❌

Reading view

There are new articles available, click to refresh the page.
↗

Intesa Sanpaolo: Fitim Rekord nĂ« 2025 dhe Strategji Ambicioze 2026–2029 pĂ«r Rritje tĂ« QĂ«ndrueshme

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Intesa Sanpaolo ka përmbyllur vitin 2025 si vitin më të suksesshëm në historinë e saj, duke regjistruar rezultate financiare rekord dhe duke konfirmuar forcën e modelit të saj të biznesit.

 

Këto rezultate u mbështeten nga:

  • TĂ« ardhurat neto prej 9.3 miliardĂ« eurosh nĂ« vitin 2025, me komisione rekord tĂ« larta (+6% kundrejt Vitit 2024) dhe tĂ« ardhura nga sigurimet (+5% kundrejt Vitit 2024).
  • Kthimi nga kapitali (ROE) prej 18% dhe kthimi nga kapitali i prekshĂ«m (ROTE) prej 22%. MĂ« shumĂ« se 1 miliard euro fitim para taksave tĂ« alokuara pĂ«r tĂ« pasur sukses nĂ« vitet e ardhshme.
  • Menaxhimi efektiv i kostos: Raporti kosto/tĂ« ardhura prej 42.2%, mĂ« i ulĂ«ti ndonjĂ«herĂ« dhe mĂ« i miri nĂ« klasĂ« nĂ« EvropĂ«.
  • Nivele minimale tĂ« kredive me probleme: Raporti i kredisĂ« me probleme neto prej 0.8%, nĂ« nivelin mĂ« tĂ« ulĂ«t historik, me kreditĂ« e kĂ«qija tĂ« rivendosura afĂ«r zeros.
  • Pozicioni i fortĂ« i kapitalit: Raporti CET1 mbi 13.9%, rreth 110 pikĂ« bazĂ« nĂ« 2025; Raporti CET1 nĂ« 14.1% kur pĂ«rjashtohet ndikimi rreth 20 pikĂ« bazĂ« nga Ligji i Buxhetit tĂ« ItalisĂ«.
  • Krijimi dhe shpĂ«rndarja e vlerĂ«s sĂ« fortĂ« dhe tĂ« qĂ«ndrueshme: DividentĂ« nĂ« para prej 6.5 miliardĂ« eurosh, nga tĂ« cilat 3.2 miliardĂ« euro tĂ« paguara nĂ« nĂ«ntor 2025. Blerja e aksioneve prej 2.3 miliardĂ« eurosh do tĂ« nisĂ« nĂ« korrik 2026, mbi blerjen e aksioneve prej 2 miliardĂ« eurosh tĂ« pĂ«rfunduar nĂ« tetor 2025. Rendimenti i dividentit prej 7.5%.
  • Pozicioni i klasit botĂ«ror nĂ« Ndikimin Social: NjĂ« kontribut prej 1.0 miliardĂ« eurosh i vendosur tashmĂ« gjatĂ« periudhĂ«s 2023-2025 pĂ«r tĂ« luftuar varfĂ«rinĂ« dhe pĂ«r tĂ« reduktuar pabarazitĂ«.
  • Rritje e konsiderueshme nĂ« aktivet financiare tĂ« klientĂ«ve: ~ 1.5 trilionĂ« euro nĂ« fund tĂ« vitit 2025 (+75 miliardĂ« euro kundrejt Vitit 2024, nga tĂ« cilat +46 miliardĂ« euro nĂ« 4TM25).

The skyscraper of the bank Intesa Sanpaolo headquarters in Turin.

Duke u mbĂ«shtetur nĂ« suksesin e Planit 2022–2025, Intesa Sanpaolo prezanton njĂ« strategji tĂ« re 2026–2029 qĂ« synon rritje tĂ« qĂ«ndrueshme dhe kthime tĂ« forta kapitali, me njĂ« profil minimal rreziku.

Plani synon njĂ« ROE tĂ« qĂ«ndrueshme > 20%, konfirmon profilin Zero-NPL tĂ« Grupit dhe mbĂ«shtetet nga njĂ« model biznesi i bazuar nĂ« teknologji dhe tarifa. ËshtĂ« projektuar tĂ« ofrohet pa rrezik ekzekutimi, i mbĂ«shtetur nga aftĂ«sia afatgjatĂ« e Intesa Sanpaolo pĂ«r tĂ« nxjerrĂ« sinergji brenda grupit.

Një strategji e ndërtuar mbi forcën dhe qëndrueshmërinë

Intesa Sanpaolo operon një platformë të integruar plotësisht për Menaxhimin e Pasurisë, Mbrojtjen dhe Këshillimin, të ndërtuar mbi fabrika produktesh dhe rrjete shpërndarjeje në pronësi të plotë, nën kontroll të plotë strategjik.

Grupi pret të ofrojë një rritje neto prej 2.5 milionë klientësh gjatë periudhës së planit, të mbështetur nga një ofertë gjithëpërfshirëse dixhitale dhe zgjerimi i kapaciteteve këshillimore në Itali dhe jashtë saj.

Opsionaliteti evropian: isywealth Europe

Plani gjithashtu prezanton isywealth Europe si njĂ« opsion tĂ« ri strategjik pĂ«r rritje afatmesme. Duke shfrytĂ«zuar lidershipin e Intesa Sanpaolo nĂ« Menaxhimin e PasurisĂ«, investimet e rĂ«ndĂ«sishme teknologjike dhe praninĂ« ekzistuese nĂ« degĂ«, Grupi sheh mundĂ«sinĂ« pĂ«r t’u bĂ«rĂ« njĂ« sfidues nĂ« tregjet kryesore evropiane, duke pĂ«rfshirĂ« FrancĂ«n, GjermaninĂ« dhe SpanjĂ«n. Iniciativa kombinon aftĂ«sitĂ« dixhitale me zhvillimin e njĂ« rrjeti tĂ« konsiderueshĂ«m kĂ«shillimi, ndĂ«rsa shfrytĂ«zon fabrikat e produkteve nĂ« pronĂ«si tĂ« plotĂ« dhe partneritetet e zgjedhura me liderĂ« globalĂ«.

Objektivat financiarë dhe kthimet e kapitalit

Deri në vitin 2029, Intesa Sanpaolo synon të arrijë të ardhura neto mbi 11.5 miliardë euro, me një ROE prej 22% dhe një ROTE prej 27%. Kostot absolute pritet të ulen me 1.8% midis viteve 2025 dhe 2029, ndërsa të ardhurat parashikohet të rriten me 3% CAGR. Asetet Financiare të Klientit pritet të arrijnë afërsisht 1.7 trilion euro, ndërsa raporti CET1 do të mbetet mbi 12.5%. Kostoja e riskut pritet të mbetet në rangun e 25-30 pikëve bazë.

Gjatë periudhës 2025-2029, Grupi pret të ofrojë kthime kapitale prej ~ 50 miliardë eurosh, me një raport pagese dividendësh në para prej 75% për periudhën e planit dhe blerje aksionesh që përfaqësojnë rreth 20% të shpërndarjeve totale.

Teknologjia, qëndrueshmëria dhe palët e interesuara

Teknologjia është një faktor kyç që mundësohet. isytech, platforma teknologjike e bazuar në cloud e Intesa Sanpaolo, po zbatohet në mënyrë progresive në të gjithë Grupin, me 100% të aplikacioneve që pritet të funksionojnë në cloud deri në vitin 2029. Inteligjenca Artificiale do të mbështesë më tej produktivitetin, efikasitetin operacional, menaxhimin e riskut dhe kontrollet e brendshme në të gjitha proceset kryesore.

Gjatë periudhës katërvjeçare, Intesa Sanpaolo pret të kontribuojë afërsisht 500 miliardë euro në ekonominë reale, duke përfshirë më shumë se 370 miliardë euro në kredi të reja afatmesme/afatgjata. Rreth 30% do të ndahen për financim të qëndrueshëm, së bashku me 1 miliard euro shtesë të dedikuara për iniciativat me ndikim social.

NjĂ« lider evropian me model tĂ« provuar dhe ambicie globale. Rezultatet rekord tĂ« vitit 2025 dhe Plani Strategjik 2026–2029 konfirmojnĂ« Intesa Sanpaolo si njĂ« nga grupet bankare mĂ« tĂ« forta dhe mĂ« fitimprurĂ«se nĂ« EvropĂ«. Me njĂ« profil pothuajse Zero-NPL, kapital tĂ« qĂ«ndrueshĂ«m, teknologji cloud dhe objektiva tĂ« qarta rritjeje, banka synon tĂ« konsolidojĂ« lidershipin nĂ« Itali dhe tĂ« zgjerojĂ« ndikimin e saj nĂ« tregjet kryesore evropiane

 

The post Intesa Sanpaolo: Fitim Rekord nĂ« 2025 dhe Strategji Ambicioze 2026–2029 pĂ«r Rritje tĂ« QĂ«ndrueshme appeared first on Revista Monitor.

↗

Punëdhënësit më të mirë në botë për të nëntin vit radhazi: sërish British American Tobacco (BAT)

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Organizata ndërkombëtare prestigjioze Top Employer Institute e ka shpallur British American Tobacco (BAT) një nga 17 punëdhënësit më të mirë në botë për të nëntin vit radhazi.

Certifikimi global Top Employer vlerëson punëdhënësit që zbatojnë praktikat më të mira të punësimit, duke u mundësuar punonjësve të zhvillohen si në aspektin personal ashtu edhe atë profesional, ndërkohë që arrijnë rezultate të larta në biznesin e tyre.

Pas marrjes së këtij vlerësimi, Corra Koppe-Starenberg, Drejtoresha Ekzekutive e Burimeve Njerëzore në BAT, u shpreh:

“Njohja si Top Employer global pĂ«r tĂ« nĂ«ntin vit radhazi – dhe marrja e kĂ«tij vlerĂ«simi nĂ« njĂ« numĂ«r rekord prej 44 tregjesh tĂ« certifikuara – Ă«shtĂ« njĂ« moment krenarie pĂ«r BAT. Ky sukses pasqyron angazhimin tonĂ« tĂ« palĂ«kundur pĂ«r tĂ« krijuar njĂ« mjedis gjithĂ«pĂ«rfshirĂ«s, fuqizues dhe me performancĂ« tĂ« lartĂ«, ku njerĂ«zit tanĂ« mund tĂ« rriten dhe tĂ« zhvillohen. Suksesi ynĂ« varet nga punonjĂ«sit tanĂ« dhe do tĂ« vazhdojmĂ« tĂ« investojmĂ« nĂ« zhvillimin e tyre dhe nĂ« kulturĂ«n tonĂ«, teksa transformojmĂ« biznesin dhe realizojmĂ« vizionin A Better Tomorrowℱ (NjĂ« e ardhme mĂ« e mirĂ«)”

Me veprimtari në 125 vende/rajone, Top Employer Institute është autoriteti global i certifikimit, krahasimit dhe konsulencës në fushën e burimeve njerëzore. Programi i tyre certifikon organizatat bazuar në rezultatet e Sondazhit për Praktikat më të Mira të Burimeve Njerëzore, i cili mbulon gjashtë fusha me 20 tema, përfshirë Strategjinë e Punonjësve, Vendin e Punës, Rekrutimin e Talenteve, Mësimin, Diversitetin, Barazinë dhe Përfshirjen, si dhe Mirëqenien.

Duke komentuar çmimet e këtij viti, Adrian Seligman, CEO i Top Employer Institute, deklaroi:

“Arritja e statusit Global Top Employer nĂ« vitin 2026 Ă«shtĂ« njĂ« sukses i jashtĂ«zakonshĂ«m qĂ« pasqyron ekselencĂ«n individualisht nĂ« vendet ku operon dhe, mbi tĂ« gjitha, praktikat e qĂ«ndrueshme pĂ«r punonjĂ«sit nĂ« nivel rajonal dhe global. BAT ka demonstruar njĂ« aftĂ«si tĂ« rrallĂ« pĂ«r tĂ« harmonizuar strategjinĂ« e saj tĂ« burimeve njerĂ«zore nĂ« nivel global, duke ofruar njĂ«kohĂ«sisht pĂ«rvoja domethĂ«nĂ«se dhe tĂ« pĂ«rshtatura lokalisht pĂ«r punonjĂ«sit nĂ« çdo treg tĂ« certifikuar – njĂ« tipar kyç i organizatave qĂ« sigurojnĂ« performancĂ« tĂ« lartĂ« biznesi, lĂ«vizshmĂ«ri tĂ« talenteve dhe qĂ«ndrueshmĂ«ri tĂ« fuqisĂ« punĂ«tore. Jemi jashtĂ«zakonisht krenarĂ« tĂ« vazhdojmĂ« partneritetin me ta, ndĂ«rsa ata sjellin frymĂ«n e ekselencĂ«s nĂ« komunitetin global tĂ« Burimeve NjerĂ«zore.”

BAT është një nga vetëm 17 kompanitë që kanë marrë certifikimin global Top Employer. Filialet e BAT u njohën gjithashtu si punëdhënës liderë në një numër rekord prej 44 vendesh në Europë, Amerikën e Veriut, Amerikën e Jugut, Lindjen e Mesme, Azi dhe Afrikë.

Top Employer Institute i ndan këto çmime duke analizuar praktikat e burimeve njerëzore të kompanive në gjashtë fusha kryesore: Menaxhimi Strategjik, Krijimi i Transformimit, Tërheqja e Punonjësve, Zhvillimi i Fuqisë Punëtore, Angazhimi i Punonjësve dhe Bashkimi i Punonjësve përmes Kulturës.

 

The post Punëdhënësit më të mirë në botë për të nëntin vit radhazi: sërish British American Tobacco (BAT) appeared first on Revista Monitor.

↗

Tregu i banesave nĂ« ShqipĂ«ri nĂ« 2025 dhe pritshmĂ«ritĂ« pĂ«r 2026 – AnalizĂ« e Duashpi.al

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Tregu i banesave nĂ« ShqipĂ«ri nĂ« 2025 dhe pritshmĂ«ritĂ« pĂ«r 2026 – AnalizĂ« bazuar nĂ« tĂ« dhĂ«nat e Duashpi.al

Viti 2025 ka sjellĂ« njĂ« pamje mĂ« tĂ« qartĂ« tĂ« tregut tĂ« banesave nĂ« ShqipĂ«ri, duke theksuar ndarjen mes tregut masiv tĂ« apartamenteve dhe atij premium tĂ« vilave. TĂ« dhĂ«nat e pĂ«rpunuara nga Duashpi.al – portali me i madh nĂ« ShqipĂ«ri dedikuar pronave, tregojnĂ« njĂ« treg mĂ« tĂ« maturuar, ku çmimi dhe pĂ«rballueshmĂ«ria po luajnĂ« njĂ« rol gjithnjĂ« e mĂ« vendimtar.

Apartamente, shtëpi dhe garsoniere: treg aktiv, por i ndjeshëm ndaj çmimit

Në tregun e qirasë, Tirana vijon të udhëheqë me një çmim mesatar rreth 765 euro në muaj, ndërsa çmimi median (vlera mesatare qendrore) mbetet 600 euro. Kjo diferencë tregon se kërkesa reale përqendrohet kryesisht në segmentin e mesëm, ndërkohë që një numër më i vogël pronash premium e shtyjnë mesataren më lart.

Durrësi dhe Vlora paraqiten me çmime mediane (vlera mesatare qendrore) më të ulëta, rreth 400 euro, ndërsa mesatarja ndikohet nga qiratë sezonale. Kjo reflekton një treg të ndarë mes qirasë afatgjatë për banim dhe asaj afatshkurtër me orientim turistik.

NĂ« tregun e shitjes, Tirana shfaq njĂ« çmim median (vlera mesatare qendrore) rreth 150.000 euro, ndĂ«rsa mesatarja Ă«shtĂ« mĂ« e lartĂ«, duke reflektuar ndikimin e pronave mbi mesataren. DurrĂ«si ofron çmime mĂ« tĂ« pĂ«rballueshme, me çmim median (vlera mesatare qendrore) rreth 94.500 euro, duke u pozicionuar si alternativĂ« pĂ«r blerĂ«sit qĂ« kĂ«rkojnĂ« raport mĂ« tĂ« mirĂ« çmim–cilĂ«si.

Qytete si Kamza, Kavaja dhe Lezha ruajnë çmime mediane (vlera mesatare qendrore) më të ulëta, nga 80.000 deri në 100.000 euro, duke reflektuar tregje më lokale dhe të orientuara drejt banimit familjar. Në kontrast, Vlora dhe Saranda shfaqin çmime mediane (vlera mesatare qendrore) dukshëm më të larta, nga 160.000 deri në 186.000 euro, si pasojë e kërkesës turistike dhe investimeve bregdetare.

Vilat: segment premium dhe i orientuar drejt investimit

Tregu i vilave në 2025 konfirmohet si segment i veçantë dhe i kufizuar, me çmime shumë mbi tregun e apartamenteve. Në Tiranë, qiraja mesatare për vila arrin rreth 2.530 euro në muaj, ndërsa çmimi median (vlera mesatare qendrore) është rreth 1.500 euro, çka tregon se kërkesa reale mbetet e përqendruar në një segment të ngushtë me buxhet të lartë.

Në shitje, Tirana paraqet çmime mediane (vlera mesatare qendrore) rreth 600.000 euro, ndërsa Durrësi rreth 500.000 euro, duke u pozicionuar si alternativa urbane dhe bregdetare për blerësit premium. Vlora shfaq nivelin më të lartë të çmimeve për vila, me çmim median (vlera mesatare qendrore) rreth 1.000.000 euro, duke reflektuar orientimin e fortë drejt investimeve turistike dhe pronave ekskluzive.

