĂ« euro, “DurrĂ«s Yachts & Marina”, resorti nĂ« ishullin e Sazanit dhe parku diellor e me erĂ« nĂ« TropojĂ«. SĂ« bashku, ato kanĂ« njĂ« vlerĂ« nominale prej rreth 4.68 miliardĂ« eurosh, ose 53% tĂ« shumĂ«s sĂ« pĂ«rgjithshme tĂ« investimeve strategjike.

Në anën tjetër, 10 projekte kanë vlerë më të ulët se 10 milionë euro. Ato përfaqësojnë vetëm rreth 58.7 milionë euro investime, por parashikojnë 1,658 vende pune.

Pesëmbëdhjetë projekte kanë investime nga 10 deri në 50 milionë euro, me 4,065 vende pune. Trembëdhjetë projekte janë në intervalin 50-100 milionë euro dhe parashikojnë 4,044 vende pune.

 

 

 

LEXONI EDHE:

Rasti i Vlorës, investimet strategjike përfituan më shumë sesa dhanë

Nga tjetërsimi i tokës te fundosja e godinave, hijet mbi investimet strategjike

Investimet strategjike, modeli ku fiton investitori, jo ekonomia

7 projektet strategjike që kanë dështuar ose janë bllokuar

E ardhmja e investimeve, përtej modelit të ndërtimit dhe shërbimeve me produktivitet të ulët

The post Bilanci i hidhur i investimeve strategjike appeared first on Revista Monitor.

Rasti i Vlorës, investimet strategjike përfituan më shumë sesa dhanë

24 July 2026 at 22:10

Në vitet e fundit, Vlora është shndërruar në një nga qarqet me përqendrimin më të madh të investimeve publike në vend.

Rrugët e reja, tunelet, shëtitoret, ujësjellësit, kanalizimet, rrjetet elektrike dhe infrastruktura mbështetëse për turizmin janë pjesë e mbështetjes për 20 projektet strategjike që u miratuan në këtë qark në fushën e turizmit.

Të dhënat zyrtare të përpunuara nga Komiteti i Investimeve Strategjike tregojnë se 20 investitorët strategjikë në sektorin e turizmit në Qarkun e Vlorës morën rreth 1000 hektarë tokë shtetërore me koncesion ose me çmimin simbolik 1 euro, në zonat më të bukura të Rivierës së Jugut.

Të dhënat nga agjencitë e pasurive të paluajtshme tregojnë se tokat që prekin bregun e detit kanë një çmim mesatar prej 300 eurosh për metër katror. Vlera e tokës shtetërore të vënë në dispozicion të resorteve i kalon 3 miliardë eurot, ndërkohë që qindra milionë euro u investuan nga buxheti i shtetit dhe taksapaguesit.

GjatĂ« periudhĂ«s 2016–2025, qeveria financoi nga buxheti i shtetit 1,1 miliardĂ« euro pĂ«r infrastrukturĂ«n mbĂ«shtetĂ«se tĂ« investimeve strategjike, si ujĂ«sjellĂ«s, kanalizime, linja energjie, rrugĂ« dhe projekte tĂ« Rilindjes Urbane, nga rreth 1.5 miliardĂ« euro investime totale pĂ«r qarkun nĂ« kĂ«tĂ« periudhĂ«.

Shpenzimet e drejtpërdrejta publike, në formën e tokës dhe të investimeve nga buxheti në Qarkun e Vlorës që u shërbejnë investimeve strategjike, tejkalojnë 4 miliardë euro. Ndërsa vlera e investimeve të premtuara nga investitorët strategjikë, duke përfshirë edhe projektin e Sazanit në Vlorë, është 2,4 miliardë euro, teksa premtohet hapja e 7194 vendeve të punës. Bazuar vetëm në dokumentet pa analizuar ecurinë në realitet të këtyre projekteve, investitorët strategjike në këtë qark kanë përfituar më shumë asete publike se sa vlera e investimeve që ato kanë deklaruar në planet e tyre të biznesit.

Dhjetë vjet pasi investimi i parë strategjik në zonën e Palasës mori lejen, shihet se ajo që shteti ka vënë në dispozicion ka qenë më e lartë se përfitimet që pati ekonomia kombëtare dhe, sidomos, ajo lokale.

 

Burimi: INSTAT

 

 

Investimi dhe përfitimi

Shpenzimet e drejtpërdrejta publike, në formën e tokës dhe të investimeve nga buxheti në Qarkun e Vlorës që u shërbejnë investimeve strategjike, tejkalojnë 4 miliardë euro. Ndërsa vlera e investimeve të premtuara nga investitorët strategjikë, duke përfshirë edhe projektin e Sazanit në Vlorë, është 2,4 miliardë euro, teksa premtohet hapja e 7194 vendeve të punës. Bazuar vetëm në dokumentet pa analizuar ecurinë në realitet të këtyre projekteve, investitorët strategjike në këtë qark kanë përfituar më shumë asete publike se sa vlera e investimeve që ato kanë deklaruar në planet e tyre të biznesit.

 

Burimi: INSTAT

 

Punësimi përkeqësohet në Vlorë

Disa prej investimeve strategjike, si “Vlora Marina”, “Green Coast”, “Kep Merli” etj., tashmĂ« kanĂ« pĂ«rfunduar dhe kanĂ« nisur aktivitetin, por treguesit e punĂ«simit nĂ« qytetin bregdetar nuk janĂ« pĂ«rmirĂ«suar; pĂ«rkundrazi, shĂ«nuan pĂ«rkeqĂ«sim vitin e kaluar.

Sipas të dhënave zyrtare të INSTAT-it, në vitin 2025, Vlora kishte një shkallë pjesëmarrjeje në forcat e punës prej vetëm 59,2%, niveli i dytë më i ulët ndër 12 qarqet e vendit. Në të njëjtën kohë, shkalla e inaktivitetit në Vlorë arrinte në 40,8%, duke qenë e dyta më e lartë në vend.

Pavarësisht volumit të madh të investimeve, një pjesë e konsiderueshme e popullsisë mbetet jashtë tregut të punës. Edhe papunësia mbeti relativisht e lartë. Në vitin 2025, shkalla e papunësisë në Vlorë ishte 10,4%, më e lartë se në Tiranë, Durrës, Shkodër, Berat, Fier dhe Gjirokastër.

Vlora renditet e gjashta ndër qarqet e vendit për papunësinë më të lartë.

Përkundrazi, Vlora shënoi përkeqësim të punësimit edhe në raport me vetveten. Në vitin 2019, pjesëmarrja në forcat e punës ishte 66%, ndërsa në vitin 2025 ky tregues ra në 60%.

Irida Vela, eksperte në burimet njerëzore, e cila prej vitesh punëson të huaj në Shqipëri, kryesisht për resortet turistike, tha se strukturat e reja hoteliere të vëna në funksion gjatë dy viteve të fundit në Qarkun e Vlorës, e kanë 75% të stafit të huaj. Ajo tha se stafi i huaj është i pranishëm që nga punët elementare deri te menaxhimi.

Resortet parapëlqejnë të punojnë me staf të huaj, me kontrata të sigurta, për të ofruar shërbime të standardizuara, tha ajo.

Megjithëse qeveria i përqendroi investimet publike dhe ato private në Vlorë gjatë 10-vjeçarit të fundit, popullsia e qarkut shënoi rënie me 17%, edhe pse ky rajon kishte kaluar valë të forta të emigracionit të hershëm në vitet 1991 dhe 1997.

Disa nga shembujt më të mirë në turizëm për shërbimin gjatë gjithë sezonit, me oferta me gjithçka të përfshirë dhe kontrata afatgjata, janë resorte që nuk e kanë statusin e investitorit strategjik.

Përveç punësimit, Vlora nuk ka parë as rritje të ndjeshme të numrit të bizneseve aktive, në raport me qarqet e tjera, duke bërë që efekti multiplikativ i investimeve publike dhe private të mos ketë ndikuar masivisht në zinxhirët e tjerë të ekonomisë.

Të dhënat zyrtare të INSTAT-it tregojnë se, në vitin 2025, Qarku i Vlorës kishte 8.2% të bizneseve aktive në rang vendi, ndërsa në vitin 2015 kishte 8.6% të totalit të bizneseve aktive.

 

 

Investimet publike për Vlorën, shumë për infrastrukturën, pak për arsimin

Struktura e investimeve publike tregon se pjesa dërrmuese e fondeve në Qarkun e Vlorës është përqendruar në infrastrukturën fizike dhe në projektet që mbështesin zhvillimin e bregdetit të Vlorës. Në 10 vitet e fundit, deri në vitin 2026, infrastruktura rrugore përfitoi rreth 59 miliardë lekë, ose 42,7% të së gjithë shumës.

Projekti më i madh është ndërtimi i Tunelit të Llogorasë, me vlerë prej 20 miliardë lekësh. Vetëm ky projekt përfaqëson rreth 14,5% të të gjitha investimeve të evidentuara në qark.

Investime tĂ« tjera tĂ« mĂ«dha janĂ« rikonstruksioni i RrugĂ«s sĂ« Lumit tĂ« VlorĂ«s, me 10,49 miliardĂ« lekĂ«, bypass-i i VlorĂ«s, me 6,92 miliardĂ« lekĂ«, dhe aksi Orikum–Dukat, i realizuar pĂ«rmes njĂ« kontrate koncesionare, me rreth 6,73 miliardĂ« lekĂ«.