ÇfarĂ« sinjalizon tregu pĂ«r 2026?

Të dhënat sugjerojnë se në vitin 2026:

  • QiratĂ« pĂ«r banesa do tĂ« mbeten tĂ« forta, veçanĂ«risht nĂ« TiranĂ«, pĂ«r shkak tĂ« hendekut mes kostos sĂ« qirasĂ« dhe çmimit tĂ« blerjes.
  • Tregu i shitjes sĂ« banesave do tĂ« jetĂ« mĂ« selektiv, me likuiditet mĂ« tĂ« lartĂ« pĂ«r pronat e segmentit tĂ« mesĂ«m dhe presion pĂ«r negociim nĂ« segmentin e lartĂ«.
  • Vilat do tĂ« mbeten treg i veçantĂ«, me kĂ«rkesĂ« tĂ« pĂ«rqendruar nĂ« zona specifike urbane dhe turistike, ku vendndodhja dhe cilĂ«sia do tĂ« jenĂ« faktorĂ«t kryesorĂ« vendimmarrĂ«s.

PĂ«rfundim

Në vitin 2025, tregu i banesave në Shqipëri shfaq një strukturë më të qartë dhe më të diferencuar se në vitet e mëparshme. Për vitin 2026, pritet një vazhdimësi e këtij trendi, ku përballueshmëria do të udhëheqë tregun masiv të banesave, ndërsa segmenti premium do të vazhdojë të funksionojë si treg investimi i specializuar.

Për të parë shtëpi me qera ose shtëpi në shitje vizitoni portalin duashpi.al.

 

 

 

The post Tregu i banesave nĂ« ShqipĂ«ri nĂ« 2025 dhe pritshmĂ«ritĂ« pĂ«r 2026 – AnalizĂ« e Duashpi.al appeared first on Revista Monitor.

↗

E ardhmja e pasurive të mikpritjes: Një dialog me lidershipin e Elite Hospitality

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

NĂ« njĂ« epokĂ« ndryshimesh tĂ« shpejta ekonomike, pasuritĂ« e mikpritjes kĂ«rkojnĂ« mĂ« shumĂ« se thjesht shĂ«rbim – ato kĂ«rkojnĂ« njĂ« “motor” tĂ« sofistikuar teknologjie, fuqi tregu dhe planifikim afatgjatĂ«.

Më poshtë, Elvis Kotherja (Themelues) dhe Besi Xhaja (CEO i Elite Hospitality) na tregojnë se si Elite Hospitality po rimodelon menaxhimin e pasurive të mikpritjes në rajon.

Intervista me Elvis Kotherja – Themelues i Elite Travel Group & Elite Hospitality

Elite Hospitality ka lindur nga njĂ« trashĂ«gimi 25-vjeçare. Si pĂ«rkthehet kjo histori nĂ« “fuqi shitjeje” pĂ«r njĂ« pronar hoteli sot?

Themeli ynĂ« nuk Ă«shtĂ« thjesht nĂ« menaxhim; Ă«shtĂ« nĂ« rezultate. PĂ«rmes Elite Travel Group, ne kemi kontraktuar dhe realizuar miliona fjetje nĂ« tĂ« gjithĂ« EuropĂ«n Juglindore. Ne nuk ‘operojmë’ thjesht njĂ« hotel; ne e dimĂ« saktĂ«sisht se si ta mbushim atĂ«. Ky çerek shekulli tĂ« dhĂ«nash dhe marrĂ«dhĂ«niesh na jep njĂ« perspektivĂ« unike qĂ« firmat tradicionale tĂ« menaxhimit nuk e kanĂ«. Ne e kuptojmĂ« pulsin e tregut, gjĂ« qĂ« na lejon tĂ« harmonizojmĂ« pasurinĂ« e njĂ« pronari me kĂ«rkesĂ«n e botĂ«s reale nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« menjĂ«hershme.”

Sa ndikojnë lëvizjet demografike në industrinë e mikpritjes, dhe si do të sillen gjeneratat e ardhshme me raport me trashëgiminë e strukturave hotel, bujtinë, restorant etj.? Pse është kjo një pjesë e rëndësishme dhe në fokusin e vizionit tuaj?

Ne po hyjmĂ« nĂ« njĂ« periudhĂ« ndryshimesh tĂ« mĂ«dha sociale. Shohim shumĂ« ndĂ«rmarrje tĂ« vogla dhe tĂ« mesme familjare ku themeluesit po plaken, por gjenerata tjetĂ«r mund tĂ« mos jetĂ« gati pĂ«r tĂ« marrĂ« pĂ«rsipĂ«r barrĂ«n administrative tĂ« teknologjisĂ« moderne dhe marketingut global. Vizioni ynĂ« Ă«shtĂ« ta kthejmĂ« kĂ«tĂ« “krizĂ« pasuesish” nĂ« njĂ« zgjidhje. Ne mbrojmĂ« shpirtin dhe investimin e familjes duke ofruar shtyllĂ«n institucionale qĂ« u nevojitet. TĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ« bĂ«jmĂ« pĂ«r bankat, fondet e investimit, investitorĂ«t, kompanitĂ« e sigurimit dhe firmat e ndĂ«rtimit qĂ« zotĂ«rojnĂ« pasuri pa pasur ekspertizĂ«n pĂ«r t’i drejtuar ato. Ne reduktojmĂ« rrezikun e investimit tĂ« tyre dhe maksimalizojmĂ« vlerĂ«n e tregut.

Cili është premtimi i Elite Hospitality për një investitor?

Transparenca dhe partneriteti nĂ« zhvillim. PavarĂ«sisht nĂ«se jeni njĂ« bankĂ«, njĂ« investitor apo njĂ« kompani sigurimesh, ju keni nevojĂ« pĂ«r njĂ« partner qĂ« vepron si kujdestar i kapitalit tuaj. Vizioni ynĂ« Ă«shtĂ« tĂ« jemi kompania kryesore me shĂ«rbim tĂ« plotĂ«, qĂ« transformon strukturat nĂ« produkte dhe destinacione me performancĂ« tĂ« lartĂ«. Ne ofrojmĂ« njĂ« filozofi tĂ« thjeshtĂ«: njĂ« model transparent, me kosto-eficiente ku ne ndajmĂ« suksesin. Ne nuk jemi thjesht njĂ« ofrues shĂ«rbimi; ne jemi njĂ« partner afatgjatĂ« nĂ« zhvillimin e pasurisĂ«/pronĂ«s.”

 

IntervistĂ« me Besi Xhaja – CEO i Elite Hospitality

Si siguron struktura menaxhuese Elite Hospitality që çdo pronë të performojë sipas një standardi global?

Ekzekutimi ka tĂ« bĂ«jĂ« me eliminimin e supozimeve. Ne kemi ndĂ«rtuar njĂ« QendĂ«r tĂ« KompetencĂ«s Qendrore qĂ« vepron si “Truri” ynĂ«. Ky tru strehon ekspertizĂ«n tonĂ« nĂ« shpĂ«rndarjen digjitale, financat dhe burimet njerĂ«zore. MĂ« pas ne e pĂ«rcjellim kĂ«tĂ« ekspertizĂ« nĂ« “Qendrat tona tĂ« Fitimit/Pronat” nĂ« terren. Kjo do tĂ« thotĂ« se njĂ« hotel i vogĂ«l butik ose njĂ« resort i madh i menaxhuar nga ne, merr tĂ« njĂ«jtin nivel tĂ« lartĂ« shĂ«rbimi tĂ« drejtuar nga profesionistĂ« qĂ« pĂ«rdorin teknologjinĂ« dhe inteligjencĂ«n artificiale. Ky proces Ă«shtĂ« i mirĂ«-strukturuar, nga prokurimi dhe deri tek raportimi e auditimi financiar, qĂ« garanton njĂ« menaxhim tĂ« njĂ«jtĂ« si njĂ« zinxhir global. Ne sjellim lidership tĂ« nivelit institucional nĂ« çdo pronĂ« tĂ« vetme.

Elite Hospitality ofron disa modele – nga White Label deri te QiradhĂ«nia. Si e vendosni se cili Ă«shtĂ« mĂ« i miri pĂ«r njĂ« pronar?

Ka të bëjë me pritshmërinë e secilit pronar apo investitor.

Nëse një pronar dëshiron siguri absolute, modeli ynë i Qiradhënies (9+9 vite) ofron një rrjedhë të garantuar të ardhurash dhe dyfishon vlerën e pasurisë përmes ripozicionimit tonë.

PĂ«r ata qĂ« duan tĂ« mbeten aktivĂ« nĂ« vendimmarrje, modeli ynĂ« White Label ofron motorin tonĂ« teknologjik – sistemet e tĂ« ardhurave AI dhe burimet njerĂ«zore qendrore – ndĂ«rsa ata ruajnĂ« pavarĂ«sinĂ«.

PĂ«r rritjen ndĂ«rkombĂ«tare, ne veprojmĂ« si “Ura” pĂ«r MarrĂ«veshjet e Franchise, duke trajtuar “dhimbjen e kokĂ«s” sĂ« standardeve tĂ« markĂ«s, ndĂ«rsa pronari gĂ«zon kthimin nga investimi (ROI). Ne e pĂ«rshtatim ekzekutimin sipas oreksit specifik tĂ« pronarit pĂ«r rrezik dhe pĂ«rfshirje.”

Si e siguroni ju efikasitetin e Elite Hospitality që dikush të përfitojë sa më shumë nga bashkëpunimi me ju?

Efiçenca udhĂ«hiqet nga ekosistemi ynĂ« digjital. Ne kemi zĂ«vendĂ«suar administratĂ«n e vjetĂ«r me njĂ« strukturĂ« tĂ« sofistikuar shitjesh dhe tĂ« ardhurash. Kjo u jep OTA-ve, bankave tĂ« krevateve (Bed Banks) dhe agjencive tĂ« udhĂ«timit akses tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ« dhe nĂ« kohĂ« reale nĂ« inventarin tonĂ«. Kombinuar me prokurimin tonĂ« qendror – i cili pĂ«rdor distribucionin dhe “fuqinĂ« e shitjes” masive tĂ« grupit tonĂ« pĂ«r tĂ« ulur kostot – ne mbrojmĂ« marzhet e pronarit nĂ« çdo hap. NĂ« kontratat tona tĂ« menaxhimit, qĂ«llimet tona janĂ« 100% tĂ« pĂ«rputhura me pronarin: ne fitojmĂ« kur ata fitojnĂ«. Ky Ă«shtĂ« pĂ«rkufizimi i ekselencĂ«s nĂ« lidershipin e klientĂ«ve.

Cilat janë disa nga strukturat akomoduese që e kanë përqafuar vizionin tuaj të Elite Hospitality?

Aktualisht, ne jemi të fokusuar në dy projekte madhore që shënojnë fillimin e këtij viti. E para është Henry Resort and Spa në Golem, me një kapacitet prej 108 çelësash. Ky resort do të jetë nën menaxhimin tonë duke filluar nga data 10 janar dhe do të funksionojë gjatë gjithë vitit, duke sjellë një standard të ri në bregdet.

Gjithashtu, kemi zgjeruar portofolin tonĂ« nĂ« Itali me njĂ« pronĂ« nĂ« zonĂ«n e Emilia-Romagna, konkretisht nĂ« Badia Polesine. Ky Ă«shtĂ« njĂ« apart-hotel me 110 çelĂ«sa, i cili ndodhet nĂ« njĂ« pozicion shumĂ« strategjik, rreth 60 km larg qendrave kryesore si Bologna, Venezia, Verona dhe rajoni i LombardisĂ«. Kemi edhe shumĂ« projekte tĂ« tjera qĂ« janĂ« nĂ« fazĂ« shqyrtimi dhe nĂ« hapat finale tĂ« marrĂ«veshjeve, tĂ« cilat do t’i komunikojmĂ« nĂ« vijim.”

Për sa i përket burimeve njerëzore, pse një punonjës hotelerie duhet të përqafojë vizionin tuaj dhe të punojë me ju?

Sektori i turizmit është një nga industritë që do të jetë fokusi i shtetit shqiptar për vitet në vijim.

Mendojmë se strukturat akomoduese sot kanë shansin e artë të rrisin të ardhurat e tyre dhe të kopjojnë receta suksesi në rajon si Kroacia ose Mali i Zi, pse jo edhe Italia e Jugut.

Arsyet janë disa, por po rendis më poshtë:

‱ Mjedis pa stres, i mbĂ«shtetur nga sisteme tĂ« teknologjisĂ« sĂ« fundit: Operacionet tona janĂ« tĂ« mbĂ«shtetura nga sisteme menaxhimi tĂ« sofistikuara, duke eliminuar kaosin dhe krijuar njĂ« ambient tĂ« qetĂ« dhe efikas pune.

‱ Karriera e larmishme: Puna jonĂ« nuk Ă«shtĂ« e kufizuar nĂ« njĂ« sektor – mund tĂ« zhvilloni karrierĂ«n tuaj nĂ« menaxhimin e hoteleve luksoze dhe nĂ« rrjetin ndĂ«rkombĂ«tar tĂ« bareve dhe restoranteve.

‱ Profesion ndĂ«rkombĂ«tar: mundĂ«sia pĂ«r tĂ« punuar nĂ« njĂ« treg global me njĂ« rrjet partneritetesh shumĂ« tĂ« gjerĂ«.

‱ EfiçencĂ« profesionale nĂ«pĂ«rmjet balancimit tĂ« orareve. Sistemet tona teknologjike ju respektojnĂ« nĂ« maksimum kohĂ«n tuaj personale dhe jetĂ«n tuaj.

‱ Bonuse dhe mundĂ«si tĂ« pafundme zhvillimi nĂ« njĂ« industri me potencial tĂ« pafund.

Për më shumë mundësi punësimi tek Elite Hospitality mund të aplikoni këtu: https://hospitality.etg.al/career/

 

 

The post E ardhmja e pasurive të mikpritjes: Një dialog me lidershipin e Elite Hospitality appeared first on Revista Monitor.

↗

iute Group merr miratimin rregullator në Ukrainë: e ardhmja është si bankë dixhitale

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

iute Group, një grup bankar i themeluar në Estoni, ka marrë miratimin nga Banka Kombëtare e Ukrainës dhe ka nënshkruar një marrëveshje që mundëson vazhdimin e krijimit të një banke dixhitale në Ukrainë.

Në këtë linjë, grupi konfirmon se në të gjitha tregjet ku operon, synimi është transformimi në një bankë plotësisht dixhitale.

Më herët, iute Group fitoi një tender të hapur të organizuar nga Fondi Ukrainas i Garancisë së Depozitave. Kjo u pasua nga miratimi nga Banka Kombëtare e Ukrainës dhe nënshkrimi i një marrëveshjeje që lejon zotërimin e aseteve të përzgjedhura dhe detyrimet e depozitave të bankës RWS, duke përfshirë transferimin e rreth 13,000 klientëve.

Tarmo Sild, CEO i iute Group tha se miratimi rregullator dhe nĂ«nshkrimi i marrĂ«veshjes, shĂ«nojnĂ« njĂ« kalim nga faza e pĂ«rgatitjes, nĂ« atĂ« tĂ« ekzekutimit. “Hapat e radhĂ«s do tĂ« jenĂ« kapitalizimi i bankĂ«s, integrimi i ekipit fillestar dhe pĂ«rmbushja e kĂ«rkesave tĂ« BankĂ«s KombĂ«tare tĂ« UkrainĂ«s, pĂ«r tĂ« filluar operacionet e pĂ«rditshme.

Ne parashikojmĂ« tĂ« nisim operacione tĂ« plota bankare dhe tĂ« fillojmĂ« tĂ«rheqjen e klientĂ«ve tĂ« rinj nĂ« tremujorin e parĂ« tĂ« vitit 2027” tha Sild.

Sipas Sild, zgjerimi gjeografik Ă«shtĂ« pjesĂ« e strategjisĂ« sĂ« iute Group pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar njĂ« bankĂ« dixhitale pĂ«r jetĂ«n e pĂ«rditshme financiare tĂ« qytetarĂ«ve tĂ« EvropĂ«s Juglindore. “Vendimi pĂ«r tĂ« hyrĂ« nĂ« tregun Ukrainas bazohet nĂ« besimin tonĂ« mbi tĂ« ardhmen e vendit dhe rolin e tij nĂ« hapĂ«sirĂ«n ekonomike Evropiane.

Ne e shohim UkrainĂ«n si njĂ« mundĂ«si tĂ« madhe rritjeje pĂ«r iute Group por edhe pĂ«r EvropĂ«n, pasi lufta e ka shndĂ«rruar vendin nĂ« tregun financiar mĂ« dixhital, me popullsinĂ« e gjashtĂ« mĂ« tĂ« madhe nĂ« EvropĂ«â€, shtoi Sild. Hyrja nĂ« UkrainĂ« ndjek tĂ« njĂ«jtat parime tĂ« disiplinuara tĂ« menaxhimit tĂ« riskut, tĂ« zbatuara nĂ« tregjet e tjera ku iute Group Ă«shtĂ« prezente.

“Investimi total i iute Group nĂ« UkrainĂ« nuk do tĂ« kalojĂ« 15 milionĂ« Euro, derisa tĂ« arrihen objektivat e pĂ«rcaktuara tĂ« tĂ« ardhurave dhe fitimprurjes”, shpjegoi ai.

Banka do të quhet iuteBank dhe do të mbikëqyret nga Banka Kombëtare e Ukrainës.