Gjithashtu rruga Palasë–DhĂ«rmi, aksi Vlorë–Orikum, lidhja e SelenicĂ«s me autostradĂ«n dhe infrastruktura rrugore qĂ« do tĂ« lidhĂ« Aeroportin NdĂ«rkombĂ«tar tĂ« VlorĂ«s me rrjetin kryesor rrugor. Pas rrugĂ«ve, zĂ«ri i dytĂ« mĂ« i madh Ă«shtĂ« infrastruktura e ujĂ«sjellĂ«s-kanalizimeve, me 22,6 miliardĂ« lekĂ«, ose 16,4% tĂ« totalit tĂ« investimeve nĂ« kĂ«tĂ« qark.

Projektet kryesore lidhen me rrjetin e VlorĂ«s, impiantin e trajtimit tĂ« ujĂ«rave tĂ« zeza, furnizimin me ujĂ« tĂ« zonave Radhimë–Orikum–HimarĂ« dhe rrjetet e SarandĂ«s e Ksamilit. Rreth 17,2 miliardĂ« lekĂ«, ose 12,5% e totalit, janĂ« orientuar drejt projekteve tĂ« “Rilindjes Urbane”.

Në këtë kategori përfshihen Lungomare 1 dhe 2, rikualifikimi i shëtitores së Sarandës dhe Ksamilit, restaurimi i qendrës historike të Vlorës dhe ndërhyrjet në Himarë e Dhërmi.

Në total, rrugët, ujësjellës-kanalizimet, ndërhyrjet urbane, energjia, infrastruktura lokale dhe mbështetja për transportin detar e ajror kanë marrë rreth 124,8 miliardë lekë. Kjo shumë përfaqëson mbi 90% të të gjithë portofolit të investimeve gjatë 10 viteve në Vlorë. Përqendrimi tregon se përparësi ka qenë krijimi i infrastrukturës që lehtëson zhvillimin turistik, ndërtimin dhe rritjen e vlerës së pronave në zonat bregdetare.

Ndryshe nga infrastruktura fizike, sektorët që ndikojnë drejtpërdrejt në kapitalin njerëzor dhe në cilësinë afatgjatë të punësimit kanë marrë një pjesë shumë më të vogël të fondeve. Për arsimin dhe kulturën u dhanë 4,4 miliardë lekë, ndërsa për shëndetësinë vetëm 1,2 miliardë lekë.

Të dy sektorët së bashku përfaqësojnë rreth 4,1% të vlerës totale të investimeve. Për bujqësinë dhe mjedisin janë orientuar 7,6 miliardë lekë, kryesisht për infrastrukturën ujitëse dhe kulluese, mbrojtjen e Vjosës dhe Shushicës, si dhe landfillin rajonal të Sherishtës.

Kjo strukturë e shpenzimeve publike në Vlorë evidenton një çekuilibër ndërmjet investimeve që rrisin vlerën fizike dhe turistike të territorit dhe atyre që mund të forcojnë aftësitë e fuqisë punëtore, shërbimet publike dhe sektorët prodhues vendas.

Kombinimi i një fature investimesh publike dhe private prej rreth 4 miliardë eurosh me pjesëmarrjen e ulët në forcat e punës dhe inaktivitetin e lartë tregon se ndikimi i investimeve në mirëqenien dhe punësimin lokal mbetet më i kufizuar nga sa sugjeron transformimi fizik i territorit.

Sfida pĂ«r VlorĂ«n nuk Ă«shtĂ« mĂ« vetĂ«m tĂ« tĂ«rheqĂ« investime tĂ« tjera, por t’i lidhĂ« ato mĂ« fort me bizneset vendase, arsimin profesional, bujqĂ«sinĂ«, pĂ«rpunimin, shĂ«rbimet me vlerĂ« tĂ« shtuar dhe punĂ«simin gjatĂ« gjithĂ« vitit.

 

 

 

LEXONI EDHE

Bilanci i hidhur i investimeve strategjike

Nga tjetërsimi i tokës te fundosja e godinave, hijet mbi investimet strategjike

Investimet strategjike, modeli ku fiton investitori, jo ekonomia

7 projektet strategjike që kanë dështuar ose janë bllokuar

E ardhmja e investimeve, përtej modelit të ndërtimit dhe shërbimeve me produktivitet të ulët

 

The post Rasti i Vlorës, investimet strategjike përfituan më shumë sesa dhanë appeared first on Revista Monitor.

❌