Licenca banka i mundëson iute-s të ofrojë të gjitha shërbimet kryesore bankare, duke përfshirë llogaritë për klientët individë apo korporatat, kartat, depozitat, kreditë, pagesat, operacionet e këmbimit valutor, si dhe shërbime të menaxhimit të parasë.

iuteBank do të udhëhiqet nga Arthur Muravitsky, i cili ka një përvojë 22 vjeçare në industrinë financiare Ukrainase.

Sipas Muravitsky, kontributi i Fondit të Garancisë së Depozitave dhe i Bankës Kombëtare të Ukrainës, ka qenë thelbësor në përparimin e projektit.

Olga Bilai, Drejtore e Përgjithshme e Fondit të Garancisë së Depozitave të Ukrainës, tha se ky rast tregon se tregu bankar i Ukrainës vepron në mënyrë transparente dhe në përputhje me praktikat më të mira ndërkombëtare.

“MarrĂ«veshja me iute Group pĂ«rfshin krijimin e njĂ« banke “urĂ«â€, marrjen e licencĂ«s, transferimin e aseteve dhe detyrimeve dhe mĂ« pas, shitjen e saj te njĂ« investitor i huaj brenda njĂ« afati kohor jashtĂ«zakonisht tĂ« shkurtĂ«r.

Kjo u bĂ« e mundur nĂ«pĂ«rmjet bashkĂ«punimit produktiv me BankĂ«n KombĂ«tare tĂ« UkrainĂ«s, Komitetin Antimonopol tĂ« UkrainĂ«s, Depozituesin KombĂ«tar tĂ« UkrainĂ«s dhe Komisionin KombĂ«tar tĂ« Letrave me VlerĂ« dhe Tregut tĂ« Aksioneve”, tha ajo.

iute Group është një grup bankar dixhital i fokusuar në shërbimet e përditshme financiare në Evropën Juglindore. E themeluar në vitin 2008 dhe me seli në Estoni, iute u shërben klientëve në Shqipëri, Bullgari, Moldavi, Maqedoninë e Veriut dhe Ukrainë.

Përmes aplikacionit Myiute dhe operacioneve të tij lokale, iute ofron shërbime financiare dixhitale duke përfshirë pagesat, banking, financimin dhe ndërmjetësimin ne sigurime. Grupi iute financon operacionet e tij përmes kapitalit, depozitave dhe obligacioneve të siguruara të listuara në Tregun e Rregulluar të Bursës së Frankfurtit dhe Listën Kryesore të Nasdaq Baltic.

 

 

 

The post iute Group merr miratimin rregullator në Ukrainë: e ardhmja është si bankë dixhitale appeared first on Revista Monitor.

↗

Intesa Sanpaolo Bank Albania rikonfirmohet si “Top Employer” nĂ« ShqipĂ«ri pĂ«r vitin 2026

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Intesa Sanpaolo Bank Albania Ă«shtĂ« certifikuar zyrtarisht si njĂ« “Top Employer” nĂ« ShqipĂ«ri pĂ«r vitin 2026 nga Instituti i njohur ndĂ«rkombĂ«tarisht Top Employer, duke konfirmuar pĂ«r njĂ« vit tjetĂ«r radhazi angazhimin e fortĂ« tĂ« BankĂ«s pĂ«r pĂ«rsosmĂ«ri nĂ« menaxhimin e njerĂ«zve, kulturĂ«n e vendit tĂ« punĂ«s dhe zhvillimin e qĂ«ndrueshĂ«m organizativ.

Me këtë certifikim, Intesa Sanpaolo Bank Albania dallohet si e vetmja bankë në vend që arrin këtë certifikim prestigjioz, duke rikonfirmuar lidershipin e saj në promovimin e një mjedisi profesional të bazuar në përfshirje, angazhim dhe performancë të lartë.

“Ky vlerĂ«sim pasqyron pĂ«rkushtimin tonĂ« tĂ« vazhdueshĂ«m pĂ«r t’i vendosur njerĂ«zit tanĂ« nĂ« zemĂ«r tĂ« strategjisĂ« sonĂ«â€, tha Z. Giuseppe Giampietro, Drejtor i PĂ«rgjithshĂ«m Ekzekutiv i Intesa Sanpaolo Bank Albania. “Ne besojmĂ« thellĂ«sisht se rritja profesionale, angazhimi dhe mirĂ«qenia e punonjĂ«sve tanĂ« janĂ« nxitĂ«sit kryesorĂ« tĂ« suksesit tĂ« qĂ«ndrueshĂ«m. Ky certifikim na motivon tĂ« forcojmĂ« mĂ« tej njĂ« kulturĂ« tĂ« bazuar nĂ« pĂ«rfshirje, zhvillim dhe inovacion.”

Certifikimi “Top Employer” u jepet organizatave qĂ« pĂ«rmbushin standardet mĂ« tĂ« larta ndĂ«rkombĂ«tare nĂ« politikat dhe praktikat e burimeve njerĂ«zore, tĂ« vlerĂ«suara nĂ« fusha kyçe si strategjia e njerĂ«zve, tĂ« mĂ«suarit dhe zhvillimi, mirĂ«qenia, diversiteti dhe pĂ«rfshirja, si dhe mjedisi i punĂ«s.

Drejtori Ekzekutiv i Institutit Top Employer, Adrian Seligman, komentoi: “Arritja e Certifikimit si Top Employer nĂ« Vend pĂ«r vitin 2026 pasqyron pĂ«rkushtimin e Intesa Sanpaolo Bank Albania pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar njĂ« vend pune tĂ« shkĂ«lqyer qĂ« mundĂ«son performancĂ« tĂ« qĂ«ndrueshme tĂ« biznesit. PĂ«rputhja e tyre e fortĂ« midis njerĂ«zve, strategjisĂ« dhe qĂ«llimeve organizative, e kombinuar me njĂ« angazhim pĂ«r pĂ«rmirĂ«sim tĂ« vazhdueshĂ«m, tregon ndikimin e praktikave tĂ« tyre transformuese. Jemi krenarĂ« qĂ« miratojmĂ« Intesa Sanpaolo Bank Albania si “Top Employer” nĂ« ShqipĂ«ri pĂ«r vitin 2026 pĂ«r kontributin e tyre domethĂ«nĂ«s nĂ« njĂ« botĂ« mĂ« tĂ« mirĂ« pune nĂ« ShqipĂ«ri.”

Në përputhje me vlerat dhe prioritetet strategjike të Grupit Intesa Sanpaolo, Intesa Sanpaolo Bank Albania vazhdon të investojë në iniciativa që synojnë përmirësimin e përvojës së punonjësve, duke përfshirë rrugë të strukturuara të zhvillimit profesional, modele fleksibile moderne dhe pune, dhe një fokus të fortë në diversitet, barazi dhe përfshirje. Këto përpjekje kontribuojnë në nxitjen e një kulture në vendin e punës që mbështet bashkëpunimin, angazhimin dhe zhvillimin afatgjatë të karrierës.

Certifikimi si “Top Employer” pĂ«r vitin 2026 fuqizon mĂ« tej pozicionin e Intesa Sanpaolo Bank Albania si njĂ« punĂ«dhĂ«nĂ«s i zgjedhur dhe pasqyron angazhimin e saj tĂ« vazhdueshĂ«m pĂ«r tĂ« vendosur standarde tĂ« larta pĂ«r pĂ«rsosmĂ«rinĂ« organizative dhe mirĂ«qenien e punonjĂ«sve brenda sektorit bankar shqiptar.

Rreth Institutit Top Employer

Instituti Top employer Ă«shtĂ« autoriteti global pĂ«r njohjen e pĂ«rsosmĂ«risĂ« nĂ« Praktikat e PunĂ«s me NjerĂ«z. Ne ndihmojmĂ« nĂ« pĂ«rshpejtimin e kĂ«tyre praktikave pĂ«r tĂ« pasuruar botĂ«n e punĂ«s. PĂ«rmes Programit tĂ« “Top employer”, kompanitĂ« pjesĂ«marrĂ«se mund tĂ« certifikohen dhe tĂ« njihen si punĂ«dhĂ«nĂ«s i zgjedhur. Certifikimi u jepet organizatave bazuar nĂ« pjesĂ«marrjen dhe rezultatet e AnketĂ«s sĂ« Praktikave mĂ« tĂ« Mira tĂ« Burimeve NjerĂ«zore qĂ« mbulon gjashtĂ« fusha tĂ« Burimeve NjerĂ«zore qĂ« pĂ«rbĂ«hen nga 20 tema tĂ« tilla si Strategjia e Burimeve NjerĂ«zore, Mjedisi i PunĂ«s, PĂ«rvetĂ«simi i Talenteve, MĂ«simi, Diversiteti dhe PĂ«rfshirja dhe MirĂ«qenia. NĂ« vitin 2025, Instituti Top employer certifikoi gati 2,500 organizata nĂ« 131 vende/rajone. KĂ«ta “Top employer” tĂ« certifikuar ndikojnĂ« pozitivisht nĂ« jetĂ«n e mbi 14 milionĂ« punonjĂ«sve nĂ« nivel global.

Rreth Intesa Sanpaolo Bank Albania: Intesa Sanpaolo Bank Albania, pjesë e Grupit Intesa Sanpaolo, është një institucion financiar lider i angazhuar për ofrimin e zgjidhjeve bankare inovative për klientët e korporatave, institucionet, SME-të, bizneset e vogla, me vlerë të lartë neto dhe klientët individë. Me një fokus të veçantë në rritjen e qëndrueshme, ne integrojmë parimet ESG në operacionet tona, duke nxitur zhvillimin e përgjegjshëm bankar dhe komunitetin. Shërbimet tona të menaxhimit të pasurisë ofrojnë strategji financiare të përshtatura për të ruajtur dhe rritur asetet e klientëve duke diversifikuar portofolet e tyre të investimeve. Duke ruajtur integritetin, transparencën dhe bashkëpunimin, ne kontribuojmë në përparimin ekonomik të Shqipërisë përmes konkurrencës së ndershme dhe partneriteteve strategjike. Me një rrjet kombëtar prej 35 degësh, ne vazhdojmë të zgjerohemi në përputhje me zhvillimin ekonomik të vendit.

Faqja zyrtare e internetit: www.intesasanpaolobank.al

 

The post Intesa Sanpaolo Bank Albania rikonfirmohet si “Top Employer” nĂ« ShqipĂ«ri pĂ«r vitin 2026 appeared first on Revista Monitor.

↗

BKT drejtoi panelin “anĂ«tarĂ«simi i ShqipĂ«risĂ« nĂ« BE’’ nĂ« forumin e Financial Times

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Forumi për Evropën Qendrore dhe Lindore, i organizuar nga Financial Times, u rikthye në Vjenë më 13 dhe 14 janar për edicionin e tij të 31-të, duke mbledhur ministra të financave, guvernatorë të bankave qendrore, banka lidere, korporata dhe investitorë globalë. Forumi shërben për të ndërlidhur aktorët kryesorë, për të shkëmbyer ide dhe për të formësuar drejtimin e financimit dhe investimeve në të gjithë rajonin e EQL-së.

NĂ« kĂ«tĂ« platformĂ« prestigjioze ndĂ«rkombĂ«tare, Banka KombĂ«tare Tregtare organizoi pĂ«r herĂ« tĂ« gjashtĂ« njĂ« panel tĂ« dedikuar pĂ«r ShqipĂ«rinĂ«. KĂ«tĂ« vit tema e diskutimit ishte “AnĂ«tarĂ«simi i ShqipĂ«risĂ« nĂ« BE: A Ă«shtĂ« sistemi financiar gati?”, duke riafirmuar rolin e saj si njĂ« zĂ« institucional kyç i ShqipĂ«risĂ« nĂ« arenĂ«n financiare ndĂ«rkombĂ«tare. PĂ«rmes kĂ«tij organizimi, BKT vepron si njĂ« urĂ« e rĂ«ndĂ«sishme lidhĂ«se mes ShqipĂ«risĂ« dhe tregjeve globale, duke mbĂ«shtetur axhendĂ«n e integrimit evropian tĂ« vendit, duke nxitur dialogun me investitorĂ« dhe institucione ndĂ«rkombĂ«tare dhe duke pozicionuar ShqipĂ«rinĂ« si njĂ« destinacion investimi i besueshĂ«m dhe konkurrues.

Paneli i diskutimit u moderua nga z. Seyhan Pencablıgil, Drejtor i Përgjithshëm dhe Anëtar i Bordit të BKT-së, me pjesëmarrjen e z. Gent Sejko, Guvernator i Bankës së Shqipërisë, znj. Delina Ibrahimaj, Ministre e Ekonomisë dhe Inovacionit, si dhe znj. Adela Xhemali, Drejtore e Përgjithshme Ekzekutive e Autoritetit të Mbikëqyrjes Financiare.

NĂ« fjalĂ«n e tij hapĂ«se, z. Pencablıgil theksoi se viti 2025 shĂ«noi njĂ« pikĂ« kthese pĂ«r ShqipĂ«rinĂ«, duke e cilĂ«suar atĂ« si “Viti i Integrimit”, njĂ« vit nĂ« tĂ« cilin vendi kaloi me vendosmĂ«ri nga faza e pĂ«rgatitjes nĂ« pĂ«rafrimin praktik me Bashkimin Evropian.

Ai nënvizoi dy momente kyçe me rëndësi strategjike: hapjen e të 33 kapitujve të negociatave të BE-së dhe anëtarësimin zyrtar të Shqipërisë në Zonën Unike të Pagesave në Euro (SEPA) në tetor 2025. Sipas z. Pencablıgil, këto zhvillime tregojnë se sistemi financiar shqiptar nuk është më vetëm në proces konvergjence me Evropën, por tashmë po operon brenda infrastrukturës financiare evropiane.

Guvernatori z. Sejko prezantoi zhvillimet më të fundit ekonomike dhe financiare në vend, duke theksuar rëndësinë e investimeve të huaja direkte në mbështetje të rritjes ekonomike. Ai u ndal gjithashtu në zhvillimet në sektorin bankar shqiptar, duke theksuar se treguesit financiarë dëshmojnë për një sistem bankar të shëndetshëm, rezistent ndaj goditjeve dhe të aftë të kontribuojë në zhvillimin ekonomik të vendit.

Ai nënvizoi angazhimin e vazhdueshëm të Bankës së Shqipërisë në drejtim të modernizimit të infrastrukturës financiare ashtu edhe të avancimit të agjendës së integrimit evropian. Aderimi i Shqipërisë në Zonën Unike të Pagesave në Euro (SEPA), e pozicionon vendin tonë në të njëjtin nivel funksional me tregun evropian të pagesave.

Znj. Ibrahimaj theksoi rolin qendror të sektorit financiar në strategjinë e Shqipërisë për anëtarësim në BE, duke vënë në pah fokusin e qeverisë në dixhitalizim, inovacion dhe rritjen e produktivitetit.

Ajo shpjegoi se Shqipëria po zbaton në mënyrë aktive Planin e Rritjes të BE-së për Ballkanin Perëndimor, duke e përdorur atë si një instrument financiar dhe strategjik për të përshpejtuar konvergjencën me BE-në dhe për të tërhequr investime të huaja direkte me vlerë të lartë, veçanërisht në sektorët FinTech dhe ata të drejtuar nga inovacioni.

Në fjalën e saj, znj. Xhemali vuri në dukje rëndësinë kyçe të mbikëqyrjes së tregut financiar jobankar, në përputhje me kuadrin ligjor të Bashkimit Evropian, si dhe nevojën për rritjen e standardeve të transparencës dhe forcimin e besimit institucional.

Ajo prezantoi për të pranishmit tre komponentët themelorë të kuadrit Solvency II, të cilët përfshijnë kërkesat sasiore lidhur me mjaftueshmërinë e kapitalit dhe aftësinë paguese, standardet për qeverisjen korporative dhe menaxhimin e rrezikut, si edhe detyrimet për raportim, publikim informacioni dhe transparencë. Zbatimi i këtij kuadri pritet të sjellë përgjegjësi dhe kërkesa të shtuara, si për autoritetin mbikëqyrës, ashtu edhe për subjektet që veprojnë në sektorin e sigurimeve.

Procesi i kalimit drejt këtij regjimi të ri mbikëqyrës është planifikuar të realizohet në disa etapa, duke përfshirë fazën përgatitore, miratimin e ndryshimeve të nevojshme ligjore dhe rregullatore, si edhe zbatimin e plotë të tij.

BKT është banka më e madhe në Shqipëri me një total aktivi prej rreth 8 miliardë dollarë në baza të konsoliduara grupi bankar në fund të dhjetorit 2025, duke zotëruar gjithashtu 25% të aseteve totale të sistemit bankar në Shqipëri. Ajo operon në Shqipëri nëpërmjet 62 degëve dhe agjencive dhe u shërben më shumë se 850,000 klientëve me produkte dhe shërbime novatore. Grupi BKT përfshin Bankën Kombëtare Tregtare Kosovë me 25 degë dhe Institucionin e Parasë Elektronike BKT Pay.

NĂ« sajĂ« tĂ« performancĂ«s sĂ« saj tĂ« lartĂ« BKT Ă«shtĂ« vlerĂ«suar ndĂ«r vite me çmime tĂ« ndryshme prestigjioze si “Banka mĂ« e MirĂ« nĂ« ShqipĂ«ri” nga institucione tĂ« mirĂ«njohura nĂ« nivel kombĂ«tar dhe ndĂ«rkombĂ«tar si The Banker, Global Finance, Euromoney, Emea Finance, Finance Central Europe etj. VlerĂ«sime pozitive ka patur gjithashtu edhe nga agjenci tĂ« mirĂ«njohura vlerĂ«simi tĂ« kreditit si S&P Global Ratings dhe JCR Eurasia Rating apo banka korrespondente si Deutsche Bank. Aksionari i vetĂ«m i bankĂ«s Ă«shtĂ« Çalık Holding, themeluar nĂ« vitin 1981 nĂ« Stamboll qĂ« operon nĂ« sektorĂ« tĂ« ndryshĂ«m duke pĂ«rfshirĂ« atĂ« tĂ« energjisĂ«, ndĂ«rtimit, tekstileve, minierave dhe financĂ«s.

The post BKT drejtoi panelin “anĂ«tarĂ«simi i ShqipĂ«risĂ« nĂ« BE’’ nĂ« forumin e Financial Times appeared first on Revista Monitor.

↗

Inovacioni që po transformon ndërtimin drejt eksportit

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Flet Anxhela Brahimaj, Menaxhere e PĂ«rgjithshme e EMANTE sh.p.k.

 

Në një industri ndërtimi që po transformohet nga teknologjia dhe kërkesat për efikasitet, EMANTE sh.p.k. po ndërton prej dy dekadash një model modern prodhimi dhe realizimi industrial, me ambicie që shkojnë përtej tregut vendas. Me fokus në panelet sanduiç, ndërtesat modulare dhe strukturat metalike, kompania ka krijuar një identitet të fortë si ofruese zgjidhjesh të shpejta, funksionale dhe të certifikuara për projekte industriale, logjistike dhe infrastrukturore.

FalĂ« linjave tĂ« automatizuara tĂ« prodhimit dhe kontrollit rigoroz tĂ« cilĂ«sisĂ«, EMANTE garanton produkte me performancĂ« tĂ« lartĂ« teknike, izolim termik dhe akustik superior dhe eficiencĂ« energjetike – elementĂ« kyç qĂ« e diferencojnĂ« ndĂ«rtimin inovativ nga ai tradicional. Certifikimet ndĂ«rkombĂ«tare CE dhe ISO, sĂ« bashku me laboratorin e brendshĂ«m tĂ« testimit, pĂ«rforcojnĂ« besueshmĂ«rinĂ« e markĂ«s “Made in Albania” nĂ« tregje konkurruese.

Portofoli i kompanisë po zgjerohet me shpejtësi drejt paneleve frigoriferike, sistemeve kundër zjarrit dhe strukturave për parqe fotovoltaike, një segment strategjik që reflekton orientimin e EMANTE drejt energjisë së rinovueshme. Strukturat ground mount për sistemet diellore, të realizuara me çelik MagnelisŸ, ofrojnë qëndrueshmëri afatgjatë, rezistencë ndaj korrozionit dhe fleksibilitet maksimal në terrene të ndryshme.

E udhĂ«hequr nga njĂ« vizion modern menaxherial dhe filozofia “cilĂ«si, shpejtĂ«si dhe kapacitet”, EMANTE sh.p.k. po konsolidohet si njĂ« partner i besueshĂ«m pĂ«r projekte tĂ« personalizuara dhe si njĂ« emĂ«r gjithnjĂ« e mĂ« prezent nĂ« tregjet europiane, aty ku standardet e larta dhe aftĂ«sia pĂ«r tĂ« eksportuar bĂ«jnĂ« diferencĂ«n.

Anxhela Brahimaj, Menaxhere e PĂ«rgjithshme e EMANTE sh.p.k., ndan pĂ«r “Monitor” pikĂ«pamjen e saj mbi zhvillimin e kompanisĂ«, dallimet mes ndĂ«rtimit inovativ dhe atij tradicional, sfidat e tregut, si edhe rrugĂ«timin e saj personal nĂ« njĂ« industri qĂ« vijon tĂ« dominohet kryesisht nga meshkujt.

Një kompani me fokus në prodhimin dhe ndërtimin modern

EMANTE sh.p.k. operon në treg prej rreth 20 vitesh, duke u pozicionuar kryesisht në sektorin e prodhimit industrial. Produkti kryesor i kompanisë janë panelet sanduiç, të përdorura gjerësisht në ndërtimin e kapanoneve industriale, zyrave, parqeve logjistike dhe strukturave të ndryshme funksionale.

Përveç paneleve sanduiç, kompania prodhon ndërtesa modulare, zona strehimi dhe struktura të ndryshme të përkohshme apo të përhershme, si dhe aksesorë metalikë për struktura të plota metalike. Një drejtim i rëndësishëm i zgjerimit të aktivitetit lidhet edhe me prodhimin e strukturave për bazamentet e parqeve fotovoltaike, në përputhje me rritjen e interesit për energjinë e rinovueshme.

Ndërtimi inovativ përballë atij tradicional

Ndërtimi inovativ diferencohet nga ai tradicional kryesisht përmes shpejtësisë së realizimit, efikasitetit dhe performancës teknike. Panelet sanduiç prodhohen dhe montohen në një kohë shumë më të shkurtër krahasuar me materialet tradicionale si tulla apo betoni, duke u kthyer në një zgjidhje optimale për projektet industriale dhe logjistike.

Një tjetër avantazh i rëndësishëm është izolimi termik dhe akustik, falë strukturës së paneleve me dy fletë çeliku dhe shkumë poliuretani në mes, çka rrit ndjeshëm komfortin dhe eficiencën energjetike të ndërtesave.

Teknologjia dhe kontrolli i cilësisë

EMANTE sh.p.k. ka investuar vazhdimisht nĂ« linja prodhimi tĂ« automatizuara, duke minimizuar ndĂ«rhyrjen njerĂ«zore dhe duke garantuar standarde tĂ« larta saktĂ«sie. PĂ«rballĂ« paragjykimeve qĂ« shpesh shoqĂ«rojnĂ« produktet “Made in Albania”, kompania pĂ«rgjigjet me kontroll rigoroz tĂ« cilĂ«sisĂ«, pĂ«rdorim tĂ« lĂ«ndĂ«ve tĂ« para tĂ« certifikuara dhe pajisje me certifikime ndĂ«rkombĂ«tare, si CE dhe ISO. NjĂ« laborator i brendshĂ«m monitoron çdo ditĂ« produktin final pĂ«rpara daljes nĂ« treg, duke siguruar qĂ« cilĂ«sia tĂ« jetĂ« gjithmonĂ« nĂ« nivelin e kĂ«rkuar. CilĂ«sia Ă«shtĂ« parimi ynĂ« bazĂ« dhe nuk negociohet.

Produktet më të kërkuara dhe zgjerimi drejt energjisë diellore

Krahas paneleve sanduiç, të cilat mbeten produkti kryesor i kompanisë, EMANTE sh.p.k. po shënon rritje të ndjeshme të kërkesës për panelet frigoriferike, të përdorura në ndërtimin e dhomave frigoriferike dhe objekteve të magazinimit ushqimor, si dhe për panelet kundër zjarrit, të cilat ofrojnë standarde më të larta sigurie strukturore. Një tjetër drejtim strategjik me rëndësi të veçantë është ai i energjisë së rinovueshme, ku kompania zhvillon dhe prodhon struktura tokësore për sisteme fotovoltaike (Ground Mount Photovoltaic Structures). Këto struktura realizohen duke përdorur çelik MagnelisŸ, një material inovativ i njohur për rezistencën e lartë ndaj korrozionit dhe jetëgjatësinë në kushte të vështira mjedisore.

Personalizimi dhe marrëdhënia me klientët

Një nga pikat dalluese të EMANTE sh.p.k. është personalizimi i plotë i produkteve, duke iu përshtatur kërkesave specifike të çdo klienti  që nga trashësia dhe ngjyrat e paneleve, deri te zgjidhjet teknike sipas projektit. Po aq i rëndësishëm konsiderohet edhe suporti pas shitjes, i cili shihet si pjesë integrale e shërbimit.

Rrugëtimi personal dhe vizion ndërkombëtar

E rritur në një familje ku puna dhe përkushtimi kanë qenë vlera themelore, Anxhela Brahimaj është formuar profesionalisht që herët brenda kompanisë familjare. Studimet për menaxhim ndërkombëtar në Vjenë dhe specializimi në marketing digjital kanë ndikuar në ndërtimin e një qasjeje moderne ndaj drejtimit të biznesit.

Filozofia e EMANTE sh.p.k. pĂ«rmblidhet nĂ« tre fjalĂ«: cilĂ«si, shpejtĂ«si dhe kapacitet – njĂ« kombinim qĂ« ka shĂ«rbyer si bazĂ« pĂ«r rritjen e qĂ«ndrueshme tĂ« kompanisĂ« dhe pĂ«r forcimin e konkurrueshmĂ«risĂ« nĂ« tregun global, nĂ« njĂ« industri ku aftĂ«sia pĂ«r tĂ« eksportuar dhe pĂ«r tĂ« respektuar standarde ndĂ«rkombĂ«tare Ă«shtĂ« vendimtare.

The post Inovacioni që po transformon ndërtimin drejt eksportit appeared first on Revista Monitor.

↗

Një mbrëmje që festoi besnikërinë, partneritetin dhe suksesin: ALUMIL Albania

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

ALUMIL Albania organizoi njĂ« mbrĂ«mje ekskluzive qĂ« shĂ«noi jo vetĂ«m pĂ«rmbylljen e “Programit tĂ« BesnikĂ«risĂ« ALUMILIA”, por mbi tĂ« gjitha celebrimin e marrĂ«dhĂ«nieve tĂ« ndĂ«rtuara ndĂ«r vite me partnerĂ«t dhe pĂ«rpunuesit e saj nga e gjithĂ« ShqipĂ«ria. Eventi solli sĂ« bashku mbi 150 tĂ« ftuar, duke krijuar njĂ« atmosferĂ« bashkĂ«punimi, mirĂ«njohjeje dhe vizioni tĂ« pĂ«rbashkĂ«t pĂ«r tĂ« ardhmen.

Mbrëmja u moderua nga Sidorela Gjoni, e cila me elegancë dhe profesionalizëm udhëhoqi rrjedhën e eventit, duke i dhënë dinamikë dhe qartësi çdo momenti të programit. Eventi nisi me një video prezantuese mbresëlënëse që pasqyroi shtrirjen globale të ALUMIL, praninë e saj në tregje ndërkombëtare dhe projektet ikonike të realizuara në mbarë botën; një panoramë që reflektoi forcën, inovacionin dhe standardet e larta që e kanë pozicionuar kompaninë si një nga liderët e industrisë së aluminit.

Në vijim, fjalën e mori Drejtori i Përgjithshëm i ALUMIL Albania, z. Georgios Batsakis, i cili theksoi rëndësinë e partneritetit afatgjatë dhe besnikërisë si themel i suksesit të qëndrueshëm. Në fjalimin e tij, ai nënvizoi angazhimin e ALUMIL për të investuar vazhdimisht në cilësi, inovacion dhe zhvillim teknologjik, duke ofruar zgjidhje që i përgjigjen nevojave të tregut dhe standardeve ndërkombëtare, si dhe duke vendosur partnerët në qendër të çdo strategjie rritjeje.

Pas fjalimit, atmosfera u bë më interaktive përmes lojës Quiz, ku partnerët u angazhuan me entuziazëm duke vënë në provë njohuritë e tyre mbi historinë e ALUMIL, gamën e produkteve dhe vlerat që përfaqësojnë kompaninë. Ky segment jo vetëm që krijoi argëtim dhe energji pozitive, por u shoqërua edhe me çmime shpërblyese për pjesëmarrësit.

Programi artistik vijoi me një interpretim plot energji nga valltarë profesionistë, të cilët përçuan ritëm dhe spektakël, duke krijuar një atmosferë të gjallë dhe fantastike në skenë. Por kulmi i mbrëmjes erdhi me momentin më të shumëpritur: shortin e lotarisë së Programit ALUMILIA.

Në një proces transparent dhe në prani të të gjithë të ftuarve, u shpall fituesi i çmimit prestigjioz, një Ford Transit, i cili u fitua nga një prej partnerëve të ALUMIL, duke kurorëzuar simbolikisht besnikërinë dhe bashkëpunimin e suksesshëm.

Mbrëmja u mbyll nën tingujt e muzikës live të Renis Gjokës, një artist i njohur për energjinë dhe autenticitetin e tij, duke krijuar një atmosferë të ngrohtë dhe celebruese. Performanca e tij e ktheu eventin në një përvojë të paharrueshme, ku muzika, emocioni dhe bashkëbisedimi u ndërthurën në mënyrë natyrale.

Ky event nuk ishte thjesht një mbyllje programi, por një deklaratë e qartë e filozofisë së ALUMIL Albania: investimi në marrëdhënie afatgjata, vlerësimi i partnerëve dhe ndërtimi i një të ardhmeje të përbashkët mbi besimin, cilësinë dhe profesionalizmin.

Përmes ALUMILIA, kompania riafirmon rolin e saj si një partner i qëndrueshëm dhe vizionar, i përkushtuar ndaj atyre që zgjedhin standardet më të larta.

The post Një mbrëmje që festoi besnikërinë, partneritetin dhe suksesin: ALUMIL Albania appeared first on Revista Monitor.

↗

Elite Travel Group dhe NTLG/Ving&Spies: Epokë e re e turizmit nordik në Jugun e Shqipërisë (2026)

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Elite Travel Group pas një pune disa vjeçare në bashkëpunim me kompaninë më të madhe nordike, NTLG/Ving & Spies për të sjellë turistë nordikë në jug të Shqipërisë, ja arriti me sukses!

Një mundësi e re për hotelet, apartamentet, restorantet, aktivitetet dhe bizneset lokale në këtë rajon. Me hapjen e Aeroportit të Vlorës në pranverë të vitit 2026, fluturimet direkte nga vendet nordike do të bëhen realitet, duke krijuar mundësi të shkëlqyera për zhvillimin e turizmit dhe rritjen e numrit të vizitorëve nga Suedia, Norvegjia, Danimarka dhe Finlanda.

Fluturime direkte për në Vlorë: Një hap i madh për turizmin në Shqipëri

Në fillim të qershorit, kompania NTLG Ving & Spies dhe linja e saj ajrore, Sunclass Airlines, do të operojnë fluturime direkte për në Vlora airport (VLO), nga Stokholmi, Oslo dhe Kopenhageni e më pas mundësia nga Helsinki. Ving dhe Spies do të jenë kompanitë e parë nga rajoni i vendeve nordike që do të ketë fluturime direkte për në Shqipëri.

Ky zhvillim është një hap i rëndësishëm për turizmin shqiptar, pasi turistët nordikë do të mund të udhëtojnë direkt në bregun jugor të Shqipërisë, duke shmangur periudhën e mëparshme të transferimit të gjatë nga Janina dhe Korfuzi për në Sarandë.

Ky zhvillim fantastik nĂ« vitin e dytĂ« tĂ« operimit do tĂ« zgjasĂ« sezonin nĂ« rajonin e Jugut dhe pritet qĂ«, brenda 2028, tĂ« shtrihet nga fundi i marsit nĂ« fillim tĂ« nĂ«ntorit. NĂ« 2026 do tĂ« kemi 3 fluturime nĂ« javĂ«, çdo tĂ« mĂ«rkurĂ« dhe tĂ« shtunĂ«, qĂ«ndrimi i klientĂ«ve do tĂ« jetĂ« i njĂ«pasnjĂ«shĂ«m: qĂ«ndrimi pĂ«r 7 netĂ«, 14 netĂ« dhe 21 netĂ«, duke i lehtĂ«suar punĂ«n pritĂ«sve dhe duke i shmangur ditĂ«t e qĂ«ndrimit bosh.TashmĂ« turizmi ka hyrĂ« nĂ« njĂ« fazĂ« maturie dhe planet janĂ« qĂ«, nga vendet nordike, tĂ« kemi rreth 10,000 klientĂ« nĂ« 2026 dhe tĂ« shkojmĂ« deri nĂ« 80,000 – 90,000 brenda 2028, por kjo do tĂ« varet nga dĂ«shira dhe cilĂ«sia e shĂ«rbimit qĂ« tashmĂ« operatorĂ«t shqiptarĂ« nĂ« jug do tĂ« ofrojnĂ«. Si turistĂ« qĂ« vijnĂ« nga vendet e ftohta, ata do tĂ« kĂ«rkojnĂ« mĂ« tĂ« mirĂ«n e klimĂ«s fantastike shqiptare, ushqimit tradicional, mikpritjes dhe shĂ«rbimeve cilĂ«sore, aktivitete unike tĂ« bizneseve lokale.

Hapja e Aeroportit të Vlorës do të shoqërohet me krijimin e mundësive të reja për të gjithë, duke shtuar më shumë interesin për vendin tonë kaq të bukur.

Hapja e Aeroportit të Vlorës është një mundësi për rritjen e turizmit në këtë rajon dhe do të bëhet një faktor kyç për turistët që vijnë nga vendet nordike. Ky aeroport do të lehtësojë aksesin në plazhet e bukura të Vlorës, Orikumit, Dhermiut dhe Sarandës për 2026, por do të zgjerohet më tej në vitet e ardhshme në rajone të tjera, si Borsh, Himarë, Qeparo etj. Elite Travel Group dhe Ving e shohin këtë hap si mundësi për të pasuruar ofertën turistike në jug të Shqipërisë, duke ofruar një destinacion tërheqës dhe të përballueshëm për turistët gjatë gjithë vitit.

Elite Travel Group, përmes partneritetit me Ving & Spies dhe Sunclass Airlines, po synon ta kthejë jugun e Shqipërisë në atraksionin më të madh të vitit 2026 dhe patjetër që do të jetë një mundësi e shkëlqyer për të gjithë sektorët e turizmit të përfshihen në këtë mundësi të jashtëzakonshme.

 

CEO i Elite Travel Group, Elvis Kotherja dhe Drejtuesi i Shitjeve dhe Partneriteteve, Krist Dodbiba, shprehen shumë optimistë dhe shpresojnë që deri në 2030 të kemi mbi 100,000 klientë nordikë nga 1 marsi në 15 nëntor!

 

Ving.se Press Release: https://via.tt.se/pressmeddelande/4195708/ving-forst-ut-att-lansera-direktcharter-till-vlora-i-albanien-till-sommaren?publisherId=1726617&lang=sv

 

Elvis Kotherja me Christer Aarum nga NTLG ne Emisionin Histori Shqiptare: https://youtu.be/nkxS3pBNL8s?t=1305

 

The post Elite Travel Group dhe NTLG/Ving&Spies: Epokë e re e turizmit nordik në Jugun e Shqipërisë (2026) appeared first on Revista Monitor.

↗

ÇfarĂ« nuk duhet tĂ« injorojnĂ« mĂ« bankat e sotme

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Nga Adrian Shehu, Country Manager, Printec Albania

Area Manager for Albania and Kosova

Sektori bankar po ndryshon mĂ« shpejt se kurrĂ«. Pagesat dixhitale, transfertat e menjĂ«hershme dhe tregtia ndĂ«rkufitare kanĂ« transformuar mĂ«nyrĂ«n si lĂ«viz paraja nĂ« gjithĂ« EuropĂ«n. NĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n kohĂ«, rregullatorĂ«t po ushtrojnĂ« mĂ« shumĂ« presion, ndĂ«rsa kriminaliteti financiar po sofistikohet. Ajo qĂ« dikur zgjaste disa ditĂ«, sot ndodh brenda sekondash — dhe bankat pritet tĂ« reagojnĂ« po aq shpejt.

Sot, besimi ndërtohet në milisekonda. Një pagesë e vonuar, një transaksion i vlefshëm i bllokuar gabimisht, apo një cenim i sigurisë mjafton për të dobësuar menjëherë besimin e klientit. Ndërkohë, rregullatorët kërkojnë transparencë më të thelluar, raportim më të shpejtë dhe monitorim në kohë reale. Kjo ndërthurje e shpejtësisë, kompleksitetit dhe përgjegjësisë përkufizon realitetin e ri të bankingut modern.

Pajtueshmëria dhe mashtrimet janë rreziqet në vijën e parë

Të dhënat europiane e ilustrojnë qartë sa i mprehtë është bërë rreziku. Sipas raportit të Tietoevry Banking (2025), përpjekjet për mashtrime në pagesat dixhitale në Europë u rritën me 43% në vitin 2024 krahasuar me 2023, bazuar në analizën e më shumë se 3.7 miliardë transaksioneve. Ndërkohë, Autoriteti Bankar Europian (EBA) e ka cilësuar mashtrimin në pagesa si një nga rreziqet më të mëdha për konsumatorët e BE-së, duke theksuar presionin e vazhdueshëm mbi bankat për të parandaluar humbjet dhe për të mbrojtur besimin.

Transaksionet ndërkufitare apo ato me palë në vende të ndryshme janë veçanërisht të rrezikuara. Rregullatorët europianë raportojnë se normat e mashtrimit janë dukshëm më të larta në këto raste, duke reflektuar rrezikun në rritje të një tregu financiar gjithnjë e më të integruar dhe dixhital. Këto nuk janë raste të izoluara, por rreziqe sistemike që kërkojnë vëmendje strategjike.

Ineficienca në operacione përbën faktor rreziku

Edhe pse mashtrimet dhe pajtueshmëria marrin vëmendjen kryesore, ineficienca operacionale mbetet një kërcënim po aq serioz. Shumë banka ende mbështeten në rakordime manuale, të dhëna të fragmentuara dhe trajtim të vonuar të devijimeve. Këto boshllëqe ngadalësojnë reagimin, rrisin gabimet dhe shtojnë ekspozimin rregullator.

NĂ« njĂ« mjedis pagesash me shpejtĂ«si tĂ« lartĂ«, vonesat nĂ« rakordimin e llogarive apo raportim mund tĂ« fshehin mashtrimin, tĂ« shkaktojnĂ« shkelje rregullatore, apo tĂ« dĂ«mtojnĂ« klientĂ«t pĂ«rmes bilanceve tĂ« pasakta ose transaksioneve tĂ« kontestuara. Ajo qĂ« dikur konsiderohej â€œĂ§Ă«shtje back-office” sot Ă«shtĂ« pjesĂ« e pandashme e menaxhimit tĂ« rrezikut nĂ« tĂ« gjithĂ« bankĂ«n.

Rregullatorët europianë janë gjithnjë e më të qartë: qëndrueshmëria operacionale është tashmë një kriter thelbësor i pajtueshmërisë. Infrastruktura, integrimi i të dhënave dhe automatizimi nuk janë më investime opsionale, por mburoja thelbësore e stabilitetit financiar. Bankat që nuk veprojnë, rrezikojnë humbje financiare, dëmtim reputacioni dhe penalitete nga papajtueshmëria me rregullatorët.

Inteligjenca në kohë reale nuk është më opsionale

Përballë mashtrimeve, pajtueshmërisë dhe operacioneve, një kërkesë del në pah: inteligjenca në kohë reale. Bankat sot duhet të monitorojnë transaksionet në të gjitha kanalet në mënyrë të menjëhershme, të analizojnë sjelljen në mënyrë dinamike në vend që të mbështeten te rregullat statike, të prodhojnë automatikisht gjurmë auditi të gatshme për rregullatorët dhe të zgjidhin devijimet dhe pajtimet pa bllokime manuale. Inteligjenca Artificiale dhe analitika e avancuar nuk janë më eksperimentale; ato janë bërë infrastrukturë thelbësore. Institucionet që integrojnë këto aftësi raportojnë përfitime të matshme: humbje më të ulëta nga mashtrimet, saktësi më të përmirësuar të pajtueshmërisë, cikle më të shpejta shlyerjeje dhe besim më të fortë të klientëve. Ky transformim nuk ka të bëjë më me inovacionin për hir të inovacionit, por me qëndrueshmërinë dhe mbijetesën.

Një zgjedhje strategjike për bankat në Europën Juglindore

Për bankat në Shqipëri dhe rajonin e Europës Juglindore, këto sfida nuk janë teorike. Përvoja europiane tregon qartë drejtimin ku po shkojnë mashtrimet, pajtueshmëria dhe rreziku operacional. Zgjedhja është strategjike: të vazhdojnë me përmirësime graduale të sistemeve ekzistuese, ose të investojnë fuqishëm në monitorim në kohë reale, pajtueshmëri të integruar dhe operacione të automatizuara. Institucionet që lëvizin herët fitojnë mbrojtje dhe avantazh konkurrues; ato që hezitojnë përballen me kosto në rritje, ekspozim rregullator dhe humbje të besimit të klientit.

Si ndihmon Printec

Këtu hyn në lojë Printec. Prej më shumë se tre dekadash, ne kemi qenë partneri i besuar teknologjik për banka dhe kompani në gjithë Europën, duke i mbështetur në rrugëtimin e tyre të transformimit dhe automatizimit. Në bashkëpunim me liderë globalë, u mundësojmë bankave të arrijnë kontroll të integruar dhe në kohë reale mbi pajtueshmërinë, menaxhimin e mashtrimeve dhe procesimin e transaksioneve.

Zgjidhjet tona ndihmojnĂ« institucionet financiare tĂ« reduktojnĂ« ndjeshĂ«m humbjet nga mashtrimet, tĂ« minimizojnĂ« “false positives”, tĂ« pĂ«rmirĂ«sojnĂ« saktĂ«sinĂ« e pajtueshmĂ«risĂ« dhe auditimit, si dhe tĂ« pĂ«rshpejtojnĂ« pajtimet duke ulur kostot operative. PĂ«rmes teknologjisĂ« dhe ekspertizĂ«s sĂ« thellĂ« tĂ« industrisĂ«, Printec u mundĂ«son bankave tĂ« operojnĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« sigurt dhe eficiente, me ritmin qĂ« kĂ«rkojnĂ« sot klientĂ«t dhe rregullatorĂ«t. Institucionet qĂ« adoptojnĂ« kĂ«to zgjidhje forcojnĂ« besimin, mbrohen ndaj rreziqeve dhe pozicionohen pĂ«r rritje tĂ« qĂ«ndrueshme nĂ« njĂ« peizazh financiar europian gjithnjĂ« e mĂ« kompleks.

NĂ« themel tĂ« bankingut modern qĂ«ndron njĂ« parim: besimi. Besimi se pagesat pĂ«rpunohen saktĂ«, se sistemet janĂ« tĂ« sigurta dhe se institucionet operojnĂ« me transparencĂ« dhe sipas pritshmĂ«rive rregullatore. Sot, ky besim fitohet pĂ«rmes shpejtĂ«sisĂ«, inteligjencĂ«s dhe disiplinĂ«s operacionale — tĂ« ndĂ«rthurura nĂ« kohĂ« reale.

Bankat që e kuptojnë këtë do të udhëheqin dekadën e ardhshme të bankingut europian; ato që jo, do të mbeten duke ndjekur ritmin.

 

 

The post ÇfarĂ« nuk duhet tĂ« injorojnĂ« mĂ« bankat e sotme appeared first on Revista Monitor.

↗

Wolt forcon shtyllën e tregtisë lokale dhe përshpejton rritjen në Shqipëri

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Wolt, kompania udhëheqëse e teknologjisë, po shënon rrugën e saj në Shqipëri duke reflektuar në mbi një vit operimesh edhe ndikimin konkret që ka pasur në tregtinë lokale, punësimin dhe transformimin e mënyrës së konsumit, duke theksuar arritjet kryesore gjatë kësaj periudhe.

Në vetëm një vit prani aktive në tregun shqiptar, Wolt është shndërruar në një partner strategjik për bizneset lokale dhe në një shtyllë të rëndësishme të ekonomisë urbane, duke i ndihmuar konsumatorët të arrijnë me lehtësi atë që u nevojitet, duke mbështetur tregtarët në transformimin e tyre digjital, duke ofruar mundësi domethënëse të ardhurash për partnerët korrierë, e duke krijuar një ekosistem të qëndrueshëm që lidh konsumatorët, tregtarët dhe partnerët e shpërndarjes. Duke bashkuar teknologjinë, logjistikën dhe inovacionin në shitje me pakicë, Wolt e ka bërë porositjen online një zgjidhje të përditshme, të arritshme dhe të besueshme për mijëra konsumatorë.

Që nga nisja zyrtare e operimeve në vitin 2024, Wolt ka shënuar rritje të vazhdueshme dhe të qëndrueshme, duke operuar aktualisht në 4 qytete kryesore dhe me plane konkrete për zgjerim edhe në 3 qytete të tjera gjatë periudhës në vijim. Ky zgjerim pasqyron jo vetëm kërkesën në rritje, por edhe potencialin që platforma sjell për zhvillimin ekonomik lokal.

Sot, ekosistemi i Wolt në Shqipëri përfshin mbi 1,000 partnerë tregtarë aktivë nga sektori i restoranteve dhe shitjes me pakicë, të mbështetur nga një rrjet prej rreth 800 partnerësh korrierë që gjenerojnë të ardhura sipas disponueshmërisë përmes platformës, si dhe rreth 80 punonjës, duke kontribuar në krijimin e vendeve të punës cilësore dhe në forcimin e sektorëve kyç të konsumit të përditshëm në vend.

Një aleat i vërtetë për bizneset lokale

Wolt ka luajtur një rol të rëndësishëm në fuqizimin e bizneseve të vogla dhe të mesme, duke u ofruar mundësi të shtuara në teknologji, logjistikë dhe një bazë më të gjerë klientësh, si edhe duke nxitur digjitalizimin. Për shumë restorante dhe dyqane lokale, platforma është kthyer në një kanal shtesë dhe të qëndrueshëm shitjeje, duke rritur volumet e porosive dhe dukshmërinë e tyre në treg, si dhe duke mbështetur kalimin e tyre drejt ekonomisë digjitale.

Sot, platforma ofron njĂ« gamĂ« tĂ« gjerĂ« kategorish, nga restorantet te dyqanet ushqimore dhe supermarketet, dyqanet e pĂ«rballueshme tĂ« shitjes me pakicĂ«, bukurinĂ« dhe kozmetikĂ«n, produktet pĂ«r kafshĂ«t shtĂ«piake, artikujt pĂ«r shtĂ«pinĂ«, elektronikĂ«n, si edhe dhuratat e lulet, duke u shndĂ«rruar nĂ« njĂ« qendĂ«r tregtare digjitale brenda xhepit tĂ« konsumatorĂ«ve. Ky evoluim e pozicionon Wolt-in si njĂ« “qendĂ«r tregtare nĂ« xhep”, duke riformĂ«suar rehatinĂ« dhe duke forcuar zinxhirin e furnizimit urban nĂ« ShqipĂ«ri, pĂ«rmes njĂ« qasjeje mĂ« tĂ« shpejtĂ« dhe mĂ« tĂ« besueshme ndaj nevojave tĂ« pĂ«rditshme.

“Viti ynĂ« i parĂ« nĂ« ShqipĂ«ri ka dĂ«shmuar se Wolt Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« tepĂ«r sesa njĂ« platformĂ« shpĂ«rndarjeje,” u shpreh Lisandri Dragoj, Drejtor i PĂ«rgjithshĂ«m i Wolt pĂ«r ShqipĂ«rinĂ« dhe KosovĂ«n. “Ne kemi ndĂ«rtuar njĂ« ekosistem qĂ« mbĂ«shtet bizneset lokale, krijon mundĂ«si reale tĂ« ardhurash pĂ«r partnerĂ«t korrierĂ« dhe sjell vlerĂ« tĂ« pĂ«rditshme pĂ«r konsumatorĂ«t. Misioni ynĂ« nĂ« Wolt Ă«shtĂ« tĂ« sjellim gĂ«zim, rehati dhe mundĂ«si tĂ« ardhurash pĂ«r komunitetet ku operojmĂ« – duke u shndĂ«rruar nĂ« njĂ« dyqan tĂ« vĂ«rtetĂ« nĂ« xhepin e klientit.”

Me plane të qarta zgjerimi, investime të vazhdueshme në teknologji dhe fokus të fortë te cilësia e shërbimit, Wolt mbetet i përkushtuar për të qenë një partner afatgjatë për ekonominë shqiptare, duke kontribuar në zhvillimin e tregtisë, punësimit dhe përvojës urbane të konsumit.

 

Për më shumë informacion, vizitoni: www.wolt.com.

The post Wolt forcon shtyllën e tregtisë lokale dhe përshpejton rritjen në Shqipëri appeared first on Revista Monitor.

↗

DBS Group Industries: Nga Vizion nĂ« Realitet – Si u Ngrit njĂ« Model i Ri Industrial nĂ« ShqipĂ«ri

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Në më shumë se një dekadë, DBS Group Industries ka ndërtuar një nga historitë më të qëndrueshme të suksesit në industrinë prodhuese shqiptare, duke treguar se filozofia e qartë e drejtimit, respekti i pandërprerë për kapitalin njerëzor dhe orientimi drejt cilësisë mund të prodhojnë konkurrueshmëri natyrore në tregun evropian të veshjeve sportive teknike.

ÇfarĂ« nisi nĂ« vitin 2014 si njĂ« strukturĂ« prodhuese me hapĂ«sirĂ« modeste, e mundĂ«suar nga njĂ« partneritet strategjik me Decathlon, sot Ă«shtĂ« shndĂ«rruar nĂ« njĂ« qendĂ«r tĂ« rĂ«ndĂ«sishme industriale ku mbi 800 punonjĂ«s punojnĂ« me standarde teknike e organizative tĂ« krahasueshme me ato tĂ« industrisĂ« evropiane. Me njĂ« sipĂ«rfaqe prodhimi mbi 17,600 mÂČ dhe njĂ« zinxhir tĂ« integruar prej mĂ« shumĂ« se 7 procese industriale, DBS Group prodhon veshje sportive teknike tĂ« markave tĂ« njohura globalisht: si Quechua, Kalenji, Karpos, Crazy, The North Face, Arena, Diadora, Nabaiji, Domyos, Castelli, Dominer, Salewa dhe Dynafit.

Nën drejtimin strategjik të z. Elidon Avrami, DBS ka konsoliduar rolin e saj si aktor industrial evropian, duke ndërtuar në Shqipëri një model të qëndrueshëm zhvillimi. Ai sjell më poshtë filozofinë që ka udhëhequr këtë rrugëtim dhe vlerat mbi të cilat është ndërtuar kultura e punës në kompani.

DBS Group, e pozicionuar tashmë bindshëm në arenën industriale shqiptare, përfaqëson një sintezë të përvojave më të mira të një grupi industrial me mbi 20 vite aktivitet në zonën panevropiane.
Prania jonë në Shqipëri është rezultat i një strategjie të mirëmenduar që synon të jetë në harmoni me kërkesat e tregut global.
Ne operojmë me objektiva të qarta: ndërtimin e një raporti të qëndrueshëm mes çmimit të produktit, cilësisë, tregut të punës dhe konkurrueshmërisë, duke sjellë një model zhvillimi të balancuar dhe afatgjatë.

Gjatë këtyre viteve kemi ndërtuar një marrëdhënie besimi të ndërsjellë me punonjësit, administratën publike shqiptare, partnerët financiarë dhe ata industrialë, duke forcuar pozicionin tonë si aktor serioz dhe i qëndrueshëm në treg. Prania e DBS në Shqipëri synon të nxisë një zhvillim të qëndrueshëm multidimensional, ku rritja ekonomike ecën paralelisht me përmirësimin e kushteve të punës, formimin profesional dhe ndërtimin e vlerës sociale.

Në qendër të filozofisë sonë qëndron njeriu. Ne pretendojmë që punonjësit tanë të jenë dhe të trajtohen si pjesëmarrës aktivë në suksesin e kompanisë, me mundësi reale për zhvillim profesional, rritje të standardeve të punës dhe përfitime personale të qëndrueshme.
E shohim veten për një periudhë të gjatë si protagonistë të industrisë shqiptare dhe si arkitektë të një realiteti që krijon përfitime për të gjithë aktorët që kontribuojnë në performancën pozitive të kompanisë.

FalĂ« punĂ«s, pĂ«rkushtimit, eksperiencĂ«s dhe investimeve tĂ« vazhdueshme, kemi ndĂ«rtuar njĂ« DBS Group tĂ« denjĂ« pĂ«r t’u renditur krah partnerĂ«ve mĂ« tĂ« mirĂ« ndĂ«rkombĂ«tarĂ«.
U garantojmë klientëve tanë në mbarë botën produkte teknike të avancuara, standarde të larta cilësie, kohë të shkurtër për përpunimin e porosive, studim të detajuar të veçorive teknike dhe vlerë të shtuar për përdoruesit finalë.

Fjala e Presidentit të DBS Group Industries, z Gabriel Canton

“Viti 2025 ishte njĂ« vit konsolidimi dhe rritjeje pĂ«r Grupin DBS, njĂ« vit nĂ« tĂ« cilin vazhduam tĂ« ndĂ«rtojmĂ« mbi vlerĂ«n e njerĂ«zve tanĂ«, besimin e klientĂ«ve dhe qĂ«ndrueshmĂ«rinĂ« e bazave qĂ« kemi forcuar sĂ« bashku ndĂ«r vite.
NĂ« njĂ« botĂ« qĂ« ndryshon me shpejtĂ«si, kemi treguar edhe njĂ« herĂ« aftĂ«sinĂ« pĂ«r t’u pĂ«rshtatur, pĂ«r tĂ« sjellĂ« risi dhe pĂ«r tĂ« parĂ« pĂ«rtej sfidave tĂ« pĂ«rditshme, duke i kthyer ato nĂ« mundĂ«si pĂ«r pĂ«rmirĂ«sim.

Falë përkushtimit, pasionit dhe ndjenjës së përgjegjësisë së ekipit tonë, Grupi ka arritur rezultate shumë pozitive, duke konfirmuar pozicionin e tij të shkëlqyer në panoramën e prodhimit të tregut sportiv evropian.
Kemi vazhduar të investojmë në teknologji, qëndrueshmëri dhe zhvillim profesional, me një kujdes të vazhdueshëm ndaj njerëzve dhe marrëdhënieve që janë zemra e punës sonë.

Çdo arritje Ă«shtĂ« rezultat i njĂ« rrugĂ«timi kolektiv, qĂ« bashkon vizionin strategjik me kujdesin pĂ«r detajet e pĂ«rditshme, kĂ«rkimin e efikasitetit me dĂ«shirĂ«n pĂ«r tĂ« krijuar vlera autentike dhe tĂ« qĂ«ndrueshme.
Duke parë përpara, synojmë të vazhdojmë të rritemi në mënyrë të përgjegjshme, duke vendosur në qendër cilësinë, besimin dhe inovacionin.

Vlerat tona mbeten udhĂ«rrĂ«fyesi i çdo vendimi, ndĂ«rsa vizioni ynĂ« afatgjatĂ« na nxit tĂ« pĂ«rmirĂ«sohemi vazhdimisht me bindjen se suksesi i Grupit DBS buron, mbi tĂ« gjitha, nga njerĂ«zit qĂ« e bĂ«jnĂ« tĂ« mundur.”

 Pas më shumë se një dekade zhvillimi, DBS Group Industries renditet ndër katër kompanitë më të mëdha evropiane në industrinë e veshjeve teknike te sportit. Pjesë e një grupi me prani në Itali, Francë, Bullgari dhe Moldavi, DBS Albania ka ndërtuar një rol thelbësor në zinxhirin e suksesit të grupit.

Ky sukses mbĂ«shtetet te njerĂ«zit qĂ« qĂ«ndrojnĂ« pas çdo procesi – nga drejtuesit e departamenteve qĂ« orientojnĂ« strategjinĂ«, te menaxherĂ«t qĂ« sigurojnĂ« efikasitetin operativ, specialistĂ«t qĂ« pĂ«rsosin çdo detaj teknik, dhe punonjĂ«sit qĂ« e bĂ«jnĂ« cilĂ«sinĂ« tĂ« dukshme nĂ« çdo produkt. Ata janĂ« motori qĂ« e shtyn DBS-nĂ« pĂ«rpara dhe garancia mĂ« e mirĂ« e sĂ« ardhmes sĂ« saj.

Vizioni i DBS Group për të ardhmen është të konsolidojë rolin e saj si partner industrial i besueshëm në tregun ndërkombëtar dhe model i zhvillimit të qëndrueshëm në Shqipëri.
Kjo nënkupton bashkëpunim të thelluar me klientët ekzistues, transparencë dhe objektiva të përbashkëta; shkëmbim të vazhdueshëm të informacionit mbi performancën, efikasitetin dhe modelet ekonomike; si dhe investime të qëndrueshme afatmesme dhe afatgjata për të ndërtuar një ekosistem prodhimi edhe më konkurrues e të automatizuar.

Në planin industrial, prioritet mbeten zgjerimi i kapaciteteve, modernizimi i impianteve dhe zhvillimi i produkteve me kompleksitet të lartë teknik, aty ku DBS përfshihet drejtpërdrejt në dizajn dhe krijim, në bashkëpunim të ngushtë me markat partnere.

FalĂ« vizionit dhe lidershipit tĂ« binomit Canton–Avrami, kompania mban nĂ« qendĂ«r njerĂ«zit dhe cilĂ«sinĂ«, dhe mbi kĂ«to shtylla ndĂ«rton tĂ« ardhmen e saj.

www.dbsalbania.com
Rr. Industriale 48/1,  Tiranë, Shqipëri

The post DBS Group Industries: Nga Vizion nĂ« Realitet – Si u Ngrit njĂ« Model i Ri Industrial nĂ« ShqipĂ«ri appeared first on Revista Monitor.

↗

Tirana Bank shpallet “Banka e Vitit nĂ« ShqipĂ«ri” nga The Banker (Financial Times)

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Tirana Bank Ă«shtĂ« vlerĂ«suar me titullin prestigjioz “Banka e Vitit 2025 nĂ« ShqipĂ«ri” nga The Banker, njĂ« nga publikimet mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme tĂ« sektorit financiar global dhe pjesĂ« e grupit Financial Times.

Me një histori të gjatë që nga viti 1926, The Banker njihet për analizat e tij në tregun financiar, metodologjinë rigoroze të vlerësimit dhe reputacionin ndërkombëtar në mbi 160 tregje bankare.

Ky çmim i rëndësishëm vendos në fokus punën e konsoliduar të Tirana Bank gjatë viteve të fundit, një periudhë e karakterizuar nga rritja e qëndrueshme, konsolidimi i performancës financiare, transformimi digjital dhe orientimi drejt përvojës së klientit. Në ceremoninë zyrtare të mbajtur në Londër, përfaqësues të bankës morën trofeun si një dëshmi e qartë e standardeve të arritura.

VlerĂ«simi nga The Banker vjen pak muaj pas shpalljes sĂ« bankĂ«s si “Banka mĂ« e MirĂ« nĂ« ShqipĂ«ri 2025” nga Euromoney, duke e bĂ«rĂ« kĂ«tĂ« vit njĂ« prej kapitujve mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m nĂ« historinĂ« e institucionit: dy prej emrave mĂ« tĂ« besueshĂ«m nĂ« industrinĂ« financiare ndĂ«rkombĂ«tare konfirmojnĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ«, Tirana Bank po shkĂ«lqen!

“TĂ« vlerĂ«sohesh si ‘Banka e Vitit nĂ« ShqipĂ«ri’ nga The Banker Ă«shtĂ« njĂ« arritje jashtĂ«zakonisht e rĂ«ndĂ«sishme pĂ«r ne. Ky çmim, sĂ« bashku me vlerĂ«simin e marrĂ« nga Euromoney, tregon qartĂ« se puna jonĂ« po perceptohet dhe vlerĂ«sohet si brenda vendit ashtu edhe ndĂ«rkombĂ«tarisht. Jemi krenarĂ« pĂ«r gjithçka qĂ« kemi ndĂ«rtuar dhe tĂ« vendosur tĂ« vazhdojmĂ« me tĂ« njĂ«jtin ritĂ«m ambicioz.”, u shpreh z. Dritan Mustafa, Drejtor i PĂ«rgjithshĂ«m Ekzekutiv i Tirana Bank.

Sipas metodologjisĂ« së Financial Times, çmimet “Banka e Vitit” vlerĂ«sojnĂ« institucionet bankare nĂ« disa kritere themelore: rritjen dhe stabilitetin financiar, transformimin teknologjik, cilĂ«sinĂ« e pĂ«rvojĂ«s sĂ« klientit dhe kontributin real nĂ« ekonominĂ« e vendit. Tirana Bank u dallua nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« veçantĂ« nĂ« secilin prej kĂ«tyre dimensioneve, falĂ« rezultateve tĂ« matshme dhe kulturĂ«s institucionale tĂ« pĂ«rqendruar tek performanca dhe inovacioni.

Ky vlerësim ndërkombëtar i shton peshë reputacionit të bankës dhe e pozicionon edhe më fuqishëm si një institucion dinamik dhe me rol të rëndësishëm në zhvillimin e sektorit financiar në Shqipëri.

The post Tirana Bank shpallet “Banka e Vitit nĂ« ShqipĂ«ri” nga The Banker (Financial Times) appeared first on Revista Monitor.

↗

BILLA dhe arkitektët, një DUO e pandashme

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Një pikëtakim për profesionistët e vërtetë

Ka bashkëpunime që arrihen nga rastësia, dhe ka bashkëpunime që ndërtohen mbi besim, profesionalizëm dhe vizion i përbashkët. Marrëdhënia e Billa-s me arkitektët bën pjesë në bashkëpunimet e llojit të dytë; është një partneritet që ka formësuar dhe vazhdon të formësojë hapësirat më frymëzuese, funksionale dhe të qëndrueshme në vend.

PĂ«r arkitektĂ«t, Billa nuk mundĂ«son thjesht produkte ndĂ«rtimi apo mobilimi. Ajo Ă«shtĂ« “shtĂ«pia” e dozave krijuese, e njĂ« ekspertize shumĂ« vjeçare, sikurse e zgjidhjeve qĂ« shkojnĂ« pĂ«rtej pritshmĂ«rive.

“NĂ« Billa, pĂ«rpos materialeve qĂ« i japin jetĂ« ideve tĂ« mia, gjej çmime tĂ« arsyeshme, cilĂ«si tĂ« lartĂ«, por mbi tĂ« gjitha takoj njerĂ«z qĂ« e kuptojnĂ« saktĂ«sisht atĂ« çka kĂ«rkon njĂ« arkitekt”, – pohon njĂ« prej arkitektĂ«ve, i specializuar nĂ« projekte arkitekturore dhe interior design.

“ËshtĂ« padyshim partneri qĂ« mĂ« ndihmon tĂ« finalizoj koncepte, pa bĂ«rĂ« kompromis me detajet dhe tĂ« bukurĂ«n”, – shprehet njĂ« tjetĂ«r arkitekt i pĂ«rqendruar nĂ« arkitekturĂ« dhe dizajn tĂ« brendshĂ«m.

Pse të krijosh diçka të përkohshme, kur mund të krijosh diçka që zgjat përgjithmonë?

Pyetja e mĂ«sipĂ«rme merr kuptim pĂ«r tĂ« gjithĂ« ata qĂ« kanĂ« zgjedhur profesionin e arkitektit – qĂ« ndĂ«rtojnĂ« pĂ«r tĂ« lĂ«nĂ« gjurmĂ«, jo thjesht pĂ«r tĂ« mbushur hapĂ«sira. NĂ« showroom-et e Billa, arkitektĂ«t gjejnĂ« produkte tĂ« certifikuara dhe marka tĂ« mirĂ«njohura ndĂ«rkombĂ«tare si: Villa Ceramica, Ideal Standard, Colombini Casa, etj. Pllakat Villa Ceramica ofrojnĂ« jo vetĂ«m rezistencĂ« dhe elegancĂ«, por edhe njĂ« shumĂ«llojshmĂ«ri tĂ« pafund formatesh dhe teksturash, duke i dhĂ«nĂ« arkitektĂ«ve liri absolute nĂ« zgjedhje dhe krijim. Nga ana tjetĂ«r, parketet dhe sipĂ«rfaqet moderne me teknologjinĂ« SPC u japin projekteve jetĂ«gjatĂ«si dhe funksionalitet, duke i bĂ«rĂ« tĂ« pĂ«rshtatshme si pĂ«r ambiente rezidenciale, ashtu edhe komerciale. Gjithashtu, modelet dhe hidrosanitaret e markave prestigjioze sjellin njĂ« prekje europiane tĂ« dizajnit dhe komoditetit nĂ« çdo projekt, duke iu mundĂ«suar arkitektĂ«ve interior tĂ« realizojnĂ« projekte me stil dhe funksionalitet maksimal.

Billa + arkitektë = Rezultate të shkëlqyera

Marrëdhënia e Billës me arkitektët forcohet përmes mbështetjes së vazhdueshme në përzgjedhje materialesh dhe produktesh. Përmes komunikimit dhe shkëmbimit të informacionit mbi risitë dhe zhvillimet në treg, Billa kontribuon në lehtësimin e proceseve të punës dhe në realizimin e projekteve bashkëkohore.

E ardhmja: Linja të personalizuara për çdo arkitekt

Billa pritet tĂ« ndĂ«rmarrĂ« nĂ« njĂ« tĂ« ardhme tĂ« afĂ«rt njĂ« nismĂ« qĂ« pritet tĂ« thellojĂ« mĂ« tej marrĂ«dhĂ«nien e saj me arkitektĂ«t: do tĂ« krijojĂ« linja pllakash unike dhe tĂ« personalizuara. KĂ«to linja, do tĂ« mbajnĂ« firmĂ«n krijuese tĂ« arkitektit
KĂ«shtu, çdo njĂ«ri prej tyre do tĂ« ketĂ« mundĂ«sinĂ« tĂ« shprehĂ« individualitetin e tij nĂ« çdo projekt, duke pasur mbĂ«shtetjen teknike dhe industriale tĂ« njĂ« kompanie qĂ« beson nĂ« fuqinĂ« e bashkĂ«punimit.

The post BILLA dhe arkitektët, një DUO e pandashme appeared first on Revista Monitor.

↗

Si po e transformon Balfin Real Estate tregun shqiptar të pasurive të paluajtshme

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Tregu shqiptar i real estate ka hyrë në një fazë transformimi të thellë, ku projektet me vlerë të qëndrueshme, funksionale dhe të orientuara drejt komunitetit po bëhën standard.

Në këtë realitet të ri, Balfin Real Estate pozicionohet si një nga aktorët më të rëndësishëm, me një portofol prej rreth 25 projektesh të shpërndara në të gjithë Shqipërinë, si Green Coast, Vlora Marina, Next to Vala Mar Premium, Rolling Hills Liqeni, Belvedere Korça, Univers City etj.

Krahas promovimit dhe shitjes së këtyre zhvillimeve, ndikimi i kompanisë shkon edhe më përtej.

Balfin Real Estate vepron si ura lidhëse mes zhvilluesve dhe tregut, duke qenë pjesë e procesit që në fazën më të hershme të konceptimit të projekteve.

Ekspertiza e kompanisë ndikon në formësimin e tij si produkt që i përgjigjet kërkesave reale të klientëve dhe dinamikave afatgjata të tregut. Kjo qasje e bën Balfin Real Estate një partner strategjik për zhvilluesit, një burim ekspertize të thellë për arkitektët dhe një garantues të vlerës së shtuar për klientët.

NĂ« qendĂ«r tĂ« filozofisĂ« sĂ« punĂ«s qĂ«ndron “zĂ«ri i klientit”. Zyrat e shitjes sĂ« kompanisĂ« operojnĂ« nĂ« ShqipĂ«ri, SHBA, ZvicĂ«r, Austri, MaqedoninĂ« e Veriut dhe KosovĂ«, duke mbledhur vazhdimisht feedback tĂ« strukturuar nga blerĂ«s vendas dhe tĂ« huaj.

Kjo njohje e mirë e tregut shndërrohet në udhëzime që u paraqiten arkitektëve dhe zhvilluesve, duke siguruar që projektet të ofrojnë zgjidhje funksionale, praktike dhe të harmonizuara me stilin modern të jetesës.

PĂ«rvoja ka treguar se ky kontribut sjell ndryshime konkrete, siç ka ndodhur nĂ« Green Coast, ku faza e dytĂ« u ridizenjua me mĂ« shumĂ« njĂ«si shĂ«rbimi pĂ«r t’iu pĂ«rgjigjur nevojave tĂ« komunitetit, apo nĂ« projekte si Rolling Hills Liqeni ku koncepti i shĂ«rbimeve tĂ« integruara brenda projektit Ă«shtĂ« kthyer tashmĂ« nĂ« standard.

Balfin Real Estate është gjithashtu një promotor aktiv i trendeve ndërkombëtare. Përmes departamentit të Research & Development, kompania identifikon risitë globale dhe i sjell ato në tregun vendas, duke ndikuar drejtpërdrejt në evoluimin e standardeve të jetesës dhe investimeve.

Marrëdhëniet afatgjata me klientët besnikë, të cilët kërkojnë gjithmonë produkte të reja dhe cilësi më të lartë, shërbejnë si shtysë për inovacion të vazhdueshëm.

Roli i Balfin Real Estate nuk kufizohet vetĂ«m te promovimi dhe shitja e projekteve. Balfin Real Estate ndjek ecurinĂ« e tyre gjatĂ« gjithĂ« procesit tĂ« zhvillimit, shpesh pĂ«r periudha qĂ« shtrihen nĂ« 10 – 15 vite, duke u siguruar qĂ« premtimet ndaj klientĂ«ve tĂ« pĂ«rmbushen pavarĂ«sisht sfidave qĂ« mund tĂ« shfaqen nĂ« kohĂ«.

Kur projektet finalizohen, kompania kujdeset që ato të bëhen të jetueshme, përmes zgjedhjes së shërbimeve të duhura, partneriteteve afatgjata dhe standardeve të larta të mirëmbajtjes. Ky dimension është thelbësor për krijimin e komuniteteve funksionale dhe për ruajtjen apo rritjen e vlerës së pronës në kohë.

Në të njëjtën linjë, Balfin Real Estate ka ndërtuar një model të fortë për promovimin e zonave ku janë pozicionuar projektet pasi ato shihen jo vetem si investim, por si një iniciativë që mund të transformojë një destinacion, të gjallërojë ekonominë lokale dhe të krijojë mundësi të reja për komunitetin.

Përmes aktiviteteve të përgjegjësisë sociale, kompania ka mbështetur prej vitesh promovimin e kulturës, traditës dhe vlerave lokale, duke kontribuar në zhvillim të qëndrueshëm dhe në forcimin e identitetit të komuniteteve.

Falë këtij roli të gjithanshëm nga konceptimi te funksionimi i plotë i projekteve dhe deri te promovimi i zonave, Balfin Real Estate ka ndikuar në mënyrë të vazhdueshme në rritjen e standardeve të tregut shqiptar të real estate dhe në orientimin e tij drejt investimeve të qëndrueshme, me vlerë afatgjatë për klientët, ekonominë dhe komunitetin.

The post Si po e transformon Balfin Real Estate tregun shqiptar të pasurive të paluajtshme appeared first on Revista Monitor.

↗

BKT feston 100-vjetorin me mbrëmje gala në Teatrin Kombëtar të Operës Baletit dhe Ansamblin Popullor

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Banka Kombëtare Tregtare, institucioni financiar më i madh në vend, kremtoi 100-vjetorin e rrënjëve të saj me një mbrëmje gala organizuar në Teatrin Kombëtar të Operës, Baletit dhe Ansamblit Popullor.

NĂ« ceremoni morĂ«n pjesĂ« Z. Ahmet Çalik, Kryetari i Bordit tĂ« Çalik Holding, aksionarit tĂ« vetĂ«m tĂ« BKT dhe drejtues tĂ« tjerĂ«, drejtues tĂ« BankĂ«s sĂ« ShqipĂ«risĂ« dhe institucioneve financiare, partnerĂ« vendas dhe ndĂ«rkombĂ«tarĂ«, trupĂ«n diplomatike, sipĂ«rmarrĂ«s, klientĂ« dhe bashkĂ«punĂ«torĂ« tĂ« bankĂ«s.

RrĂ«njĂ«t e BankĂ«s KombĂ«tare Tregtare datojnĂ« nĂ« vitin 1925 me themelimin e BankĂ«s KombĂ«tare tĂ« Shqipnis, institucioni qĂ« krijoi sistemin e parĂ« monetar kombĂ«tar, ndĂ«rkohĂ« qĂ« me emrin qĂ« mban sot banka ka nisur tĂ« operojĂ« mĂ« 1 janar 1993, pas bashkimit tĂ« BankĂ«s Shqiptare tĂ« TregtisĂ« dhe BankĂ«s KombĂ«tare tĂ« ShqipĂ«risĂ«. Pas privatizimit tĂ« bankĂ«s nĂ« vitin 2000, njĂ« tjetĂ«r moment kyç nĂ« konsolidimin e saj ishte investimi i Çalık Holding, i cili nĂ« vitin 2006 bleu 60% tĂ« aksioneve tĂ« BKT-sĂ« pĂ«r tu bĂ«rĂ« aksionari i saj i vetĂ«m nĂ« vitin 2009, duke vendosur themelet pĂ«r zhvillimin, modernizimin dhe transformimin qĂ« e kanĂ« pozicionuar BKT-nĂ« sot si lider tĂ« sistemit financiar shqiptar.

NĂ« hapje tĂ« mbrĂ«mjes u mbajtĂ«n fjalime pĂ«rshĂ«ndetĂ«se ku ai i mirĂ«seardhjes pĂ«r gjithĂ« tĂ« ftuarit ishte nga Drejtori i PĂ«rgjithshĂ«m dhe AnĂ«tar i Bordit tĂ« BKT-sĂ«, z. Seyhan Pencabligil i cili tha se ndihet krenar pĂ«r institucionin qĂ« ai drejton, banka mĂ« e madhe nĂ« vend qĂ« prej vitit 2014, njĂ« bankĂ« e klasit botĂ«ror. Ai pĂ«rmendi disa nga nismat e ndĂ«rmarra me rastin e kĂ«tij jubileu ku mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja Ă«shtĂ« ajo e restaurimit dhe rinovimit tĂ« katĂ«r godinave historike tĂ« BankĂ«s nĂ« qytetet DurrĂ«s, Elbasan, Korçë dhe VlorĂ«. KĂ«to ndĂ«rtesa tĂ« ndĂ«rtuara nĂ« vitet ’20 shtoi ai janĂ« njĂ« dĂ«shmi e vizionit tĂ« themeluesve tĂ« bankĂ«s qĂ« e menduan bankĂ«n qĂ« do tĂ« ishte kĂ«tu pĂ«r shumĂ« vite dhe i ndĂ«rtuan tĂ« tilla qĂ« rezistuan 100 vjet dhe do tĂ« jenĂ« kĂ«tu edhe pĂ«r qindra vite tĂ« tjerĂ«.

Z. Mehmet Usta, Kryetar i Bordit tĂ« BKT u shpreh se “Banka KombĂ«tare Tregtare ka udhĂ«hequr jetĂ«n ekonomike tĂ« ShqipĂ«risĂ« dhe Ă«shtĂ« shndĂ«rruar nĂ« njĂ« simbol tĂ« zhvillimit, besimit dhe stabilitetit. Por mbi tĂ« gjitha, ajo Ă«shtĂ« shembulli mĂ« i fortĂ« i asaj se çfarĂ« mund tĂ« arrijĂ« njĂ« institucion kur arsyeja, puna dhe besimi bashkohen. “Sot BKT – tha ia – po ndĂ«rton njĂ« tĂ« ardhme tĂ« re mbi njĂ« trashĂ«gimi tĂ« gjatĂ«, ajo po lidh 100 vitet e historisĂ« me inovacionin digjital, duke vendosur nĂ« qendĂ«r qĂ«ndrueshmĂ«rinĂ« dhe kontributin nĂ« komunitet. Sot, mbi bazĂ«n e besimit tĂ« trashĂ«guar nga e kaluara dhe pĂ«rpjekjeve tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta, po vendosim themelet e njĂ« shekulli tĂ« ri dhe do tĂ« vazhdojmĂ« tĂ« kontribuojmĂ« pĂ«r tĂ« ardhmen e ShqipĂ«risĂ« me tĂ« njĂ«jtĂ«n vendosmĂ«ri.” NĂ« fund tĂ« fjalĂ«s sĂ« tij ai falenderoi drejtuesit, punonjĂ«sit, klientĂ«t dhe partnerĂ«t e bankĂ«s pĂ«r kontributin e tyre.

Guvernatori i BankĂ«s sĂ« ShqipĂ«risĂ«, z. Gent Sejko, vuri nĂ« dukje rolin historik tĂ« institucionit qĂ« ai drejton dhe rrĂ«njĂ«t e pĂ«rbashkĂ«ta me BKT qĂ« prej vitit 1925. Ai u shpreh se: – “NjĂ« nga kontributet mĂ« tĂ« vlerĂ«suara tĂ« BKT-sĂ« Ă«shtĂ« edhe puna e saj nĂ« pĂ«rfshirjen financiare: zgjerimi i aksesit nĂ« shĂ«rbime, besueshmĂ«ria nĂ« komunitet dhe edukimi i klientĂ«ve pĂ«r pĂ«rdorimin e instrumenteve bankare moderne. BKT-ja Ă«shtĂ« gjithashtu njĂ« motor i rĂ«ndĂ«sishĂ«m i inovacionit, me investime tĂ« mĂ«dha nĂ« digjitalizim, nĂ« produkte moderne tĂ« pagesave dhe nĂ« shĂ«rbime bankare qĂ« lehtĂ«sojnĂ« qasjen e qytetarĂ«ve nĂ« financĂ«. NĂ« shumĂ« aspekte, banka ka qenĂ« njĂ« ndĂ«r promotorĂ«t e tranzicionit tĂ« vendit drejt njĂ« ekonomie gjithnjĂ« e mĂ« moderne dhe tĂ« orientuar drejt teknologjisĂ«.

Programi artistik i mbrĂ«mjes u konceptua si njĂ« udhĂ«tim pa kohĂ« mes tĂ« shkuarĂ«s, tĂ« tashmes dhe tĂ« ardhmes. Performuesit e mbrĂ«mjes ishin sopranoja Marigona Qerkezi njĂ« nga zĂ«rat mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m tĂ« skenĂ«s ndĂ«rkombĂ«tare operistike, baritoni i mirĂ«njohur me famĂ« botĂ«rore GĂ«zim Myshketa dhe violinisti virtuoz i njohur botĂ«risht Olen Cesari tĂ« cilĂ«t performuan sĂ« bashku me OrkestrĂ«n Simfonike dhe Korin e Teatrit KombĂ«tar tĂ« OperĂ«s, Baletit dhe Ansamblit Popullor, nĂ«n drejtimin e maestros sĂ« mirĂ«njohur Sergio Alapont. i njohur pĂ«r interpretimet e tij tĂ« rafinuara dhe energjinĂ« artistike qĂ« i jep jetĂ« çdo performance. Ata sollĂ«n njĂ« program tĂ« pĂ«rzgjedhur qĂ« ndĂ«rthurte mjeshtĂ«risht traditĂ«n dhe modernen, me vepra nga kompozitorĂ«t shqiptarĂ« Avni Mula, PjetĂ«r Gaci, pjesĂ« tĂ« njohura nga veprat e fuqishme operistike Tosca, Carmen dhe Maria Stuarda si edhe performanca elektrizuese nĂ« violinĂ« nga muzika e filmit “Gladiatori” dhe “Tango Argjentine”. UdhĂ«timi nĂ« kohĂ« u soll nĂ« skenĂ« gjithashtu pĂ«rmes njĂ« kolazhi vallesh tradicionale nga Ansambli Popullor dhe baleti kontemporan “Viceversa” nga balerinĂ«t e trupĂ«s sĂ« baletit tĂ« TKOBAP, me koreografi tĂ« Julind Dervishit si edhe njĂ« monolog nga artisti Indri Shiroka. Vizioni drejt sĂ« ardhmes u reflektua nĂ«pĂ«rmjet njĂ« performance tĂ« balerinit tĂ« ri tĂ« talentuar Ergi Imeraj me koreografi tĂ« Donald Martinit. TĂ« gjitha performancat u shoqĂ«ruan nga projeksione 360° qĂ« ofruan njĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« jashtĂ«zakonshme shumĂ« dimensionale pĂ«r tĂ« ftuarit.

Në kuadër të këtij përvjetori, BKT përgjatë vitit 2025 ka përfunduar restaurimin e katër degëve të saj historike duke ruajtur identitetin e tyre arkitekturor, në qytetet Durrës, Elbasan, Korçë dhe Vlorë, një nismë shumë e rëndësishme në ruajtjen e trashëgimisë kulturore duke marrë parasysh që tre nga këto ndërtesa janë të shpallura monument kulture. Për më tepër është vijuar njëkohësisht edhe me transformimin e gjerë të rrjetit të degëve të BKT-së me qëllim përmirësimin e mëtejshëm të përvojës së klientit, ku tashmë më shumë se gjysma e tyrë operojnë me një model të ri të avancuar operacional dhe hapësira moderne. Në vijim të aktiviteteve të 100-vjetorit, BKT ka mbjellë gjithashtu 100 pemë rrapi në qytetet ku ndodhen degët historike, si simbol i vazhdimësisë, qëndrueshmërisë dhe lidhjes së bankës me komunitetin.

BKT është banka më e madhe në Shqipëri me një total aktivi prej rreth 7 miliardë dollarë në baza të konsoliduara grupi bankar në fund të dhjetorit 2024, duke zotëruar gjithashtu 25% të aseteve totale të sistemit bankar në Shqipëri. Ajo operon në Shqipëri nëpërmjet 62 degëve dhe agjencive dhe u shërben më shumë se 850,000 klientëve me produkte dhe shërbime novatore. Grupi BKT përfshin Bankën Kombëtare Tregtare Kosovë me 25 degë dhe Institucionin e Parasë Elektronike BKT Pay.

NĂ« sajĂ« tĂ« performancĂ«s sĂ« saj tĂ« lartĂ« BKT Ă«shtĂ« vlerĂ«suar ndĂ«r vite me çmime tĂ« ndryshme prestigjioze si “Banka mĂ« e MirĂ« nĂ« ShqipĂ«ri” nga institucione tĂ« mirĂ«njohura nĂ« nivel kombĂ«tar dhe ndĂ«rkombĂ«tar si The Banker, Global Finance, Euromoney, Emea Finance, Finance Central Europe etj. VlerĂ«sime pozitive ka patur gjithashtu edhe nga agjenci tĂ« mirĂ«njohura vlerĂ«simi tĂ« kreditit si S&P Global Ratings dhe JCR Eurasia Rating apo banka korrespondente si Deutsche Bank. Aksionari i vetĂ«m i bankĂ«s Ă«shtĂ« Çalık Holding, themeluar nĂ« vitin 1981 nĂ« Stamboll qĂ« operon nĂ« sektorĂ« tĂ« ndryshĂ«m duke pĂ«rfshirĂ« atĂ« tĂ« energjisĂ«, ndĂ«rtimit, tekstileve, minierave dhe financĂ«s.

The post BKT feston 100-vjetorin me mbrëmje gala në Teatrin Kombëtar të Operës Baletit dhe Ansamblin Popullor appeared first on Revista Monitor.

↗

Atlas Corporation, zëri i Shqipërisë në forumin global të drithërave në Gjenevë

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Zv.Presidenti Aurel Domi: Ballkani dhe ShqipĂ«ria – njĂ« korridor i rĂ«ndĂ«sishĂ«m i flukseve tregtare bujqĂ«sore

 

Grupi mĂ« i madh i prodhimit tĂ« miellit dhe produkteve ushqimore bujqĂ«sore nĂ« ShqipĂ«ri, Atlas Corporation, mori pjesĂ« në Global Grain Geneva – forumi mĂ« i madh global i drithĂ«rave, i zhvilluar nĂ« GjenevĂ« tĂ« ZvicrĂ«s.

Zv.Presidenti i Atlas Corporation, Aurel Domi, theksoi se Ballkani Ă«shtĂ« i pozicionuar pĂ«r t’u shndĂ«rruar nĂ« njĂ« korridor tejet tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m pĂ«r flukset tregtare bujqĂ«sore, ndĂ«rkohĂ« qĂ« grupi i biznesit qĂ« ai pĂ«rfaqĂ«son po pĂ«rshpejton investimet nĂ« logjistikĂ«, pĂ«rpunim dhe kapacitete magazinimi nĂ« tĂ« gjithĂ« ShqipĂ«rinĂ« dhe rajonin e Ballkanit PerĂ«ndimor.

NĂ« kĂ«tĂ« forum morĂ«n pjesĂ« pĂ«rfaqĂ«sues tĂ« korporatave mĂ« tĂ« mĂ«dha botĂ«rore nĂ« kultivimin, pĂ«rpunimin dhe tregtimin e drithĂ«rave dhe produkteve tĂ« tjera bujqĂ«sore, tĂ« cilĂ«t ndanĂ« eksperiencat e tyre. Global Grain Geneva ështĂ« njĂ« platformĂ« ku ndĂ«rtohen partneritete globale, nĂ« njĂ« kohĂ« kur rrjetet e furnizimit me grurĂ« kanĂ« marrĂ« njĂ« rĂ«ndĂ«si tĂ« posaçme. DelegatĂ«t e industrisĂ« nĂ« eventin e GjenevĂ«s, i cili tĂ«rheq tregtarĂ«, transportues dhe analistĂ« nga firma tĂ« mirĂ«njohura globale – pĂ«rfshirë Cargill, Bunge, ADM, si edhe institucione si Banka BotĂ«rore dhe Kombet e Bashkuara – vlerĂ«suan se interesi gjithnjĂ« e mĂ« i madh pĂ«r infrastrukturĂ«n e Ballkanit pasqyron dinamikĂ«n e ndryshuar tĂ« tregtisĂ«, tĂ« nxitur nga pĂ«rçarjet gjeopolitike dhe modelet evoluese tĂ« kĂ«rkesĂ«s evropiane.

Z.Domi pati gjithashtu mundësi të takohej me investitorë nga Europa dhe Shtetet e Bashkuara të Amerikës, të cilët kanë shprehur interes për të bashkëpunuar me Atlas Corp dhe për të investuar në Ballkan.

Në fjalën e tij, Z. Domi theksoi se Atlas po ndërton një platformë infrastrukturore me vizion afatgjatë, të projektuar për të zvogëluar paqëndrueshmëritë e furnizimit dhe për të forcuar qëndrueshmërinë e tregut ushqimor në Evropën Juglindore. Atlas Corp, që operon në bluarje, prodhim ushqimor, inpute bujqësore dhe distribucion, po zgjeron kapacitetet e saj të integruara përmes njësive Atlas Mills, Ola Foods dhe Besniku Shpk. Strategjia përfshin mjedise moderne magazinimi, objekte të përmirësuara përpunimi dhe operacione industriale të mbështetura në energjinë e rinovueshme.

“Ekspozimi i rajonit ndaj goditjeve tĂ« jashtme tĂ« çmimeve nxjerr nĂ« pah nevojĂ«n pĂ«r infrastrukturĂ« tĂ« qĂ«ndrueshme dhe tĂ« diversifikuar”, u shpreh Z. Domi gjatĂ« njĂ« diskutimi nĂ« panel mbi qĂ«ndrueshmĂ«rinĂ« tregtare. “Atlas po investon pĂ«r tĂ« krijuar fleksibilitet nĂ« tĂ« gjitha rrugĂ«t e furnizimit, origjinat dhe linjat e pĂ«rpunimit,”shtoi ai.

Rritja e rolit të Shqipërisë në flukset rajonale

Shqipëria, historikisht një aktor më i vogël në tregjet evropiane të drithërave, po shfaqet si një qendër gjithnjë e më aktive ndërsa investimet e sektorit privat përshpejtohen. Z. Domi theksoi se platforma infrastrukturore e Atlas ul kostot dhe fërkimet logjistike, duke mbështetur si furnizimin vendas, ashtu edhe rishpërndarjen rajonale gjatë periudhave të paqëndrueshmërisë.

Modeli i integruar

Modeli i Atlas Corporation lidh trajtimin e mallrave me prodhimin dhe shpërndarjen e ushqimit në të gjithë zinxhirin e vlerës, duke i dhënë kompanisë fleksibilitet operacional si në vëllimet spot, ashtu edhe në ato të kontraktuara. Z. Aurel Domi theksoi se struktura shumështresore e kompanisë zvogëlon ekspozimin ndaj pengesave të një rruge të vetmedhe mundëson rialokim të shpejtë gjatë lëvizjeve tregtare.

Pozicionimi afatgjatë

Me tregjet e drithërave dhe farërave të vajit që pritet të mbeten të ndjeshme ndaj ndërprerjeve të transportit dhe rreziqeve të furnizimit të lidhura me klimën, Atlas e pozicionon infrastrukturën e saj si një aset strategjik, e jo thjesht si një investim operacional.

“QĂ«ndrueshmĂ«ria po kthehet nĂ« njĂ« avantazh konkurrues,” tha Z. Domi. “Fokusi ynĂ« Ă«shtĂ« nĂ« ndĂ«rtimin e sistemeve qĂ« parandalojnĂ« paqĂ«ndrueshmĂ«rinĂ«, nĂ« vend qĂ« tĂ« reagojnĂ« ndaj saj.”

Fastmarkets Global Grain Geneva pret mbi 800 delegatë nga më shumë se 60 vende, duke e bërë atë pikën më me ndikim të takimit vjetor për drejtuesit dhe politikëbërësit globalë të mallrave bujqësore.

Për më shumë vizitoni:

https://www.fastmarkets.com/events/global-grain-geneva-2025/speakers/

 

The post Atlas Corporation, zëri i Shqipërisë në forumin global të drithërave në Gjenevë appeared first on Revista Monitor.

↗

Vertigo Free Zone DurrĂ«s – Ku Biznesi Takohet me MundĂ«sinĂ«

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Vertigo Free Zone – DurrĂ«s Industrial Park kthen kilometrat nĂ« minuta dhe kostot nĂ« kursim. Me korridore tĂ« hapura drejt Bashkimi Europian dhe shĂ«rbime operacionale tĂ« integruara, bizneset pĂ«rfitojnĂ« shpejtĂ«si, efikasitet dhe siguri nĂ« ekzekutim — njĂ« pikĂ«nisje e qartĂ« pĂ«r zgjerim tĂ« qĂ«ndrueshĂ«m nĂ« tregjet rajonale dhe europiane.

Pozicion strategjik dhe masterplan produktiv
E pozicionuar nĂ« nyjĂ«n DurrĂ«s–TiranĂ« dhe vetĂ«m pak minuta nga Porti i DurrĂ«sit, Vertigo Free Zone – DurrĂ«s Industrial Park ndĂ«rthur nĂ« mĂ«nyrĂ« unike njĂ« vendndodhje strategjike me infrastrukturĂ« tĂ« personalizuar dhe lehtĂ«sira fiskale/proceduriale. Parku shtrihet 6,77 km nga Porti i DurrĂ«sit, 18,24 km nga Aeroporti NdĂ«rkombĂ«tar “NĂ«nĂ« Tereza” dhe 25,54 km nga Tirana.

Vendosja pĂ«rgjatĂ« autostradĂ«s Tiranë–DurrĂ«s dhe pĂ«rfshirja nĂ« Korridorin VIII sigurojnĂ« lidhje tĂ« drejtpĂ«rdrejta me Maqedonia e Veriut, Kosova, Greqia dhe pĂ«rtej — me Bashkimin Europian pĂ«rmes ItalisĂ«. Rezultati: akses i shpejtĂ« te mbi 500 milion konsumatorĂ« dhe njĂ« bazĂ« optimale pĂ«r import/eksport, tregti elektronike, dhe shpĂ«rndarje rajonale apo ndĂ«rkombĂ«tare.

Masterplani Ă«shtĂ« projektuar pĂ«r produktivitet; rrugĂ« tĂ« brendshme pĂ«r kamionĂ«, infrastrukturĂ« tĂ« centralizuar dhe fleksibilitet parcelash sipas nevojave tĂ« operatorĂ«ve ekonomikĂ«. Ekosistemi nĂ« kampus ofron hapĂ«sira pune dhe takimesh, kafene/restorante, zona tĂ« gjelbra, parkim dhe siguri 24/7, si dhe njĂ«si akomodimi pĂ«r staf dhe mbikĂ«qyrĂ«s — tĂ« gjitha pĂ«r tĂ« ulur kohĂ«n dhe kostot e transportit.

MbĂ«shtetje operacionale “360°” me facilitim tĂ« proceseve menaxhuese, ekipe teknike on-call, menaxhim mbetjesh dhe koordinim logjistik ditor sipas nevojĂ«s — njĂ« bazĂ« e gatshme pĂ«r ndezje tĂ« shpejtĂ« tĂ« linjave dhe procese tĂ« parashikuara.

Statusi TEDA: Kornizë për rritje
PĂ«rkufizimi i pĂ«rdoruesit tĂ« TEDA-sĂ«: çdo person fizik ose juridik, vendas apo i huaj, qĂ« ushtron aktivitet nĂ« zonĂ« pas lidhjes sĂ« marrĂ«veshjes sĂ« bashkĂ«punimit me Zhvilluesin e TEDA-s, shoqĂ«rinĂ« “Vertigo” sh.p.k.

Transferimi i aktiviteteve: Në parim, aktivitetet ekzistuese në Shqipëri nuk mund të transferohen si përdorues në TEDA.

Kushti për operim: Operimi në zonë kërkon themelimin e një shoqërie të re, të regjistruar brenda TEDA-s.
Tatimi mbi dividendët: Për shoqëritë e huaja, dividendët e shpërndarë nga shoqëria shqiptare tatohen në burim me 8%. Norma mund të reduktohet në përputhje me Marrëveshjet për Shmangien e Taksimit të Dyfishtë me shtetin përkatës.

Lehtësira fiskale & tatimore TEDA

7,5% tatim mbi fitimin për 5 vitet e para të aktivitetit.

0% TVSH për mallrat që furnizohen brenda zonës për qëllime ekonomike.

Eksportet dhe ri-eksportet nga zona përjashtohen nga detyrimet e TVSH-së.

Përjashtim nga detyrimet doganore për lëndët e para dhe pajisjet e importuara.

+20% shpenzim i zbritshëm, amortizim i përshpejtuar.

150% zbritje tatimore për pagat dhe kontributet e punëdhënësit.

200% zbritje tatimore për shpenzimet e trajnimit të punonjësve, për një periudhë 10-vjeçare.

200% zbritje tatimore për shpenzimet në fushën e kërkimit dhe zhvillimit (R&D), për një periudhë 10-vjeçare.

0% tatim mbi transferimin e pronës për përdoruesit që zotërojnë pasuri të paluajtshme brenda zonës.

0% taksa vendore mbi ndërtesat brenda zonës për një periudhë 5-vjeçare.

Vertigo Free Zone – DurrĂ«s Industrial Park: NjĂ« dritare unike shĂ«rbimesh

  • Regjistrimi dhe licencimi i shoqĂ«risĂ« pĂ«rdoruese TEDA: UdhĂ«zim i plotĂ« nĂ« çdo hap tĂ« procesit — nga pĂ«rgatitja e akteve te marrja e licencave dhe lejeve.
  • Tatimet dhe procedurat fiskale: AsistencĂ« e strukturuar pĂ«r hartimin e dokumentacionit dhe zbatimin korrekt tĂ« detyrimeve fiskale.
  • EkspertizĂ« ligjore dhe kontabĂ«l: Koordinim i drejtpĂ«rdrejtĂ« me juristĂ« dhe kontabilistĂ« tĂ« licencuar pĂ«rmes rrjetit tĂ« partnerĂ«ve.
  • MbĂ«shtetje shumĂ«gjuhĂ«she: Dokumentacion dhe shĂ«rbim nĂ« anglisht, shqip dhe italisht — pĂ«r komunikim pa barriera.

Shoqëritë që operojnë në tregti ndërkufitare ose zinxhir furnizimi:

  • Prani doganore nĂ« terren dhe agjentĂ« tĂ« autorizuar pĂ«r asistencĂ« tĂ« specializuar.
  • Procedura tĂ« pĂ«rshpejtuara zhdoganimi (fast-track) pĂ«r reduktim tĂ« kohĂ«s dhe kostove operative.
  • MundĂ«si operimi tĂ« magazinave doganore (bonded) brenda zonĂ«s, me menaxhim tĂ« optimizuar tĂ« stokut dhe detyrimeve.

Për çdo informacion të mëtejshëm, mund të na kontaktoni në adresën e emailit contact@vertigofreezone.com ose në numrin e telefonit +355 69 608 5881.

The post Vertigo Free Zone DurrĂ«s – Ku Biznesi Takohet me MundĂ«sinĂ« appeared first on Revista Monitor.

↗

Gruaja, si forcë dhe muzë universale!

✇Revista Monitor
By: Eralda Zito

Gruaja si fillesa e ekzistences humane, Ă«shtĂ« ajo energji universale qĂ« ngjiz dhe mban ritmin e jetĂ«s. Ajo Ă«shtĂ« pulsi qĂ« ndez çdo shprese dhe nĂ« qenien e saj çdo gjurmĂ« e jetĂ«s bĂ«het epitaf i forcĂ«s qĂ« nuk shuhet kurrë Kjo Ă«shtĂ« tĂ« jesh GRUA!

Gjithmonë kam besuar se forca e vërtetë e një gruaje qëndron në aftësinë për të ndikuar, frymëzuar dhe krijuar. E gjithë jeta është një mozaik sfidash dhe përvojash që na rrisin çdo ditë e më shumë në trajektoren e trinisë sonë: mendje, trup dhe shpirt.

Në rrugëtimin tim njerëzor, kam mësuar se çdo veprim i ndërgjegjshëm, çdo zgjedhje e bërë me kujdes e zemër, mund të shndërrohet në mbështetje dhe frymëzim për të tjerët. Ndikimi i vërtetë lind kur veprimet dhe vendimet ecin përtej objektivave personale, duke u bërë urë bashkëpunimi dhe forcë për ata që kanë më shumë nevojë. Kjo bindje ka qenë një filozofi që ka udhëhequr gjithmonë edhe misionin tim në bankë. Ndër vite, Credins është bërë një nga zërat më aktivë në Shqipëri për kauza të ndryshme sociale, ndër to edhe për ndërgjegjësimin e kancerit të gjirit. Përmes bashkëpunimit të ngushtë me institucionet shtetërore, organizatat joqeveritare, shoqatat e grave dhe shoqërinë civile, kemi ndërtuar një rrjet solidariteti që fuqizon vetëdijen, forcon mbështetjen dhe kujdesin për gratë që përballen me sfidat e shëndetit.

Çdo projekt social, çdo fushatĂ« sensibilizuese dhe çdo aktivitet artistik me tematika ndĂ«rgjegjĂ«suese ka qenĂ« njĂ« investim human nĂ« emĂ«r tĂ« jetĂ«s, shĂ«ndetit, kurajos dhe dinjitetit tĂ« çdo gruaje. Ndjej njĂ« kĂ«naqĂ«si tĂ« veçantĂ« qĂ«, nĂ« bashkĂ«punim me artistĂ« tĂ« njohur, Credins ka krijuar momente ku arti dhe sensibilizimi janĂ« shkrirĂ« nĂ« njĂ« gjuhĂ« unike tĂ« pĂ«rbashkĂ«t. Investimet tona kanĂ« qenĂ« shumĂ«dimensionale, duke filluar nga paketat financiare tĂ« dedikuara pĂ«r punonjĂ«set e stafit tonĂ« qĂ« pĂ«rballen me sfida serioze shĂ«ndetĂ«sore, si dhe duke u zgjeruar nĂ« njĂ« sĂ«rĂ« iniciativash publike qĂ« kanĂ« lĂ«nĂ« gjurmĂ«. NĂ« çdo tetor, bota zgjedh tĂ« vishet nĂ«n petkun e brishtĂ« tĂ« ngjyrĂ«s rozĂ« si njĂ« motiv kur ngjyra e shpresĂ«s bĂ«het simbol i jetĂ«s. PĂ«r Credins bank, ngjyra rozĂ« nuk Ă«shtĂ« vetĂ«m njĂ« fushatĂ« njĂ«mujore, ajo Ă«shtĂ« njĂ« kambanĂ« e kujtesĂ«s sĂ« pĂ«rhershme pĂ«r misionin tonĂ« njerĂ«zor, pĂ«r tĂ« qenĂ« pranĂ« komunitetit, pĂ«r tĂ« mbĂ«shtetur gratĂ«, nĂ«nat, motrat, bashkĂ«shortet, koleget tona dhe pĂ«r t’i inkurajuar ato tĂ« kujdesen gjithmonĂ« pĂ«r veten.

MbĂ«shtetja e ekspozitave vizuale qĂ« flasin pĂ«rtej fjalĂ«ve, performancat artistike qĂ« ngjyrosin çdo hapĂ«sirĂ« urbane, botimet letrare qĂ« prekin çdo zemĂ«r, projektet humanitare qĂ« nxisin solidaritetin nĂ« çdo komunitet e deri te marshimet ngjyrĂ« rozĂ«, janĂ« vetĂ«m disa nga format e devocionit qĂ« Credins pĂ«rcjell, duke e kthyer çdo veprim pĂ«rgjatĂ« gjithĂ« vitit nĂ« njĂ« reflektim tĂ« fuqishĂ«m mbi kujdesin pĂ«r jetĂ«n. NĂ« morinĂ« e aktiviteteve qĂ« nĂ« qendĂ«r vendosin gruan si entitet empirik, dua tĂ« ndalem nĂ« projektin “Dielli i DitĂ«s TjetĂ«r” tĂ« artistes Blerta Kambo. Mozaiku “ShqipĂ«ria” i Muzeut Historik KombĂ«tar, rishfaqur nĂ« formĂ«n e tij mĂ« bashkĂ«kohore, ishte njĂ« ide dhe gjetje interesante, duke e sjellĂ« figurĂ«n e gruas mĂ« tĂ« fortĂ« dhe mĂ« tĂ« bukur se kurrĂ«, pĂ«rtej sfidave shĂ«ndetĂ«sore.

Në këtë aspekt, besoj se në këtë panteon të fuqishëm ndërveprimesh, secila grua bëhet një qelizë që shkëlqen në mozaikun e madh të vetë ekzistencës njerëzore. Sot, Credins bank është një pasqyrë e transformimit, duke e kthyer ndjeshmërinë në veprim, artin në mision dhe solidaritetin në një filozofi jetësore. Në fund, e gjithë kjo është një himn për jetën, një simfoni e ndërthurur me nota të kujdesit dhe dashurisë, ku çdo akord përfaqëson një histori guximi, çdo ritëm një frymë shprese dhe çdo pauzë një moment reflektimi mbi heroinën e çdo epoke, GRUAN! Të krijosh vlera do të thotë të japësh jetë përtej vetes, të bëhesh pjesë e historisë që mbetet si një testament i forcës, bukurisë dhe shpirtit njerëzor. Credins bank do të vazhdojë të jetë pranë çdo gruaje, duke treguar se forca e saj është energjia e jetës dhe substanca bazë e materies.

The post Gruaja, si forcë dhe muzë universale! appeared first on Revista Monitor.

❌